Zusammenfassung
Lean Six Sigma wird im Personalbereich (Human Resources) eingesetzt, um eine Verbesserung der Prozesse, eine Kostensenkung und eine hohe Qualität zu erreichen sowie Verschwendung zu vermeiden. Du lernst in dieser Weiterbildung die Methoden des Lean Managements und von Six Sigma kennen. Mit deiner Zertifizierung zum Six Sigma Black Belt kannst du umfassende Kenntnisse im Qualitätsmanagement und in der kontinuierlichen Verbesserung sich verändernder Prozesse und Strukturen nachweisen und diese in der Praxis anwenden. Fachkenntnisse im Personalmanagement und zur Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation qualifizieren dich dazu, als Führungskraft im Personalbereich (Human Resources) tätig zu werden.
Die Maßnahme und die Six Sigma Zertifizierung beinhalten die offiziellen Lerninhalte nach Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an der ISO 13053.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus dem Personalbereich.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Definition/Prinzipien von Six Sigma
Rollen/Aufgaben der Belts
Auswahl der Belts, Teamdynamik
Veränderungsmanagement
Projektdefinition
Der DMAIC Zyklus:
Define, Measure, Analyse, Improve, Control
Definition des Projekts und Abschluss Projektvertrag
Beschreibung des Problems, Ermittlung der Erfolgsfaktoren
Festlegen des Projektfokus Primary Metric, Secondary Metric
COPQ - Cost of Poor Quality
Abschluss Define
Kennzahlen als Erfolgsfaktoren
Statistik-Grundlagen, Deskriptive und induktive Statistik
Datenerhebung
Messsystemanalyse für variable Daten
Datenerfassung für die POV
Prozessbeurteilung
Prozessfähigkeitsanalyse
Bewertung des potentiellen Risikos
FMEA - Auswirkungsanalyse
Abschluss Measure
Datenerfassungsplan
Messsystemanalyse
Grafische Analyse
Regressionsanalyse
Datengruppen und Hypothesentests
Definition und Festlegung der realen Verbesserungsziele
Abschluss Analyse
DoE - Statistische Versuchsplanung
Toleranzrechnung
Umsetzung der Lösung und Lösungsbewertung
Abschluss Improve
Standardisierung der Lösung
Einführung Visual Management
Six Sigma und Lean
Abschluss Control
Stichprobengröße
Datentransformationen
AHP - Analytisch-Hierarchischer Prozess
Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse:
Einfache lineare und multiple lineare Regression
Log-Regression
Hypothesentest
Abgrenzung Lean Management und Six Sigma
Poka Yoke, Regelkarten, Kanban, Kaizen
Statistiken mit Minitab
Die Lean-Philosophie und die Umsetzung der Lean Methode
Prinzipien und Ziele, Definition "Verschwendung"
Transparenz, Visualisierung, Standards
5S-Methode - Motivation und Ziele
Schlanke Fertigungs- und Materialsteuerung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Shopfloor-Management (SFM)
Nachhaltige Problemlösung, Ziele
Schnelles Rüsten, Poka Yoke, Wertstrommethode
Einführung in das Personalwesen / Überblick
Moderne Personalarbeit im Unternehmen
Rolle und Verantwortlichkeiten eines Personalreferenten
Verkauf von Personalleistungen, Tools
Personalarbeit und die Auswirkungen auf Mitarbeitermotivation und -bindung
Personalplanung: Von der Bedarfs- bis zur Nachfolgeplanung
Mitarbeiterplatzierung, Kompetenzmodelle
Stellenbeschreibungen: Sinn und Nutzen
Internes und externes Personalmarketing und Personalrecruiting
Personalauswahl: Anforderungsprofil, Bewerbungsunterlagen, Auswahlverfahren u.a.
Onboarding neuer Mitarbeiter, systematische Integration und Erfolgsmessung
Potenzialanalyseverfahren für interne Platzierungsentscheidungen
Qualifizierung und Personalentwicklung
Neuplatzierung, Versetzung, Personalfreisetzung
Tools für die Personalverwaltung und Administration
Personalvergütung, Anreizsysteme
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Rahmenbedingungen der Führung
Pespektiven des Führungserfolgs
Persönlichkeiten und Menschenbilder
Motivationsmodelle und -theorien
Gruppen, Gruppendynamik, Teamentwicklung
Führungsstile/-ansätze
Führungsinstrumente
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