Zusammenfassung
Leadership in einer zunehmend digitalen Welt verbindet transaktionale, transformationale und Laissez-Faire-Führungsstile und kombiniert diese erfolgreich mit strategischem Denken und der Agilität von digital orientierten Unternehmen. Dafür sind neben dem Verändern der eigenen Komfortzone digitale Skills und Arbeitsweisen unbedingt notwendig.Wir vermitteln dir in dieser Weiterbildung wesentliche Erfolgsfaktoren, Methoden und Ressourcen für eine digitale Transformation, d.h. delegieren, Teams führen und klar kommunizieren. Als Führungskraft oder künftige Führungskraft ist es wichtig, die Mitarbeiter durch wertschätzende Kommunikation zu motivieren und zu inspirieren. Dies ist unverzichtbar für den dauerhaften Erfolg eines Teams und macht gute Mitarbeiterführung aus.In dieser Weiterbildung lernst du neben dem allgemeinen Grundlagenwissen zur Mitarbeiterführung moderne Führungstheorien und Führungsmodelle sowie die Instrumente der Führung. Nach Abschluss der Weiterbildung bist du so befähigt, die Leitung eines Teams zu übernehmen.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus allen Bereichen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Die Weiterbildung startet jeden Montag. Unser praxisorientierter Lehrplan verbindet Theorie mit aktiven Anwendungsübungen, die in Vollzeit sowohl vormittags als auch nachmittags stattfinden. In Teilzeit erfolgt der Unterricht ausschließlich vormittags bis maximal 13 Uhr, sodass sich die Gesamtdauer der Weiterbildung im Teilzeitmodell verdoppelt.
Du kannst an unserer Online-Weiterbildung bequem von zu Hause oder bei Bedarf online von einem unserer zahlreichen deutschlandweiten Lernstandorte aus teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine stabile Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Wir vermitteln unser Wissen verständlich und praxisorientiert. Damit unser Weiterbildungsangebot deinen Vorstellungen entspricht, haben wir alle Lerninhalte in einer Themenübersicht aufgelistet.
Rahmenbedingungen der Führung
Zusammenhang Unternehmenserfolg und Führung
Persönlichkeiten und Menschenbilder
Motivationsmodelle
Grundkonzepte der Sozialpsychologie
Eigenschaftsbasierte Ansätze:
Die "Great Man Theory"
Charismatische Führung
Führungsstile:
Ein- und zweidimensionale Führungsstile
Mehrdimensional - 3d-Modell nach Reddin
Situationsansätze:
Kontingenzmodell der Führung nach Fiedler
Reifegradmodell nach Heryes und Blanchard
Weg-Ziel-Theorie nach House
Situationsanalytisches Modell nach Vromm und Yetton
Transformationale Führung:
Neocharismatische und transformationale Führung
Authentische und agile Führung
Leadership Ansätze
Systematische Führung
Monologorientierte Führungsinstrumente:
Information, Unterweisung, Delegation, Feedback
Dialogorientierte Führungsinstrumente:
Kritikgespräch
Personalbeurteilungsgespräch
Personalentwicklungsgespräch
Zielvereinbarungsgespräch
Nonverbale Instrumente:
Anreizsysteme
Motivierende Arbeitsplatzgestaltung
Führungsgrundsätze
Performancemanagement
Selbstregulation
Prozessorientierte Instrumente:
Moderation, Coaching, Mediation
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