Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d)

Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag

30 Wochen

Zertifikate:

  • Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d), Change Management Foundation

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

Andere Förderung oder Fragen?

Siegel: Zertifiziert nach AZAV
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Siegel: WiWo TOP digitaler Bildungsanbieter

Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d)

Diese Weiterbildung vermittelt dir Fachwissen im Personalmanagement, d.h. in der Personalführung und in der Personalverwaltung. Du erfährst zudem, welche Chancen und Risiken die Digitale Transformation für ein Unternehmen bietet. Nach Abschluss der Weiterbildung bist du befähigt, diese zu erkennen, zu bewerten und daraus abgeleitet, die richtigen Schritte einzuleiten und die Digitalisierung systematisch und strategisch zu steuern. Weiterhin lernst du alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten eines Change Managers kennen, die dich dazu befähigen, umfassend, bereichsübergreifend und inhaltlich weitreichend auf Veränderungen reagieren zu können. Abgerundet wird die Weiterbildung durch Soft Skills in der Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation.

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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

22.04.2021, Donnerstag | Anmeldung noch möglich!
26.04.2021, Montag
29.04.2021, Donnerstag
03.05.2021, Montag

Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d)

Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag

30 Wochen

Zertifikate:

  • Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d), Change Management Foundation

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
  • Online-Live-Tutorien
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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

Human Resources Management

  • Einführung in das Personalwesen
  • Moderne Personalarbeit im Unternehmen
  • Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
  • Aufgaben der Personalabteilung
  • Digitalisierung der Personalarbeit
  • Der Einfluss von Emotionen auf die Personalarbeit
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Human Resources Management

  • Einführung in das Personalwesen
  • Moderne Personalarbeit im Unternehmen
  • Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
  • Aufgaben der Personalabteilung
  • Digitalisierung der Personalarbeit
  • Der Einfluss von Emotionen auf die Personalarbeit

Von der Personalplanung bis zum -abbau

  • Personalbestandsermittlung
  • Personalbedarfsplanung - Ablauf
  • Personalbeschaffung - Methoden, Vorgehensweise
  • Personalmarketing - Ziele, Methoden
  • Personalauswahl - Qualifikationen vs. Anforderungen
  • Vorgehensweise bei der Personalauswahl
  • Tests, Assessment-Center, Interview
  • Arbeitsprobe, Probezeit, biografische Fragebögen
  • Mitarbeitereinführung - Strategien, Instrumente
  • Personalabbau - Ursachen, Prozess der Freisetzung
  • Personen-, verhalten- und betriebsbedingte Kündigung
  • Kündigungsschutz

Personalverwaltung, Arbeitsplatzgestaltung, Vergütung

  • Personalverwaltung, Arbeitszeitmodelle
  • Technologische Arbeitsplatzgestaltung
  • Industrie 4.0, Arbeitsplätze 4.0
  • Personalvergütung
  • Anreizsysteme
  • Lohn- und Gehaltsabrechnung

Mitarbeiterbindung, Bindungsmanagement

  • Arbeitsplatzgestaltung - Ziele
  • Arbeitsbedingungen (sachliche/personelle)
  • Ergonomische und organisatorische Arbeitsplatzgestaltung
  • Bindungsmanagement-Konzept
  • Motivation und Kooperation
  • Arten von Gruppen, Gruppenleistung
  • Personalentwicklung
  • Personalführung - Ziele, Führungsstile

Digitale Transformation im Personalwesen

  • Herausforderungen
  • Einsichten und Ebenen der digitalen Transformation
  • Das Digital Transformation Management Framework

Transformationsstrategie: Elemente

  • Das Digital Transformation Strategy Framework
  • Technologien im Rahmen der Digitalisierung
  • Veränderungen der Wertschöpfungs- und Organisationsstruktur
  • Die Strategien unterschiedlicher Branchen im Vergleich
  • Finanzielle Aspekte

Transformationsstrategie: Aufbau

  • Entwicklung einer Bottom-up-Strategie (Beispiel: Automobilhersteller)
  • Entwicklung einer Top-down-Strategie (Beispiel: Finanzdienstleister)
  • Agile Transformation
  • Lean Digital Transformation

Digitale Transformation: Rollen und Aufgaben

  • Digitale Transformation ist Chefsache
  • CDO - Der Chief Digital Officer als unterstützende Rolle
  • Erfolgreiches Zusammenspiel zwischen CDO und CIO
  • Digitale Geschäftseinheiten

Reifegradmodelle

  • Hilfsmittel, typische Reifegradmodelle
  • Designparameter für Reifegradmodelle
  • Vorgehensweise und Grenzen

Projekte der digitalen Transformation

  • Integrationsparadigma der digitalen Transformation
  • Transformationsprojekte: Management
  • Projektleitungsstil
  • Einbettung in die Kernorganisation
  • Projektcontrolling

Digitale Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle

  • Plattformökonomie
  • Design Thinking (agiles Vorgehen)
  • Produktorientierte Ausgestaltung einer Organisation
  • Typische Geschäftsmodellinnovation

Digitale Kundenschnittstellen

  • Customer Journey, Customer Journey Map
  • Gatekeeper an der digitalen Kundenschnittstelle

Digitale Geschäftsprozesse

  • Modellierung digitaler Geschäftsprozesse
  • Prozessverbesserungen: typische Ansatzpunkte
  • Die Idee einer prozessorientierten Organisation - und ihre Realität

IT-Landschaft: Erweiterbarkeit möglich machen

  • Organisatorische Abbildung der bimodalen IT
  • Nutzung von Cloud-Lösungen durch Unternehmen
  • Nutzung des Cloud-Computing für Applikationen beim Privatkunden

Transformationsfördernde Organisationsformen

  • Das Dilemma des (Produkt-)Innovators
  • Einbettung eines digitalen Geschäftsfelds
  • Das autonome Organisationsmodell
  • Das integrierte Organisationsmodell

Unternehmenskultur im digitalen Wandel

  • Resiliente Organisationen als kulturelles Vorbild
  • Ausgewählte Instrumente für das Management des kulturellen Wandels
  • Kulturveränderung durch die Verwendung von IT-Systemen
  • Analysephase und Implementierungsphase
  • Digitale Kompetenz
  • Der Bedarf an Digitalisierungs- und Transformationskompetenzen
  • Ausdifferenzierung in der Praxis
  • Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen

Change Management Foundation (APMG)

  • Einführung, Relevanz, Zielsetzung
  • Modelle individuellen und organisationalen Wandels
  • Change-Prozess, Kultur
  • Stakeholderengagement und -strategie
  • Kommunikationsstrategie, Kommunikationskanäle
  • Management von Veränderungsprozessen
  • Methoden und Techniken im Veränderungsmanagement
  • Vorbereitung auf Widerstand

Vertiefung Change Management

  • Ansatzpunkte (Individuum, Struktur, Kultur)
  • Unternehmenswandel - Auslöser (intern/extern)
  • Typisches Verhalten in Krisensituationen, Ursachen
  • Hemmnisse und Ursachen fürs Scheitern, Widerstände
  • Feldtheorie, Drei-Phasen-Modell, Grundbausteine
  • Motivationsmodelle und Erfolgsfaktorenmodell
  • Erfolgsfaktoren, z.B. Personalführung, Projektorganisation

Leadership

  • Personalführung - Unternehmenserfolg und Führung
  • Motivationsmodelle, Sozialpsychologie Grundkonzepte
  • Führungstheorien und -modelle, Führungsstile
  • Situationsansätze
  • Führungsinstrumente

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