Strategische Unternehmensführung mit Zusatzqualifikation IPMA (Level D)

Nächster Starttermin: 10.05.2021, Montag

51 Wochen

Zertifikate:

  • Strategische Unternehmensführung mit Zusatzqualifikation IPMA (Level D), IPMA® Level D - Certified Project Management Associate

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachliteratur
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

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Strategische Unternehmensführung mit Zusatzqualifikation IPMA (Level D)

Du erhältst in dieser Weiterbildung neben betriebswirtschaftlichen Grundlagen einen Überblick über die Vielzahl an Methoden und Konzepten der strategischen Unternehmensführung. Nach Abschluss der Weiterbildung bist du in der Lage, umfassende und ganzheitliche Analysen des Unternehmens und seiner Umwelt zu fertigen und anhand der Ergebnisse konkrete Maßnahmen auf operativem Level zu definieren. Die Strategische Unternehmensführung umfasst die langfristige, systematische und zielorientierte Ausrichtung eines Unternehmens. Hierzu gehören u.a. die Festlegung der Unternehmensphilosophie und der unternehmenspolitischen Ziele, die strategische Planung und Entwicklung der Geschäftsfelder sowie grundlegende Funktionsbereiche wie das Marketing- und Vertriebsmanagement, das Controlling sowie Führungskompetenzen. Projektmanagement nach IPMA® stellt den Menschen und seine Kompetenzen in den Mittelpunkt und stärkt somit die fachlichen und sozialen Kompetenzen. Mit dem Abschluss "Certified Project Management Associate" weist du umfassendes und fundiertes Fachwissen im Projektmanagement nach.

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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

10.05.2021, Montag | Anmeldung noch möglich!
14.05.2021, Donnerstag
17.05.2021, Montag
20.05.2021, Donnerstag

Strategische Unternehmensführung mit Zusatzqualifikation IPMA (Level D)

Nächster Starttermin: 10.05.2021, Montag

51 Wochen

Zertifikate:

  • Strategische Unternehmensführung mit Zusatzqualifikation IPMA (Level D), IPMA® Level D - Certified Project Management Associate

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachliteratur
  • Online-Live-Tutorien
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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

Betriebswirtschaftliche Grundlagen

  • Bestandteile der Bilanz
  • Unternehmensziele
  • Kennzahlen und KPIs
  • Finanzielle Kennzahlen
  • Externes und internes Rechnungswesen
  • Begriffe und Arten der Kostenrechnung
  • Kostenarten-, -stellen- und -trägerrechnung
  • Deckungsbeitrags- und Profit-Center-Rechnung
  • Preise und Märkte
  • Rechtliche Rahmenbedingungen
  • Strategisches Marketingmanagement
  • Strategische Situationsanalyse
  • Customer Centricity, Wettbewerber
  • Situationsanalyse mit SWOT
  • Interne- und externe Analyse, Käuferverhalten
  • Marketingforschung und -prognose
  • Marktabgrenzung und -segmentierung
  • Psychografische Segmentierungsansätze
  • Marketing-Ziele und -Strategien
  • Marketing Mix: Die 4P
  • Marketingcontrolling
  • Branchenspezifisches Marketing
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Betriebswirtschaftliche Grundlagen

  • Bestandteile der Bilanz
  • Unternehmensziele
  • Kennzahlen und KPIs
  • Finanzielle Kennzahlen
  • Externes und internes Rechnungswesen
  • Begriffe und Arten der Kostenrechnung
  • Kostenarten-, -stellen- und -trägerrechnung
  • Deckungsbeitrags- und Profit-Center-Rechnung
  • Preise und Märkte
  • Rechtliche Rahmenbedingungen
  • Strategisches Marketingmanagement
  • Strategische Situationsanalyse
  • Customer Centricity, Wettbewerber
  • Situationsanalyse mit SWOT
  • Interne- und externe Analyse, Käuferverhalten
  • Marketingforschung und -prognose
  • Marktabgrenzung und -segmentierung
  • Psychografische Segmentierungsansätze
  • Marketing-Ziele und -Strategien
  • Marketing Mix: Die 4P
  • Marketingcontrolling
  • Branchenspezifisches Marketing

Vertriebsmanagement

  • Vertriebsstrategie- und organisation
  • Vertriebsprozesse
  • Direkter Kundenkontakt
  • Verhandlungsführung
  • Verkaufspräsentation
  • Aufgaben der Vertriebsleitung
  • CRM-Systeme, Grundlagen
  • Digitalisierung von Vertriebsstrategien

Grundlagen Controlling

  • Begriffserklärung, Aufgaben, zeitliche Entwicklung
  • Einordnung in die Unternehmensorganisation
  • Voraussetzungen für ein funktionierendes Controlling
  • Teilgebiete und Arten des Controllings
  • Strategischer Planungs- und Kontrollprozess
  • Strategische Analyse, Strategiefindung
  • Controllinginstrumente, strategische Kontrolle
  • Budgetierung, Planungs- und Prognoseverfahren
  • Kosten- und Leistungsrechnung
  • Ist- und Plankostenrechnung
  • Kostenmanagement, Kennzahlen
  • Berichtswesen, Reporting
  • Betriebliches Informationsmanagement
  • Bereichscontrolling

Business Development Management

  • Basiswissen Geschäftsfeldentwicklung
  • BDM-Prozess, Businessplan
  • Kreativitätstechniken, Design Thinking
  • Geschäftsmodell-Ebenen und -Umwelt
  • Business Model Canvas
  • Grundlagen Recht
  • Detaillierte Analyse des Geschäftsvorhabens
  • Kundenanalyse, Wettbewerbsanalyse
  • Risikoanalyse, Szenario-Analyse

Umsetzung des Geschäftsvorhabens

  • Skills, Budget, interne/externe Ressourcen
  • Grundlagen Produktkostenmanagement
  • Portfolio, Wachstumsstrategie
  • Markbearbeitungsstrategie
  • Customer Experience Management
  • Stakeholderanalyse
  • Change Management, Digitalisierung
  • Konfliktmanagement

Digital Business Innovation

  • Kreatives Mindset, Design Thinking
  • Präsentationstechniken
  • Grundlagen Kundenzentrierung
  • Digitale Wertschöpfung
  • Das DVC-Framework, Kernfunktionen
  • Zukunftsorientierte Themenfelder
  • Künstliche Intelligenz, Internet of Things
  • Business-Model-Generation, Canvas
  • Value Proposition Design

Leadership / Personalmanagement

  • Personale und strukturale Führung
  • Perspektiven des Führungserfolgs
  • Führungspersönlichkeiten, Menschenbilder
  • Motivationsmodelle und -theorien
  • Grundkonzepte der Sozialpsychologie
  • Führungsstile, Führungsansätze
  • Führungsinstrumente

Projektmanagement nach IPMA® (Level D)

  • Einführung IPMA® Kompetenzmodell
  • Kompetenzbasiertes Projektmanagement
  • Perspective, People, Practice
  • Governance und Compliance
  • Werte und Projektdesign
  • Ziele und Stakeholder
  • Risiken und Dokumentation
  • Ablauf und Termine
  • Termine und Leistungsumfang
  • Ressourcen und Kosten
  • Qualität und Steuerung
  • Beschaffung, Change und Selbstreflexion
  • Kommunikation und Vielseitigkeit
  • Integrität und Beziehungen
  • Führung und Teamwork
  • Konflikte und Verhandlungen
  • Ergebnisorientierung, Selbstorganisation

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