Six Sigma Green Belt mit Zusatzqualifikation betriebswirtschaftliche Grundlagen

Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag

22 Wochen

Zertifikate:

  • Six Sigma Green Belt mit Zusatzqualifikation betriebswirtschaftliche Grundlagen

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

Andere Förderung oder Fragen?

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Six Sigma Green Belt mit Zusatzqualifikation betriebswirtschaftliche Grundlagen

Six Sigma wird in Unternehmen verwendet, um Prozesse in Unternehmen zu analysieren und in Form von Projekten zu optimieren. Als Six Sigma Green Belt nimmst du die Rolle eines Projektleiters für kleinere oder Teilprojekte in deinem Arbeitsumfeld ein und stellst die systematische und strukturierte Anwendung der Tools und Methoden sicher. Du managst ein Projekt von der Planung bis zur Implementierung und orientierst dich hierbei an den fünf Phasen Define, Measure, Analyze, Improve und Control und den vorgegebenen Werkzeugen. Du führst das Team, sorgst für die Umsetzung des Projekts und bist für den Erfolg des geleiteten Projekts verantwortlich. Hierbei wirst du von erfahrenen Black Belts begleitet und unterstützt. In dieser Weiterbildung vermitteln wir dir die Fachkenntnisse, die du für deine Tätigkeit als Six Sigma Green Belt benötigst. Sollten dir betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse fehlen, erhältst du hier zusätzliches Know-how zur Bilanzierung, zu Unternehmenszielen, Kennzahlen und KPIs, strategischem Marketingmanagement sowie den rechtlichen Rahmenbedingungen. Die Maßnahme und die Six Sigma Zertifizierung beinhalten die offiziellen Lerninhalte nach Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an der ISO 13053.

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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

22.04.2021, Donnerstag | Anmeldung noch möglich!
26.04.2021, Montag
29.04.2021, Donnerstag
03.05.2021, Montag

Six Sigma Green Belt mit Zusatzqualifikation betriebswirtschaftliche Grundlagen

Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag

22 Wochen

Zertifikate:

  • Six Sigma Green Belt mit Zusatzqualifikation betriebswirtschaftliche Grundlagen

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen
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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

Betriebswirtschaftliche Grundlagen - Teil I

  • Bestandteile der Bilanz
  • Gegenüberstellung von Vermögen und Kapital
  • Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
  • Gegenüberstellung von Aufwendungen und Erträgen
  • Bestandteile, Ziele und Aufgaben des Jahresabschlusses
  • Buchung von Geschäftsvorfällen, Buchungssätze
  • Unternehmensziele, Kennzahlen und KPIs
  • Begriffe und Arten der Kostenrechnung
  • Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung, Profit-Center-Rechnung
  • Preise und Märkte
  • Rechtliche Aspekte (Rechtsformen, Kaufvertrag u.a.)
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Betriebswirtschaftliche Grundlagen - Teil I

  • Bestandteile der Bilanz
  • Gegenüberstellung von Vermögen und Kapital
  • Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
  • Gegenüberstellung von Aufwendungen und Erträgen
  • Bestandteile, Ziele und Aufgaben des Jahresabschlusses
  • Buchung von Geschäftsvorfällen, Buchungssätze
  • Unternehmensziele, Kennzahlen und KPIs
  • Begriffe und Arten der Kostenrechnung
  • Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung, Profit-Center-Rechnung
  • Preise und Märkte
  • Rechtliche Aspekte (Rechtsformen, Kaufvertrag u.a.)

Betriebswirtschaftliche Grundlagen - Teil II

  • Situationsanalyse
  • Interne Analyse (Stärken/Schwächen)
  • Externe Analyse (Chancen/Risiken)
  • Paradigma des Kaufverhaltens, S-O-R-Modell
  • Marketingforschung, Marktabgrenzung
  • Unternehmens- und Marketingziele
  • Festlegung und Formulierung von Zielen
  • Zielgruppen, Personas
  • Marketingstrategien, Positionierung aus Kundensicht
  • Strategieoptionen und -bewertung
  • Strategische Markenplanung
  • Marketingmix, 4P-Ansatz, erweiterter 7P-Ansatz
  • Marketingcontrolling

Six Sigma Green Belt

  • Einführung und Einordnung in die Methodenlandschaft
  • Grundlegendes zu Six Sigma
  • Six Sigma Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Verantwortlichkeiten des Six Sigma Green Belts
  • Definition eines Projekts
  • Projektidentifikation, Projektfindungsworkshop
  • Das DMAIC-Vorgehen

Define-Phase

  • Projektvertrag
  • Projektbericht
  • Stakeholder-Analyse
  • Pareto-Analyse
  • Beschreibung des Problems
  • Ermittlung Erfolgsfaktoren, SIPOC
  • Festlegen des Projektfokus
  • Kosten schlechter Qualität (COPQ)
  • Zusammenhang Qualität und Kosten
  • Ermittlung des Potenzials

Measure-Phase

  • Datenerfassung, Beschreibung der Ist-Situation
  • Ermittlung der Kennzahlen
  • Grundlagen der Statistik
  • Messsystemanalyse
  • Datenerfassung für die POV
  • Prozessbeurteilung
  • Prozessfähigkeitsanalyse
  • Bewertung des potentiellen Risikos, FMEA
  • Identifikation und Bewertung möglicher Einflussfaktoren
  • Überprüfung des Projektziels

Analyze-Phase

  • Messystemanalyse als Basis der Datenerhebung
  • Gage R&R für variable Daten
  • Datenerfassungsplan für die PIV
  • Durchführung der Grafischen Analyse
  • Grundlagen der Regressionsanalyse
  • Hypothesentests
  • Statistische Analyse
  • Festlegen der realen Verbesserungsziele

Improve-Phase

  • Einführung in die statistische Versuchsplanung
  • DOE mit Minitab
  • Modellbildung und Experimente
  • Planung, Durchführung und Auswertung
  • Toleranzbestimmung mittels Regression
  • Wirtschaftliche Grenzen
  • Umsetzung der Lösung
  • Lösungsbewertung

Control-Phase

  • Phasenstruktur, Prozesstandardisierung
  • Prozessverfolgung, Projektabschluss
  • Bewertung der Projektergebnisse
  • Lean und Six Sigma
  • Kaizen, "Quick Problem Solving", Kanban
  • 5S-Methode, Poka Yoke
  • Visuelles Management

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