Zusammenfassung
In einem Unternehmen zielt die Einführung des Lean Managements auf die effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette bei der Produktion von Gütern. Als Teilnehmer dieser Weiterbildung lernst du die wichtigsten Werkzeuge und Methoden des Lean Managements (schlanken Managements) kennen, zu denen unter anderem Poka Yoke und die Wertstrommethode zählen. Die Fertigung richtet sich dabei gezielt auf die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden aus. Angestrebt wird eine hohe Qualität der Produkte im Verhältnis zu angemessenen Kosten. Verschwendung und überflüssige Tätigkeiten sollen vermieden werden. Weil Führungskräfte oftmals lediglich über Qualifikationen aus Fachbereichen, wie z.B. Vertrieb, Marketing, Produktion, verfügen, schließt diese Weiterbildung die Lücke und vermittelt erweiternde Kenntnisse in kaufmännischen Grundlagen und im Controlling. Diese unterstützen dich dabei, dich in den Bereichen Rentabilität, Vermögenslage und Finanzflüsse sicherer zu bewegen und anhand von Analyseergebnissen Entscheidungen treffen zu können. Aber auch vertiefte Kenntnisse im Hinblick auf die digitale Transformation sind essenziell und deshalb Inhalt dieser Weiterbildung.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte (m/w/d) aus allen Bereichen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. MS Office-Kenntnisse. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Betriebswirtschaftslehre (BWL) im Überblick
Bilanzierung
Unternehmensziele
Kennzahlen
Kostenrechnung
Rechtliche Rahmenbedingungen
Definition und Ziele
Strategisches und operatives Controlling
Aufgaben und Rollen
Instrumente des Controllings
Einordnung in das Planungssystem
Entwicklung einer Controlling-Strategie
Budgetierung - Planungs- und Prognoseverfahren
Budgetierung - Umsetzung
Kostenrechnung
Kostenmanagement
Kennzahlen, Kennzahlensysteme
Reporting
Bereichscontrolling
Digitalisierung im Privatleben und in Unternehmen
Auswirkungen und Schlüsselfaktoren der Digitalisierung
Digitale Transformation
Verwendung von Technologien
Ausrichtung auf die Bedürfnisse des Kunden
Digitale Arbeit und digitale Wirtschaft
Die Rolle der Politik
Crowd, Blockchain
Industrie und Handel
Gesellschaft 5.0, Arbeit und Einkommen 5.0
Digitale Gesellschaft, digitale Identität
Lean Philosophie - Umsetzung im Unternehmen
Prinzipien
Ziele
Lean-Methoden und Werkzeuge
Implementierung im Unternehmen
ISO-Zertifzierung
Entwicklungsstufen im Lean Management
Wertstrom
Spagetti-Diagramm
Multimoment-Aufnahmen
Taktzeit-Diagramm
Pareto-Prinzip
Stakeholder-Analyse
Voice of Customer
TPM, SMED, FMEA, TQM
Kaizen - kontinuierliche Verbesserung
5S-Methode
Kanban
Poka Yoke
Visuelles Management
8D-Roadmap
Six Sigma
Agile Methoden, z.B. Scrum®️
Lean Leadership
Lean Administration
Lean Change Management
Das Scrum®️ Framework
Prozessfluss - Rollen, Events, Artefakte
Interdisziplinäre, selbstorganisierte Teams, Team-Modell
Scrum®️-Theorie - Prinzipien, Werte, Säulen
Empirische Vorgehensweise
Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Professional Scrum®️ Master PSM I bei scrum.org
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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FAQ – Weitere Fragen und Antworten
Zum Beispiel:
- durch die Agentur für Arbeit (SGB III) bzw. das Jobcenter (SGB II),
- durch den Rentenversicherungstragende oder
- durch den ESF (Europäischen Sozialfonds).
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