Six Sigma Black Belt mit Zusatzqualifikation im Lean- und Change Management
Zusammenfassung
Ein Six Sigma Black Belt nimmt die Position eines Projektleiters in Six Sigma-Projekten ein. Diese Projekte haben die Ermittlung von Optimierungs- und Einsparungspotenzialen zum Ziel. Den Handlungsrahmen hierfür gibt ihm der DMAIC-Zyklus. "DMAIC" steht für die einzelnen Projektphasen: Define, Measure, Analyse, Improve und Control. Der Black Belt leitet die Projektarbeit sowie die Green- und White Belts, die diese durchführen. Auch die Dokumentation gehört zu seinen Aufgaben. Ein Six Sigma Black Belt kennt sich hervorragend in den Bereichen Projektmanagement, Kommunikationstechniken und im Konfliktmanagement aus. Er ist ein Spezialist für alle Methoden und Werkzeuge der Six Sigma-Methode. Zudem fungiert er als Multiplikator der Methode und sorgt für die Verbreitung von Six Sigma im Unternehmen. Bei der Durchführung seiner Aufgaben unterstützen ihn seine zusätzlichen Fach-Kenntnisse im Lean Management und im Change Management, die ebenfalls Teil dieser Weiterbildung sind.
Die Maßnahme und die Six Sigma Zertifizierung beinhalten die offiziellen Lerninhalte nach Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an der ISO 13053.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, die z.B. zukünftig in der Unternehmensorganisation tätig werden möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Six Sigma - Einordnung in die Methodenlandschaft
Rollen und Aufgaben der Belts
Auswahl der Belts
Teamdynamik
Change Management
Übersicht und Begriffe
Projektidentifikation, Projektvertrag
Worauf liegt der Projektfokus?
Beschreibung des Problems
Ermittlung der Erfolgsfaktoren
Cost of Poor Quality
Erfolgsfaktoren durch Erhebung von Kennzahlen
Grundlagen der Statistik
Basis der Datenerhebung
Messsystemanalyse für variable Daten
Datenerfassung für die POV
Prozessbeurteilung und Prozessfähigkeitsanalyse
Bewertung des potentiellen Risikos
Failure Mode und Effects Analysis
Datenerfassungsplan
Messsystemanalyse
Grafische Analyse
Regressionsanalyse, Hebelwirkung
Vergleich von Datengruppen und Hypothesentests
Festlegen der realen Verbesserungsziele
Ermittlung der besten Einstellung mittels DoE
Toleranzrechnung, Ableitung sicherer Schranken
Lösung und Lösungsbewertung
Umsetzung
Control - Standardisierung der Lösung
Visuelles Management
Lean Methode
Stichprobengröße
Datentransformationen
AHP (Analytisch-Hierarchischer Prozess)
Regressionsanalyse, Log-Regression
Hypothesentest
Lean Management Six Sigma
Regelkarten
Poka Yoke
Kanban
Kaizen
Einführung, Lean Management-Systeme
Verschwendung erkennen
Transparenz, Visualisierung und Standards
5S-Methode
Schlanke Fertigungssteuerung und Materialfluss
Kontinuierliche Verbesserung, KVP-Rad
Shopfloor-Management, SFM als Prozess
Nachhaltige Problemlösung, Ziele
Schnellrüsten, Poka Yoke, Wertstrom
Einführung, Relevanz, Zielsetzung
Das Erlernen neuer Fähigkeiten
Modelle, Motivation, unterschiedliche Lerntypen
Organisationskultur, Modelle des Change-Prozesses
Schlüsselrollen im organisatorischen Wandel
Stakeholderengagement und Kommunikation
Auswirkung der Änderungen
Bereitschaft zum Wandel
Vorbereitung auf Widerstand
Begriff, Gegenstand
Ansatzpunkte (Individuum, Struktur, Kultur) und Ziel
Extern oder intern ausgelöster Wandel
Typisches Verhalten in Krisensituationen, Ursachen
Widerstand als Hauptproblem
Feldtheorie, Drei-Phasen-Modell, Grundbausteine
Orientierung und Motivationsmodelle
Erfolgsfaktorenmodell
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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Das sagen unsere Teilnehmenden
„Die Weiterbildung von karriere tutor® finde ich sehr empfehlenswert, da diese lehrreich und praxisbezogen ist. Es gibt sehr viele Einblicke in aktuelle Entwicklungen auf dem Markt und gleichzeitig wird ein guter Gesamtüberblick ermöglicht. Ich habe mich sehr wohl gefühlt und der Dozent ist sehr gut auf alle Anliegen eingegangen.“
Eva M.
Weiterbildung Social Media Management
„Die Weiterbildung war klasse und hat viel Spaß gemacht – vor allem der Lerninhalt! Zunächst war es ungewohnt von Zuhause aus teilzunehmen, doch mit steigendem Vertrauen war das Ungewohnte schnell verflogen.“
Dennis J. W.
Weiterbildung Einführung Online Marketing
„Es ist nie zu spät sich zu verändern! karriere tutor® hat mich in meiner eigenen Transformation mit 50 begleitet und mit allem ausgerüstet, was ich heute in meinem neuen Job brauche.“
Ursula M.
Weiterbildung Chief Digital Officer und Change Management
„Dank des Bewerbercoachings habe ich nach meinen Weiterbildungen schnell einen Beruf gefunden. Echt top! Hier wird man von Anfang bis Ende betreut.“
Ralf H.
Weiterbildung Digital Media Marketing
„Die Option, von zu Hause aus zu lernen, ist klasse! Ich hätte nicht gedacht, dass ich so viel lernen kann und mich selbst motiviere. Die Dozentinnen und Dozenten vermitteln ihr Wissen sehr spannend und authentisch.“
Lisa P.
Weiterbildung Social Media Marketing
„Ich finde es gut, dass Bildung endlich mal praxisorientiert vermittelt wird! Ich habe keinerlei Sorge, direkt in die Berufswelt zu starten.“
Tom L.
Weiterbildung Projektmanagement
„Die Dozentinnen und Dozenten klären in den Tutorien alle Fragen, die während des eigenständigen Lernens aufkommen.“
Anna G.
Weiterbildung Online Marketing Management
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