Zusammenfassung
Weißt du, was mit "Personalführung" gemeint ist und wie du ein "guter Chef" werden kannst? Wir erklären es dir sehr gerne in dieser Weiterbildung! Mitarbeiter und Führungskräfte müssen zielorientiert in die Aufgaben und Tätigkeitsbereiche des Unternehmens eingebunden werden. Als personelle Führungskraft bist du dafür verantwortlich, die Unternehmensziele bei den Mitarbeitern umzusetzen und deine Mitarbeiter zu motivieren. Deine Aufgabe ist es, die Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sie die bestmögliche Arbeitsleistung erbringen und die gestellten Aufgaben optimal bewältigen. In dieser Weiterbildung lernst du wichtige Skills für Führungskräfte - insbesondere zu modernen Führungstheorien und -modellen sowie Führungsinstrumenten - kennen. Darüber hinaus führen wir dich in die Grundlagen des Personalmanagements ein - von der Personalplanung bis hin zur Personalfreisetzung.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, die vertiefendes Know-how im Personalmanagement und in der Personalführung aufbauen möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Personalplanung und Personalbedarfsermittlung
Kalkulation, Quantitativer/Qualitativer Personalbedarf
Personalmarketing - Employee Value Proposition
Employer Branding, Methoden des Personalmarketings
Quantitative/Qualitative Personalbeschaffung
Interne/Externe Personalbeschaffung
Personalauswahl - Bewerbungs- und Auswahl-Prozess
Onboarding neuer Mitarbeiter
Exkurs: Diversity am Arbeitsplatz
Personaleinsatz - Arbeitsphilosophie
Arbeitszeit, Arbeitsplatz, Arbeitszuordnung
Vergütungsmanagement - Entgeltgerechtigkeit
Arbeits- und Leistungsbeurteilung, Entgeltbestimmung
Personalführung - Transaktionale/Transformationale Führung
Personalentwicklung - Entwicklungsarten und -inhalte
Entwicklungsrollen und Entwicklungsprinzipien
Personalfreisetzung / Kündigung
Exkurs: Personalcontrolling
Rahmenbedingungen der Führung
Personale Führung, strukturale Führung
Perspektiven des Führungserfolgs, Definitionen
Persönlichkeiten und Menschenbilder
Grundlagen der Motivation
Motivationsmodelle und -theorien
Einfluss der Sozialpsychologie
Teamentwicklungsphasen nach Tuckman
Laterale Führung, Gruppendynamik
Eigenschaftsbasierte Ansätze - "Great Man Theory"
Charismatische Führung
Führungsstile, Verhaltensansätze
Ein-, zwei-, mehrdimensionale Führungsstile
Situationsansätze
Transformationale Führung
Systemische Führung
Monologorientierte Führungsinstrumente
Z.B. Information, Anweisung, Unterweisung
Dialogorientierte Führungsinstrumente
Z.B. Kritikgespräch, Personalbeurteilungsgespräch
Nicht-verbale Führungsinstrumente
Z.B. Anreizsysteme, motivierende Arbeitsgestaltung
Prozessorientierte Führungsinstrumente
Z.B. Moderation, Coaching, Mediation
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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Zum Beispiel:
- durch die Agentur für Arbeit (SGB III),
- durch die Deutsche Rentenversicherung oder
- durch den Bildungsscheck.
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