Lean Manager (m/w/d) inkl. Projektarbeit
Zusammenfassung
Lean Manager übernehmen in Unternehmen die Aufgaben der Analyse und Strukturierung von Prozessen und Abläufen. Dies soll dazu beitragen, dass Arbeitsschritte optimiert werden. Lean Manager helfen, die Teilbereiche der Wertschöpfungskette eines Unternehmens effektiv aufeinander abzustimmen.
In dieser Weiterbildung erlernst du Vorgehensweisen und Methoden, mit denen diese Untersuchungen durchgeführt werden können. Dir werden Instrumente des Lean Managements gezeigt, außerdem lernst du die Arbeitsweise von Six Sigma und den DMAIC-Zyklus kennen. Um für den Einsatz im Unternehmen bestens gewappnet zu sein, werden zudem noch Kommunikations- und Gesprächsfähigkeiten geschult.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, die zusätzlich Management-Fachkenntnisse (Lean Management, Digitale Transformationsprojekte) erwerben möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Einleitung und Zielsetzung der Produktion
Geschichtliche Entwicklung
Prinzipien des Lean Managements
Verschwendung, Verschwendungsarten
Verschwendung als Verbesserungstreiber
Transparente Fertigung, standardisierte Arbeit
5S-Methode, Motivation und Ziele
Schlanke Fertigungssteuerung und Materialfluss
Kontinuierliche Verbesserung, KVP-Rad
Shopfloor-Management als Prozess
PDCA-Zyklus, Ishikawa-Diagramm
Poka Yoke, Wertstrommethode
Grundlegendes zu Six Sigma
Einordnung in die Methodenlandschaft
Six Sigma Rollen und Aufgaben
Rolle und Aufgaben des Six Sigma Green Belts
Definition eines Projekts
Projektvertrag und Projektbericht
Stakeholderanalyse
Beschreibung Projektfokus, Pareto-Analyse
SIPOC, Ermittlung Erfolgsfaktoren, CTS-Tree u.a.
Kosten schlechter Qualität (COPQ)
Ermittlung des Potenzials
Datenerfassung und Beschreibung der Ist-Situation
Fluss-Diagramm, Prozess-Mapping
Kennzahlen-Ermittlung
Prozessfähigkeitsanalyse und Komplexität
FMEA-Analyse
Kritische Erfolgsfaktoren
Bewertung Einflussfaktoren, Flusstabelle
Kalkulation/Bewertung Fehlerrate
Datenerfassungsplan und Messsystemanalyse
Durchführung der grafischen Analyse
Regressionsanalyse, Lineare Regression, Prognosen
Hypothesentests, mathematisches Prinzip
Festlegung reale Verbesserungsziele
Einführung in die statistische Versuchsplanung
Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE
DOE mit Minitab
Planung, Durchführung, Auswertung
Toleranzbestimmung mittels Regression
Wirtschaftliche Grenzen
Umsetzung der Lösung, Gantt-Diagramm
Prozessstandardisierung, Prozessverfolgung
Projektabschluss, Projektbewertung
Visuelles Management
Lean-Methode, Lean und Six Sigma
Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 5S
Hintergrund und Grundlagen der Digitalisierung
Digitale Technologie
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und ökonomische Modelle
Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Gesellschaft und Individuen
Veränderte Bedingungen für Politik, Arbeit und Ökonomie
Das Digital Transformation Management Framework
Elemente einer Transformationsstrategie
Managementrollen in der digitalen Transformation
Reifegradmodelle
Digitale Produkte, Dienste und Geschäftsmodelle
Besonderheiten von Projekten der digitalen Transformation
Unternehmenskultur digital transformieren
Grundlagen der Kommunikation
Einsatz von Körper und Stimme
Präsentation
Selbstmanagement
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