Lean Management
Zusammenfassung
Das Lean Management (schlankes Management) bezweckt als Komponente des Prozessmanagements die effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette bei der Produktion von Gütern. Die Fertigung wird dabei konsequent an den Bedürfnissen der Kunden ausgerichtet. Ziel ist eine hohe Qualität der Produkte zu angemessenen Kosten. Jegliche Verschwendung bzw. überflüssige Tätigkeiten sind zu vermeiden.
In dieser Weiterbildung lernst du die wichtigsten Werkzeuge und Methoden des Lean-Managements kennen - wie zum Beispiel die 5S-Methode, Schnellrüsten, Poka Yoke und die Wertstrom-Methode. Sie bilden die Basis für die Einführung und Anwendung von Lean Management in einem Unternehmen.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, z.B. aus den Bereichen Produktion und Fertigung.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Begriffe und Definitionen
Einleitung und historische Entwicklung
Zielsetzung der Produktion
Prinzipien des Lean Managements
Beispiel zum Aufbau von Produktionssystemen
Beispiel zur Umgestaltung einer Fertigung nach Lean-Prinzipien
Was bedeutet "Verschwendung"?
Verschwendungsarten
Verschwendung als Verbesserungstreiber
Was bedeutet "Transparente Fertigung"?
Standardisierte Arbeit
Kennzahlen für Mitarbeiterführung
5S-Methode, Motivation und Ziele, die 5 Stufen
Ziele einer schlanken Fertigungs- und Materialsteuerung
Arten einer Fertigungssteuerung
Realisierung einer Verbrauchssteuerung
Nivellierung
Einzelstückweitergabe (One Piece Flow)
Zyklische Materialversorgung
Was bedeutet "Kontinuierliche Verbesserung"?
Systemoptimierung und Punkt-KVP
Zusammenhang KVP, Transparenz und Standards
Shopfloor Management - Einführung und Motivation
Führen vor Ort
Abweichungen erkennen
Nachhaltiges Lösen von Problemen
Optimierung des Ressourceneinsatzes
Shopfloor-Management als Prozess
Motivation für Optimierung
Ziele des Schnellrüstens
Erläuterung der 8 Schritte des Schnellrüstens
Poka Yoke
Wertstrommethode
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