Zusammenfassung
Zur Umsetzung der Veränderung von Systemen, Strukturen oder Prozessen in einem Unternehmen eignet sich Six Sigma als Methode. Kern dieser Methode ist das Erreichen einer optimierten Qualität und die Einsparung von Kosten mit Hilfe von statistischen Mitteln. Mit dem Fachwissen eines Six Sigma Black Belts zur Analyse, Planung, Umsetzung und Überwachung von Six Sigma Projekten kannst du die Projektleitung und Koordination übernehmen. Eine weitere Aufgabe ist die "Motivation", denn du machst die Six Sigma-Methode im Unternehmen bekannt und verbreitest sie. Die Maßnahme und die Six Sigma Zertifizierung beinhalten die offiziellen Lerninhalte nach Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an der ISO 13053.
Projektmanagement nach IPMA®️ dient der zielorientierten Organisation, Planung und Steuerung von Projekten und ergänzt sich deshalb gut mit Six Sigma. Nach Abschluss der Weiterbildung kannst du die Projektmanagement-Methoden im Alltag sicher anwenden. Du verstehst, wie Projekte mit ihrer Umgebung im Verhältnis stehen und interagieren. Du lernst, wie du die spezifischen Methoden, Werkzeuge und Techniken in Projekten anwenden kannst. Weiterhin werden deine eigenen Kompetenzen im Projektmanagement weiterentwickelt und die Kommunikation und die Zusammenarbeit in Projektteams verbessert.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) aus allen Bereichen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. 3 Jahre Berufserfahrung. Kaufmännische Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Die Six Sigma Methode, Six Sigma Organisation
Rolle und Aufgaben des Black Belts
Six Sigma Black Belt Zertifizierung
Auswahl der Belts, Teamdynamik
Veränderungs- und Qualitätsmanagement
Stichprobengröße
Daten und Datentransformationen
Analytisch-Hierarchischer Prozess (kurz: AHP)
Regressionsanalyse / Hebelwirkung
Log-Regression
Hypothesentest
Lean Six Sigma
Regelkarten
Poka Yoke
Kaizen
Kanban
Six Sigma Toolset
Define
Measure
Analyse
Improve
Control
IPMA®️ (International Project Management Association)
Zertifizierung "Certified Project Management Associate" - Ablauf
GPM Kompetenzbasiertes Projektmanagement
IPMA®️ Kompetenzmodell
Reporterstellung Level D
Perspective, Practice, People
Projektmanagement in Unternehmen:
Vision, Mission und Strategie
Projekterfolg und Erfolgsfaktoren
Strategieentwicklung
Projektauswahl:
Verfahren zur Projektauswahl
Nutzwertanalyse
Business Case
Begriffserklärungen (Projekt, Projektmanagement etc.)
Projektmanagement-Prozesse
Projektarten
Rechtliche Rahmenbedingungen:
Sicherheit
Gesundheit
Umweltschutz
Datenschutz
Verwendung von Standards
Nachhaltiges Projektmanagement
Bedeutung von Macht in der Projektarbeit
Formen und Quellen der Macht
Autorität
Einfluss von Kultur und Werten
Organisationskultur nach Edgar Schein
Wilber: Das integrale Modell
Reflexion der eigenen Teamrolle
Zeit- und Selbstmanagement
Fehlerkultur
Verlässlichkeit
Vertrauen
Integrität
Ethik und persönliche Werte
Kommunikationsmodelle und -arten
Kommunikationskanäle
Störung der Wahrnehmung
Offene Kommunikation
Virtuelle Teams
Motivation und Motivierung
Maslow'sche Bedürfnishierarchie
Führungsstile
Führungsrollen
Führungskonzepte
Teambegriff
Teamentwicklung
Spezielle Teameffekte
Lernen im Team
Krisenmerkmale
Konflikteskalation
Handlungsstrategien
Kooperative Konfliktlösung
Vielseitigkeit
Problemlösungsprozess und -methoden
Kreativitätsmethoden
Verhandlungsbegriff und -situation
Das Harvard-Konzept
Projektergebnisse - Sichtweisen
Projektergebnisse managen
Projektmanagementerfolg
Leistungsbeschreibung
Projekthandbuch
Vorgehensmodelle
Projektsteckbrief
Funktionen von Zielen
Zieldefinition - Vorgehensweise
Vorgehensweise zur Erstellung des PSP
Arbeitspakete definieren
User Story
Story Map
Phasenplanung
Ablauf und Termine: Balkenplan / Netzplan
Aufwandschätzung
Organisationsformen
Struktur
Rollen und Verantwortlichkeiten
Projektorganisation
Information und Dokumentation
Qualitätsmanagement
Qualitätsmodelle
Qualitätsmanagement Werkzeuge
Kosten und Finanzierung
Kosten Vorgehen
Ressourcenplanung
Schätzmethoden
Verträge
Vertragsarten
Leistungsstörungen
Abnahme
Projektstart
Projektcontrolling
Berichte im Projekt
Änderungsmanagement
Projektabschluss
Chancen und Risiken
Vorgehen Risikomanagement
Change und Transformation
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