Zusammenfassung
In dieser Weiterbildung setzen sich Teilnehmende mit den Rahmenbedingungen der modernen Arbeitswelt auseinander, die durch den demografischen Wandel, den Wandel von Strukturen und durch die Digitalisierung geprägt sind. Teilnehmende lernen neue Führungs- und Managementmodelle sowie deren Umsetzung im Hinblick auf eine gesunde Unternehmens- und Führungskultur sowie eine gesunde Arbeitsplatz- und Aufgabengestaltung kennen. Abrundend lernen sie zudem die wichtigsten Bestimmungen des Arbeitsrechts kennen, die sie in ihrer Position als Führungskraft kennen sollten.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus allen Bereichen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte aus teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Arbeit 4.0, Rahmenbedingungen unserer Arbeitswelt
Demografischer Wandel, Vielfalt in Unternehmen
Strukturwandel
Digitalisierung, Flexibilisierung, Agilität
Relevanz von gesundheitsförderlicher Führung
Empowerment
Entwicklung und Umsetzung einer gesunden Unternehmenskultur
Entwicklung und Umsetzung einer gesunden Führungskultur
Gesunde Selbstführung, inneres Leitbild
Strategien im Umgang mit Fachkräftemangel
Nachhaltige Ausbildungskonzepte
Recruiting und Öffentlichkeitsarbeit
Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbildung
Flexible Arbeitszeitmodelle
Was bedeutet "Diversity"?
Unbewusste Denkmuster und die Funktionslogik des Gehirns
Messbarkeit von Stereotypisierung und impliziten Assoziationen
Ursprünge und Folgen von Stereotypen, Vorurteilen und Diskriminierung
Verzerrung in Beurteilungssituationen und Entscheidungsprozessen
Strategien gegen Unconscious Bias und Schubladendenken
Interkulturelle Kompetenz, Tools
Empowerment im Unternehmen
Selbstbestimmung und Verantwortung
Empowerment und Organisationsentwicklung
Überblick Gesundheitsmanagement und Gesundheitsförderung
Gesunde Arbeitsplatzgestaltung
Gesunde Aufgabengestaltung
Flow-Erleben, Unter- und Überforderung
Anforderungs-, Kompetenzprofile und Profilvergleiche
Personalentwicklung (Schwerpunkt Soft Skills)
Wissensmanagement
Interne Unternehmenskommunikation
Widerstände, Konflikte, Konfliktmanagement
Förderung von Interesse, Motivation, Beteiligung
Change-Prozesse im Unternehmen
Wo wollen wir hin? Zielsetzung
Was tun wir? Handlungsplan
Implementierung neuer Managementmodelle
Wer kann uns unterstützen?
Netzwerkarbeit, Aufbau von Netzwerken
Neue Arbeitsformate (VUKA, New Work, Agility)
Einführung in die Systemtheorie
Systemisches Verständnis einer Organisation
Methoden und Instrumente systemischer Organisationsberatung
Einstellung, Rechte und Pflichten der Arbeitsvertragsparteien
Urlaub, Krankheit, Mediennutzung
Beendigung eines Arbeitsverhältnisses
Allgemeiner und besonderer Kündigungsschutz
Gewerkschaften und Arbeitskampf
Unternehmensmitbestimmung
Exkurs: Sozialversicherungsrecht
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