Lean Six Sigma Business Development Manager (m/w/d)
Zusammenfassung
Diese Weiterbildung vermittelt dir mit den Grundlagen des Lean Managements und der Zertifizierung zum Six Sigma Black Belt umfassende Kenntnisse zur Verbesserung der Prozessqualität, der Verschlankung von Abläufen und der Beschleunigung von Prozessen. Weiterhin unterstützen die Methoden dabei, Verschwendung zu reduzieren, Kosten zu sparen und die Wertschöpfung zu steigern. Beide Methoden finden Verwendung bei der Erschließung und Umsetzung neuer Geschäftsfelder, Absatzmärkte, Produkte, neuer Kunden und Partner, weshalb du die Grundlagen des Business Development Managements erlernst. Abgerundet wird die Weiterbildung durch ein Leadership Coaching, das dich dazu befähigt, in einer Führungsposition tätig zu werden.
Die Maßnahme und die Six Sigma Zertifizierung beinhalten die offiziellen Lerninhalte nach Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an der ISO 13053.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte z.B. aus Industrie und Fertigung.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Six Sigma Zertifizierung - Anforderungen
Definition und Prinzipien von Six Sigma
Rollen und Aufgaben der Belts
Auswahl der Belts, Teamdynamik
Projektdefinition
Abkürzungen, Begriffe, Symbole
Projektdefinition und Projektvertrag
Beschreibung des Problems, Ermittlung der Erfolgsfaktoren
Festlegen des Projektfokus Primary Metric / Secondary Metric
Cost of Poor Quality (COPQ)
Abschluss der Phase Define
Kennzahlen als Erfolgsfaktoren
Deskriptive und induktive Statistik, Grundlagen der Statistik
Datenerhebung
Messsystemanalyse für variable Daten
Datenerfassung für die POV (Product Output Variables)
Prozessbeurteilung
Prozessfähigkeitsanalyse
Potentielle Risikobewertung
FMEA (Failure Mode und Effects Analysis)
Abschluss der Phase Measure
Datenerfassungsplan
Messsystemanalyse
Grafische Analyse
Regressionsanalyse
Vergleich von Datengruppen und Hypothesentests
Bestimmen der realen Verbesserungsziele
Abschluss der Phase Analyse
DOE - Ermittlung der besten Einstellung
Toleranzrechnung
Umsetzung der Lösung und Bewertung
Abschluss der Phase Improve
Standardisierung der Lösung
Einführung des Visuellen Managements
Lean in Six Sigma
Abschluss der Phase Control
Stichprobengröße, Datentransformationen
Analytisch-Hierarchischer Prozess (AHP)
Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse
Regressionsanalyse, Log-Regression
Hypothesentest
Lean Management Six Sigma
Regelkarten, Poka Yoke, Kanban, Kaizen
Minitab Schulung
Lean Thinking, Lean Philosophie, Umsetzung Lean Methode
Prinzipien, Ziele, Lean-Methoden, Werkzeuge und Implementierung
Lean Management-Systeme, Verschwendung erkennen
Transparenz, Visualisierung und Standards
5S-Methode, Motivation und Ziele, Erklärung der 5 Stufen
Schlanke Fertigungs- und Materialsteuerung, Ziele, Arten, Realisierung
Shopfloor-Management (SFM)
Nachhaltige Problemlösung
Flexibilität durch schnelles Rüsten
Poka Yoke
Wertstrom-Methode
Faktoren, die Leadership ausmachen
Führungsstile: Boss oder Leader
Selbst- und Zeitmanagement
Aufgaben, Hilfsmittel, Prinzipien
Mitarbeiter: Feedback, konstruktive Kritik
Führungskraft: Vorleben, Vorbild sein
Virtuelle Teams führen (Digital Leadership)
Agiler Führungsstil
Lean Leadership
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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Das sagen unsere Teilnehmenden
„Die Weiterbildung von karriere tutor® finde ich sehr empfehlenswert, da diese lehrreich und praxisbezogen ist. Es gibt sehr viele Einblicke in aktuelle Entwicklungen auf dem Markt und gleichzeitig wird ein guter Gesamtüberblick ermöglicht. Ich habe mich sehr wohl gefühlt und der Dozent ist sehr gut auf alle Anliegen eingegangen.“
Eva M.
Weiterbildung Social Media Management
„Die Weiterbildung war klasse und hat viel Spaß gemacht – vor allem der Lerninhalt! Zunächst war es ungewohnt von Zuhause aus teilzunehmen, doch mit steigendem Vertrauen war das Ungewohnte schnell verflogen.“
Dennis J. W.
Weiterbildung Einführung Online Marketing
„Es ist nie zu spät sich zu verändern! karriere tutor® hat mich in meiner eigenen Transformation mit 50 begleitet und mit allem ausgerüstet, was ich heute in meinem neuen Job brauche.“
Ursula M.
Weiterbildung Chief Digital Officer und Change Management
„Dank des Bewerbercoachings habe ich nach meinen Weiterbildungen schnell einen Beruf gefunden. Echt top! Hier wird man von Anfang bis Ende betreut.“
Ralf H.
Weiterbildung Digital Media Marketing
„Die Option, von zu Hause aus zu lernen, ist klasse! Ich hätte nicht gedacht, dass ich so viel lernen kann und mich selbst motiviere. Die Dozentinnen und Dozenten vermitteln ihr Wissen sehr spannend und authentisch.“
Lisa P.
Weiterbildung Social Media Marketing
„Ich finde es gut, dass Bildung endlich mal praxisorientiert vermittelt wird! Ich habe keinerlei Sorge, direkt in die Berufswelt zu starten.“
Tom L.
Weiterbildung Projektmanagement
„Die Dozentinnen und Dozenten klären in den Tutorien alle Fragen, die während des eigenständigen Lernens aufkommen.“
Anna G.
Weiterbildung Online Marketing Management
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