Prozessmanagement für Business Development Manager (m/w/d)
Zusammenfassung
Business Development Manager (m/w/d) entwickeln neue Geschäftsideen und verantworten die Erschließung neuer Geschäftsfelder und künftiger Geschäfte mit dem Ziel, das Unternehmen weiterzuentwickeln. Absolventen (m/w/d) der Weiterbildung Prozessmanagement für Business Development Manager (m/w/d) identifizieren unter anderem Potenziale bei Neu- und Bestandskunden, führen Marktanalysen durch und erstellen Businesspläne. Hierfür werden Fachkenntnisse im Prozess- und Projektmanagement vermittelt, die Absolventen durch den Baustein Six Sigma Green Belt erwerben. Six Sigma ist eine Projektmanagement-Methode, die vor allem da zum Einsatz kommt, wo sich Systeme, Strukturen und Prozesse verändern. Das Lean Six Sigma Konzept zielt auf das Qualitätsmanagement und die kontinuierliche Verbesserung sich verändernder Prozesse und Strukturen. Solche Prozesse und Projekte mit Hilfe statistischer Mittel zu analysieren, zu planen und zu überwachen, ist der Kern dieser Methode. Mit Six Sigma Green Belt erhalten Absolventen eine Basisausbildung und werden zusätzlich zum geprüften MiniTab-Anwender.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, die zukünftig in der Unternehmenssteuerung tätig werden möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mind. 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Six Sigma Green Belt Einführung
Rollen und Aufgaben im Projektmanagement
Die Identifikation mit dem Projekt
Six Sigma Zertifizierung
Die Erstellung eines Projektvertrages und eines Projektberichts
Die Problembeschreibung im Projektmanagement
Die Erstellung des Projektfokus
Die Kosten schlechter Qualität (COPQ)
Exit Review in der Define Phase: Überprüfung bisheriger Aktivitäten
Übung zum Kurs „Six Sigma Green Belt Define Phase“
Kennzahlen zur Beschreibung von Erfolgsfaktoren
Grundlagen der Statistik
Messsystemtauglichkeit: Datenerhebungsbasis
Gage R&R: Variable Daten (Teil 1)
Gage R&R: Variable Daten (Teil 2)
Gage R&R: Attributive Daten
Datenerfassung für die POV
Analyse der Prozessstabilität mit Regelkarten
Analyse der Prozessfähigkeit (Teil 1)
Analyse der Prozessfähigkeit (Teil 2)
Identifikation und Bewertung möglicher Einflussfaktoren
Bewertung des potentiellen Risikos
Überprüfung des Projektziels mit der Six Sigma Methode
Exit Review der Measure Phase
Datenerfassungsplan und Messsystemanalyse (MSA)
Durchführung der Grafischen Analyse (Teil 1)
Durchführung der Grafischen Analyse (Teil 2)
Datengruppen-Vergleich mit Hypothesentests
Regressionsanalyse zur Hebelwirkungs-Beurteilung
Festlegung von realen Verbesserungszielen
Analyse des Phase Exit Review
Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE (Teil 1)
Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE (Teil 2)
Toleranzrechnung zur Abteilung sicherer Schranken
Lösungsimplementation
Lösungsbewertung (kurzfristig)
Neubewertung des Risikos
Green Belt Improve Phase Exit Review
Standardisierung der Lösung
Etablierung eines Kontrollplans
Einführung des Visuellen Managements
Anpassung der Prozessdokumentation
Beurteilung der Verbesserung
Überprüfung der Standards
Abschluss der Control Phase
Markt- und Wettbewerb
Marktforschung
Geschäftsmodelle
Strategieableitung
Entscheidungsmethoden
Psychologische und soziologische Annahmen
Rahmenbedingungen für Führung
Führungstheorien und -modelle
Führungsstile
Führungsinstrumente
Grundlagen und Definitionen
Defining digital business models
DVC Framework
Designing digital business models
Discovering digital business models
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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Das sagen unsere Teilnehmenden
„Die Weiterbildung von karriere tutor® finde ich sehr empfehlenswert, da diese lehrreich und praxisbezogen ist. Es gibt sehr viele Einblicke in aktuelle Entwicklungen auf dem Markt und gleichzeitig wird ein guter Gesamtüberblick ermöglicht. Ich habe mich sehr wohl gefühlt und der Dozent ist sehr gut auf alle Anliegen eingegangen.“
Eva M.
Weiterbildung Social Media Management
„Die Weiterbildung war klasse und hat viel Spaß gemacht – vor allem der Lerninhalt! Zunächst war es ungewohnt von Zuhause aus teilzunehmen, doch mit steigendem Vertrauen war das Ungewohnte schnell verflogen.“
Dennis J. W.
Weiterbildung Einführung Online Marketing
„Es ist nie zu spät sich zu verändern! karriere tutor® hat mich in meiner eigenen Transformation mit 50 begleitet und mit allem ausgerüstet, was ich heute in meinem neuen Job brauche.“
Ursula M.
Weiterbildung Chief Digital Officer und Change Management
„Dank des Bewerbercoachings habe ich nach meinen Weiterbildungen schnell einen Beruf gefunden. Echt top! Hier wird man von Anfang bis Ende betreut.“
Ralf H.
Weiterbildung Digital Media Marketing
„Die Option, von zu Hause aus zu lernen, ist klasse! Ich hätte nicht gedacht, dass ich so viel lernen kann und mich selbst motiviere. Die Dozentinnen und Dozenten vermitteln ihr Wissen sehr spannend und authentisch.“
Lisa P.
Weiterbildung Social Media Marketing
„Ich finde es gut, dass Bildung endlich mal praxisorientiert vermittelt wird! Ich habe keinerlei Sorge, direkt in die Berufswelt zu starten.“
Tom L.
Weiterbildung Projektmanagement
„Die Dozentinnen und Dozenten klären in den Tutorien alle Fragen, die während des eigenständigen Lernens aufkommen.“
Anna G.
Weiterbildung Online Marketing Management
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