Lean Manager (m/w/d) inkl. Projektarbeit
Zusammenfassung
Lean Manager übernehmen in Unternehmen die Aufgaben der Analyse und Strukturierung von Prozessen und Abläufen. Dies soll dazu beitragen, dass Arbeitsschritte optimiert werden. Lean Manager helfen, die Teilbereiche der Wertschöpfungskette eines Unternehmens effektiv aufeinander abzustimmen.
In dieser Weiterbildung erlernst du Vorgehensweisen und Methoden, mit denen diese Untersuchungen durchgeführt werden können. Dir werden Instrumente des Lean Managements gezeigt, außerdem lernst du die Arbeitsweise von Six Sigma und den DMAIC-Zyklus kennen. Um für den Einsatz im Unternehmen bestens gewappnet zu sein, werden zudem noch Kommunikations- und Gesprächsfähigkeiten geschult.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, die zusätzlich Management-Fachkenntnisse (Lean Management, Digitale Transformationsprojekte) erwerben möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Einleitung und Zielsetzung der Produktion
Geschichtliche Entwicklung
Prinzipien des Lean Managements
Verschwendung, Verschwendungsarten
Verschwendung als Verbesserungstreiber
Transparente Fertigung, standardisierte Arbeit
5S-Methode, Motivation und Ziele
Schlanke Fertigungssteuerung und Materialfluss
Kontinuierliche Verbesserung, KVP-Rad
Shopfloor-Management als Prozess
PDCA-Zyklus, Ishikawa-Diagramm
Poka Yoke, Wertstrommethode
Grundlegendes zu Six Sigma
Einordnung in die Methodenlandschaft
Six Sigma Rollen und Aufgaben
Rolle und Aufgaben des Six Sigma Green Belts
Definition eines Projekts
Übersicht und Begrifflichkeiten
Projektvertrag und Projektbericht
Stakeholderanalyse
Beschreibung Projektfokus, Pareto-Analyse
SIPOC, Ermittlung Erfolgsfaktoren, CTS-Tree u.a.
Kosten schlechter Qualität (COPQ)
Ermittlung des Potenzials
Datenerfassung und Beschreibung der Ist-Situation
Fluss-Diagramm, Prozess-Mapping
Kennzahlen-Ermittlung
Prozessfähigkeitsanalyse und Komplexität
FMEA-Analyse
Kritische Erfolgsfaktoren
Bewertung Einflussfaktoren, Flusstabelle
Kalkulation/Bewertung Fehlerrate
Datenerfassungsplan und Messsystemanalyse
Durchführung der grafischen Analyse
Regressionsanalyse, Lineare Regression, Prognosen
Hypothesentests, mathematisches Prinzip
Festlegung reale Verbesserungsziele
Einführung in die statistische Versuchsplanung
Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE
DOE mit Minitab
Planung, Durchführung, Auswertung
Toleranzbestimmung mittels Regression
Wirtschaftliche Grenzen
Umsetzung der Lösung, Gantt-Diagramm
Prozessstandardisierung, Prozessverfolgung
Projektabschluss, Projektbewertung
Visuelles Management
Lean-Methode, Lean und Six Sigma
Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 5S
Einführung in die Digitalisierung
Agilität, Digitales Arbeiten, New Work
KI, Algorithmen, Robotik
Customer Centricity, Design Thinking
Virtual Reality, Augmented Reality
Bitcoins, Blockchain
Herausforderungen der digitalen Transformation
Aufbau und Entwicklung einer Transformationsstrategie
Nutzung von Technologien
Finanzielle Aspekte
Managementrollen in der digitalen Transformation
Management von Transformationsprojekten
Einbettung in die Kernorganisation
Digitale Produkte, Dienste, Geschäftsmodelle
Unternehmenskultur digital transformieren
Grundlagen der Kommunikation
Einsatz von Körper und Stimme
Präsentation
Selbstmanagement
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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Das sagen unsere Teilnehmenden
„Die Weiterbildung von karriere tutor® finde ich sehr empfehlenswert, da diese lehrreich und praxisbezogen ist. Es gibt sehr viele Einblicke in aktuelle Entwicklungen auf dem Markt und gleichzeitig wird ein guter Gesamtüberblick ermöglicht. Ich habe mich sehr wohl gefühlt und der Dozent ist sehr gut auf alle Anliegen eingegangen.“
Eva M.
Weiterbildung Social Media Management
„Die Weiterbildung war klasse und hat viel Spaß gemacht – vor allem der Lerninhalt! Zunächst war es ungewohnt von Zuhause aus teilzunehmen, doch mit steigendem Vertrauen war das Ungewohnte schnell verflogen.“
Dennis J. W.
Weiterbildung Einführung Online Marketing
„Es ist nie zu spät sich zu verändern! karriere tutor® hat mich in meiner eigenen Transformation mit 50 begleitet und mit allem ausgerüstet, was ich heute in meinem neuen Job brauche.“
Ursula M.
Weiterbildung Chief Digital Officer und Change Management
„Dank des Bewerbercoachings habe ich nach meinen Weiterbildungen schnell einen Beruf gefunden. Echt top! Hier wird man von Anfang bis Ende betreut.“
Ralf H.
Weiterbildung Digital Media Marketing
„Die Option, von zu Hause aus zu lernen, ist klasse! Ich hätte nicht gedacht, dass ich so viel lernen kann und mich selbst motiviere. Die Dozentinnen und Dozenten vermitteln ihr Wissen sehr spannend und authentisch.“
Lisa P.
Weiterbildung Social Media Marketing
„Ich finde es gut, dass Bildung endlich mal praxisorientiert vermittelt wird! Ich habe keinerlei Sorge, direkt in die Berufswelt zu starten.“
Tom L.
Weiterbildung Projektmanagement
„Die Dozentinnen und Dozenten klären in den Tutorien alle Fragen, die während des eigenständigen Lernens aufkommen.“
Anna G.
Weiterbildung Online Marketing Management
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Zum Beispiel:
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- durch den Rentenversicherungstragende oder
- durch den ESF (Europäischen Sozialfonds).
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