Zusammenfassung
Der Bedarf nach Fachkräften im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) steigt - nicht zuletzt auch durch die Digitalisierung und dem damit erhöhten Druck auf die Mitarbeiter von Unternehmen. "Gesundheit als Basis für die Mitarbeiterproduktivität" rückt zunehmend in den Fokus von Unternehmen. Hierbei geht es um die Stärkung, Erhaltung und Wiederherstellung von Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Arbeitnehmern und Führungskräften durch Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Du lernst in dieser Weiterbildung, wie du ein Betriebliches Gesundheitsmanagement strategisch planen und in einem Unternehmen implementieren kannst. Weiterhin lernst du, wie du Maßnahmen der Gesundheitsförderung (BGF) konzipieren und umsetzen sowie ein Betriebliches Eingliederungsmanagements (BEM) einführen kannst. Wir vermitteln dir weiterhin die Grundlagen des Personalmanagements und des Arbeits- und Sozialversicherungsrechts. Wir führen dich in das klassische Projektmanagement (Waterfall) ein und ergänzen diese Kenntnisse mit der Vorbereitung auf die IPMA®️ (Level) D-Prüfung bei PM-ZERT. Als "Certified Project Management Associate" verfügst du über Kenntnisse in einer international anerkannten Projektmanagement-Methode und bist befähigt, Projekte zielorientiert zu organisieren, zu planen und zu steuern. Das IPMA®️-Kompetenzmodell fokussiert sich auf den Menschen und seine Kompetenzen und stärkt die fachlichen und sozialen Kompetenzen des gesamten Projektteams. Ein Führungskräftecoaching sowie Methoden und Techniken der Kommunikation, Gesprächsführung und Kommunikation sowie des Konfliktmanagements runden die Weiterbildung ab.
BGM Manager finden u.a. Beschäftigung in der Industrie, im Gewerbe- und Dienstleistungssektor, im Öffentlichen Dienst, bei Gesundheitsämtern, in Personalabteilungen und bei Krankenkassen.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus allen Bereichen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Rahmenbedingungen des BGM
Warum Betriebliches Gesundheitsmanagement?
Demografischer Wandel, Arbeitswelt 4.0
Gesetzliche Rahmenbedingungen
Entwicklung einer "gesunden" Unternehmenskultur
Entwicklung eines Führungsleitbildes
Gesundheitsorientierte Selbstführung
Gesundheitsorientierte Mitarbeiterführung
Gesunde Arbeitsgestaltung
BGM-Prozesse: Analysemethoden, Maßnahmenplanung
Interne und externe Kommunikation
Maßnahmen-/Prozess-Evaluation, Einführung
Interne Akteure, Stakeholder, Ressourcen
Qualitätsmanagement, kontinuierliche Verbesserung
Rahmenbedingungen des BGF
Was ist die Betriebliche Gesundheitsförderung?
Prozessbeschreibung in der BGF
Analysen und Analysetools, Messverfahren
Anforderungsprofil: Unter- und Überforderung
Betriebliche Rahmenbedingungen
Gesetzliche Grundlagen
Prävention, Verhältnisprävention
Verhaltenspräventive Maßnahmen
Risikofaktoren in den Betrieben - Psychische Belastungen
Betriebs- und Dienstvereinbarungen
Gesundheitsfördernder Arbeits- und Lebensstil
BGF als Führungsaufgabe: "Gesunde" Führung
Akteure, Stakeholder, überbetriebliche Vernetzung
Interne/externe Öffentlichkeitsarbeit, digitaler Zugang
Angebote und Aktionen im Rahmen des BGF
Entwicklungsperspektiven, Flexibilisierung
Evaluation und Qualitätsmanagement
Rahmenbedingungen des BEM
Gesetzliche Bestimmungen, Datenschutz im BEM
Arbeitsunfähigkeit und BEM
Begriff "Gesundheit" (WHO)
Gesundheitsreport - Was sind die typischen Krankheitsbilder
Freiwilligkeit der betroffenen Arbeitnehmer
Erstkontakt, Anschreiben und Informationsgespräch
Rechte und Pflichten Arbeitgeber/Arbeitnehmer
Salutogenetischer Ansatz des BEM
Einführung des BEM, Durchführung, Aktenführung
Gesprächsführung im BEM, Dokumentation
BEM-Akte - Aufbewahrung und Vernichtung
Die Akteure im BEM-Verfahren
Das Integrationsteam
Evaluation und Qualitätsmanagement
Rahmenbedingungen des Personalwesens
Personalplanung und -bedarfsermittlung
Personalmarketing, -beschaffung, -auswahl
Mitarbeitereinführung, Personaleinsatz
Vergütungsmanagement
Personalführung und -entwicklung
Personalcontrolling
Personalabbau, Personalfreisetzung
Warum gibt es Arbeitsrecht?
