Zusammenfassung
Diese Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, denen Know-how zur Unternehmensteuerung fehlt. Neben kaufmännischen Grundlagen lernst du in dieser Weiterbildung die Grundlagen des Controllings und die Möglichkeiten der Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche anhand von Controlling-Kennzahlen kennen.Der Schwerpunkt der Weiterbildung liegt auf der Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie. Du lernst, die Chancen und Risiken - die die Digitale Transformation für Unternehmen bietet - zu erkennen und zu bewerten. Nach Abschluss der Weiterbildung kannst du daraus abgeleitet die Digitalisierung in einem Unternehmen systematisch und strategisch steuern.Abgerundet wird die Weiterbildung durch die Zertifizierung zum Professional Scrum® Master PSM I. Scrum® ist als agiler Projektmanagement-Ansatz insbesondere für die Steuerung und Umsetzung komplexer adaptiver Projekte geeignet.Ergänzt wird die Weiterbildung durch Business Englisch. Hier werden dir Inhalte im geschäftlichen Kontext wie E-Mail-Kommunikation, Geschäftsbriefe oder Präsentationen vermittelt. Zudem werden auch die Themen Telefonate und Bewerbungen in englischer Sprache behandelt.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus allen Bereichen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. MS Office-Grundlagenkenntnisse. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte aus teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Bilanz, Jahresabschluss, Inventur
Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), Staffelform
Jahresabschluss - periodenreines Ergebnis
Analyse Geschäftsvorfälle, Jahresabschluss
Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
Unternehmensziele
Kostenrechnung
Kostenstellenrechnung
Profitcenter-Rechnung
Wirtschaftsrecht
Begriffe, Zielsetzung, Aufgaben im Controlling
Strategisches Controlling
Budgetierung, Planungsprozess
Planungs- und Prognoseverfahren
Istkostenrechnung
Teilkostenrechnung
Plankostenrechnung
Kennzahlen (auch Unternehmensziele)
Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard
Reporting, Gestaltungsbereiche, Unternehmenssteuerung
Bereichscontrolling - Aufgaben und Objekte
Hintergrund und Grundlagen der Digitalisierung
Digitale Technologie
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und ökonomische Modelle
Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Gesellschaft und Individuen
Veränderte Bedingungen für Politik, Arbeit und Ökonomie
Einführung
Digital Transformation Management Framework
Elemente einer Transformationsstrategie
Funktion und Abgrenzung
Digital Transformation Strategy Framework
Technologien im Rahmen der Digitalisierung
Entwicklung einer Transformationsstrategie
Bottom-up-/Top-down-Strategieentwicklung
Agile Transformation und Lean Digital Transformation
Ideenwettbewerbe, Hackathons, Think Tanks, Growth Hacking
Managementrollen in der digitalen Transformation
Hilfsmittel: Reifegradmodelle - Das Konzept der digitalen Reife
Besonderheiten digitaler Transformationsprojekte
Digitale Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle
Vorgehen bei der Entwicklung digitaler Produkte und Dienste
Spezielle Form agilen Vorgehens: Design Thinking
Digitale Kundenschnittstellen - Customer Journey
Digitale Geschäftsprozesse - Process Mining als neuer Analyseansatz
Geschäftsprozessoptimierung - Vorgehen und Umsetzung
Die Idee einer prozessorientierten Organisation - und ihre Realität
Erweiterbarkeit der IT-Landschaft möglich machen, Cloud Computing
Transformationsfördernde Organisationsformen
Die Unternehmenskultur im digitalen Wandel
Aufbau digitale und Transformationskompetenz
Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen
Scrum® Theorie
Agile Manifesto
Grundlagen der Empirie
5 Werte und 3 Säulen
Scrum® Team:
Scrum® Master (PSM)
Product Owner (PSPO)
Scrum® Events
Scrum® Artefakte
Erster Kontakt und Small Talk
Kommunikation per E-Mail
Der englische Business Brief
Telefongespräche führen
An Meetings teilnehmen
Präsentationen auf Englisch halten
Die Bewerbung auf Englisch
So geht Lernen bei karriere tutor®
Lerne uns kennen und erhalte erste Einblicke in unsere Lernwelt
Hier kannst du dich schon vor Beginn deiner Weiterbildung oder Umschulung mit deiner zukünftigen Lernumgebung vertraut machen. Du erhältst Einblicke in Aufbau und Funktionen unserer Lernwelt sowie nützliches Wissen zur Beantragung des Bildungsgutscheins, das Beratungsgespräch beim Bildungsträger und der Auswahl der Bildungsmaßnahme.
Mache den nächsten Schritt: Dein Beratungsgespräch
In nur 6 Minuten: Alles, was du über deine Weiterbildung wissen musst
FAQ – Weitere Fragen und Antworten
Zum Beispiel:
- durch die Agentur für Arbeit (SGB III),
- durch die Deutsche Rentenversicherung oder
- durch den Bildungsscheck.
Dein kostenfreier Beratungstermin
Arbeitslos oder von Kündigung bedroht?
Wir beraten dich unverbindlich und kostenfrei zu deiner geförderten Weiterbildung.
Beraten lassen