Zusammenfassung
Diese Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, denen Know-how zur Unternehmensteuerung fehlt. Neben kaufmännischen Grundlagen lernst du in dieser Weiterbildung die Grundlagen des Controllings und die Möglichkeiten der Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche anhand von Controlling-Kennzahlen kennen.
Der Schwerpunkt der Weiterbildung liegt auf der Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie. Du lernst, die Chancen und Risiken - die die Digitale Transformation für Unternehmen bietet - zu erkennen und zu bewerten. Nach Abschluss der Weiterbildung kannst du daraus abgeleitet die Digitalisierung in einem Unternehmen systematisch und strategisch steuern.
Abgerundet wird die Weiterbildung durch die Zertifizierung zum Professional Scrum®️ Master PSM I. Scrum®️ ist als agiler Projektmanagement-Ansatz insbesondere für die Steuerung und Umsetzung komplexer adaptiver Projekte geeignet.
Ergänzt wird die Weiterbildung durch Business Englisch. Hier werden dir Inhalte im geschäftlichen Kontext wie E-Mail-Kommunikation, Geschäftsbriefe oder Präsentationen vermittelt. Zudem werden auch die Themen Telefonate und Bewerbungen in englischer Sprache behandelt.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus allen Bereichen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. MS Office-Grundlagenkenntnisse. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Bilanz, Jahresabschluss, Inventur
Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), Staffelform
Jahresabschluss - periodenreines Ergebnis
Analyse Geschäftsvorfälle, Jahresabschluss
Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
Unternehmensziele
Kostenrechnung
Kostenstellenrechnung
Profitcenter-Rechnung
Wirtschaftsrecht
Begriffe, Zielsetzung, Aufgaben im Controlling
Strategisches Controlling
Budgetierung, Planungsprozess
Planungs- und Prognoseverfahren
Istkostenrechnung
Teilkostenrechnung
Plankostenrechnung
Kennzahlen (auch Unternehmensziele)
Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard
Reporting, Gestaltungsbereiche, Unternehmenssteuerung
Bereichscontrolling - Aufgaben und Objekte
Begriffserklärung, Einordnung, aktueller Stand
Einflussfaktoren, Abhängigkeiten und Herausforderungen
Technologien
Zentrierung auf die Kunden
Digitale Arbeiten, digitale Kompetenz, lebenslanges Lernen
Digitale Wirtschaft
Crowd, Blockchain
Industrie und Handel
Anforderungen an die Politik
Gesellschaftlicher und kultureller Wandel
Internationalisierung, weltweite Verfügbarkeit, kulturelle Unterschiede
Generationsunterschiede
Einführung
Digital Transformation Management Framework
Elemente einer Transformationsstrategie
Funktion und Abgrenzung
Digital Transformation Strategy Framework
Technologien im Rahmen der Digitalisierung
Entwicklung einer Transformationsstrategie
Bottom-up-/Top-down-Strategieentwicklung
Agile Transformation und Lean Digital Transformation
Ideenwettbewerbe, Hackathons, Think Tanks, Growth Hacking
Managementrollen in der digitalen Transformation
Hilfsmittel: Reifegradmodelle - Das Konzept der digitalen Reife
Besonderheiten digitaler Transformationsprojekte
Digitale Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle
Vorgehen bei der Entwicklung digitaler Produkte und Dienste
Spezielle Form agilen Vorgehens: Design Thinking
Digitale Kundenschnittstellen - Customer Journey
Digitale Geschäftsprozesse - Process Mining als neuer Analyseansatz
Geschäftsprozessoptimierung - Vorgehen und Umsetzung
Die Idee einer prozessorientierten Organisation - und ihre Realität
Erweiterbarkeit der IT-Landschaft möglich machen, Cloud Computing
Transformationsfördernde Organisationsformen
Die Unternehmenskultur im digitalen Wandel
Aufbau digitale und Transformationskompetenz
Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen
Scrum®️ Theorie
Agile Manifesto
Grundlagen der Empirie
5 Werte und 3 Säulen
Scrum®️ Team:
Scrum®️ Master (PSM)
Product Owner (PSPO)
Scrum®️ Events
Scrum®️ Artefakte
Erster Kontakt und Small Talk
Kommunikation per E-Mail
Der englische Business Brief
Telefongespräche führen
An Meetings teilnehmen
Präsentationen auf Englisch halten
Die Bewerbung auf Englisch
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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Das sagen unsere Teilnehmenden
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FAQ – Weitere Fragen und Antworten
Zum Beispiel:
- durch die Agentur für Arbeit (SGB III) bzw. das Jobcenter (SGB II),
- durch den Rentenversicherungstragende oder
- durch den ESF (Europäischen Sozialfonds).
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