Arbeitsvertrag und Arbeitsvertragsparteien
Der Arbeitsvertrag im Detail
Grundlegende Prinzipien des Arbeitsrechts
Individuelles und kollektives Arbeitsrecht
Einstellung von Arbeitnehmern
Rechte und Pflichten der Arbeitsvertragsparteien
Urlaub, Krankheit, Mediennutzung
Beendigungstatbestände, Kündigungsschutz
Gewerkschaften, Tarifvertrag, Arbeitskampf
Mitbestimmung in Unternehmen, Betriebsrat
Grundlagen der Sozialversicherung
Rahmenbedingungen des Projektmanagements
Von der Idee zum Projekt
Herangehensweise, Methoden
Klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement
Projektstart, Vorbereitung, Auftrag
Umfeld, Rollen und Aufgaben
Ziele, Phasen, Meilensteine
Projektvertrag, Arbeitspakete
Aktivitäten, Verantwortung
Ablaufplanung mit Netzplan/Gantt-Diagramm
Zeit- und Ressourcenplanung
Steuerung und Reporting in Projekten, Projektmarketing
Projektabschluss und Nachkalkulation
Rahmenbedingungen von IPMA®️
Die Entwicklung individueller Kompetenzen
Das IPMA®️-Kompetenzmodell
Die IPMA®️-Kompetenzbereiche
Perspective - Kontext-Kompetenzen
People - Persönliche und soziale Kompetenzen
Practice - Technische Kompetenzen
Die IPMA®️-Kompetenzelemente
Vorbereitung auf die Prüfung bei PM-ZERT
Rahmenbedingungen der Kommunikation
Kommunikationsmodelle, digitale Kommunikation
Grundlagen der Gesprächsführung (geschäftl.)
Konfliktgespräche und Konfliktmanagement
Präsentationen, Präsentationstechniken, digitale Präsentation
Nonverbale Kommunikation, Körpersprache
Stimme, Stimme und Stress, Stressvermeidung
Umgang mit Nervosität und "Lampenfieber"
Personalmanagement im demografischen Wandel
Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbindung
Mitarbeitergewinnung, innovative Ausbildungskonzepte
Diversitiy Management - Strategien
Kompetenzentwicklung und Qualifizierung
Wissenstransfer - Methoden, Lernen 4.0
Interne Unternehmenskommunikation
Entwicklung einer gesunden Unternehmens- und Führungskultur
Aufbau von Gesundheitswissen und -kompetenz
Selbstmanagement, Selbststeuerung, Selbstfürsorge
Gesunde Arbeitsplatz- und Aufgabengestaltung
Empowerment im Unternehmen, Motive im Führungsverhalten
Förderung von Interesse und Motivation sowie Beteiligung
Konfliktmanagement, Konflikttheorie
Rahmenbedingungen unserer Arbeitswelt
Neue Führungs- und Managementmodelle
Netzwerkarbeit und Kooperationsmanagement
Neue Arbeitsformate (VUKA, New Work, Agilität)
Systemisches Denken in Organisationen
Unsere Lernplattform
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Zum Beispiel:
- durch die Agentur für Arbeit (SGB III) bzw. das Jobcenter (SGB II),
- durch den Rentenversicherungstragende oder
- durch den ESF (Europäischen Sozialfonds).
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