Zusammenfassung
Das Lean Management (schlankes Management) bezweckt als Komponente des Prozessmanagements die effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette bei der Produktion von Gütern. Die Fertigung wird dabei konsequent an den Bedürfnissen der Kunden ausgerichtet. Ziel ist eine hohe Qualität der Produkte zu angemessenen Kosten. Jegliche Verschwendung bzw. überflüssige Tätigkeiten sind zu vermeiden.In dieser Weiterbildung lernst du die wichtigsten Werkzeuge und Methoden des Lean-Managements kennen - wie zum Beispiel die 5S-Methode, Schnellrüsten, Poka Yoke und die Wertstrom-Methode. Sie bilden die Basis für die Einführung und Anwendung von Lean Management in einem Unternehmen.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, z.B. aus den Bereichen Produktion und Fertigung.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Die Weiterbildung startet jeden Montag. Unser praxisorientierter Lehrplan verbindet Theorie mit aktiven Anwendungsübungen, die in Vollzeit sowohl vormittags als auch nachmittags stattfinden. In Teilzeit erfolgt der Unterricht ausschließlich vormittags bis maximal 13 Uhr, sodass sich die Gesamtdauer der Weiterbildung im Teilzeitmodell verdoppelt.
Du kannst an unserer Online-Weiterbildung bequem von zu Hause oder bei Bedarf online von einem unserer zahlreichen deutschlandweiten Lernstandorte aus teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine stabile Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Wir vermitteln unser Wissen verständlich und praxisorientiert. Damit unser Weiterbildungsangebot deinen Vorstellungen entspricht, haben wir alle Lerninhalte in einer Themenübersicht aufgelistet.
Begriffe und Definitionen
Einleitung und historische Entwicklung
Zielsetzung der Produktion
Prinzipien des Lean Managements
Beispiel zum Aufbau von Produktionssystemen
Beispiel zur Umgestaltung einer Fertigung nach Lean-Prinzipien
Was bedeutet "Verschwendung"?
Verschwendungsarten
Verschwendung als Verbesserungstreiber
Was bedeutet "Transparente Fertigung"?
Standardisierte Arbeit
Kennzahlen für Mitarbeiterführung
5S-Methode, Motivation und Ziele, die 5 Stufen
Ziele einer schlanken Fertigungs- und Materialsteuerung
Arten einer Fertigungssteuerung
Realisierung einer Verbrauchssteuerung
Nivellierung
Einzelstückweitergabe (One Piece Flow)
Zyklische Materialversorgung
Was bedeutet "Kontinuierliche Verbesserung"?
Systemoptimierung und Punkt-KVP
Zusammenhang KVP, Transparenz und Standards
Shopfloor Management - Einführung und Motivation
Führen vor Ort
Abweichungen erkennen
Nachhaltiges Lösen von Problemen
Optimierung des Ressourceneinsatzes
Shopfloor-Management als Prozess
Motivation für Optimierung
Ziele des Schnellrüstens
Erläuterung der 8 Schritte des Schnellrüstens
Poka Yoke
Wertstrommethode
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