Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d)
Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag
- Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d), Change Management Foundation
- Fachbücher
- Online-Live-Tutorien
- Alle Tools, um online zu lernen
Andere Förderung oder Fragen?
Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d)
Diese Weiterbildung vermittelt dir Fachwissen im Personalmanagement, d.h. in der Personalführung und in der Personalverwaltung. Du erfährst zudem, welche Chancen und Risiken die Digitale Transformation für ein Unternehmen bietet. Nach Abschluss der Weiterbildung bist du befähigt, diese zu erkennen, zu bewerten und daraus abgeleitet, die richtigen Schritte einzuleiten und die Digitalisierung systematisch und strategisch zu steuern. Weiterhin lernst du alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten eines Change Managers kennen, die dich dazu befähigen, umfassend, bereichsübergreifend und inhaltlich weitreichend auf Veränderungen reagieren zu können. Abgerundet wird die Weiterbildung durch Soft Skills in der Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation.
Starttermine
Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.
| 22.04.2021, Donnerstag | Anmeldung noch möglich! | |
|---|---|
| 26.04.2021, Montag | |
| 29.04.2021, Donnerstag | |
| 03.05.2021, Montag |
Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d)
Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag
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Andere Förderung oder Fragen?
Ausführliche Inhalte des Lehrgangs
Ausführliche Lehrgangsinhalte
Human Resources Management
- Einführung in das Personalwesen
- Moderne Personalarbeit im Unternehmen
- Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
- Aufgaben der Personalabteilung
- Digitalisierung der Personalarbeit
- Der Einfluss von Emotionen auf die Personalarbeit
Human Resources Management
- Einführung in das Personalwesen
- Moderne Personalarbeit im Unternehmen
- Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
- Aufgaben der Personalabteilung
- Digitalisierung der Personalarbeit
- Der Einfluss von Emotionen auf die Personalarbeit
Von der Personalplanung bis zum -abbau
- Personalbestandsermittlung
- Personalbedarfsplanung - Ablauf
- Personalbeschaffung - Methoden, Vorgehensweise
- Personalmarketing - Ziele, Methoden
- Personalauswahl - Qualifikationen vs. Anforderungen
- Vorgehensweise bei der Personalauswahl
- Tests, Assessment-Center, Interview
- Arbeitsprobe, Probezeit, biografische Fragebögen
- Mitarbeitereinführung - Strategien, Instrumente
- Personalabbau - Ursachen, Prozess der Freisetzung
- Personen-, verhalten- und betriebsbedingte Kündigung
- Kündigungsschutz
Personalverwaltung, Arbeitsplatzgestaltung, Vergütung
- Personalverwaltung, Arbeitszeitmodelle
- Technologische Arbeitsplatzgestaltung
- Industrie 4.0, Arbeitsplätze 4.0
- Personalvergütung
- Anreizsysteme
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
Mitarbeiterbindung, Bindungsmanagement
- Arbeitsplatzgestaltung - Ziele
- Arbeitsbedingungen (sachliche/personelle)
- Ergonomische und organisatorische Arbeitsplatzgestaltung
- Bindungsmanagement-Konzept
- Motivation und Kooperation
- Arten von Gruppen, Gruppenleistung
- Personalentwicklung
- Personalführung - Ziele, Führungsstile
Digitale Transformation im Personalwesen
- Herausforderungen
- Einsichten und Ebenen der digitalen Transformation
- Das Digital Transformation Management Framework
Transformationsstrategie: Elemente
- Das Digital Transformation Strategy Framework
- Technologien im Rahmen der Digitalisierung
- Veränderungen der Wertschöpfungs- und Organisationsstruktur
- Die Strategien unterschiedlicher Branchen im Vergleich
- Finanzielle Aspekte
Transformationsstrategie: Aufbau
- Entwicklung einer Bottom-up-Strategie (Beispiel: Automobilhersteller)
- Entwicklung einer Top-down-Strategie (Beispiel: Finanzdienstleister)
- Agile Transformation
- Lean Digital Transformation
Digitale Transformation: Rollen und Aufgaben
- Digitale Transformation ist Chefsache
- CDO - Der Chief Digital Officer als unterstützende Rolle
- Erfolgreiches Zusammenspiel zwischen CDO und CIO
- Digitale Geschäftseinheiten
Reifegradmodelle
- Hilfsmittel, typische Reifegradmodelle
- Designparameter für Reifegradmodelle
- Vorgehensweise und Grenzen
Projekte der digitalen Transformation
- Integrationsparadigma der digitalen Transformation
- Transformationsprojekte: Management
- Projektleitungsstil
- Einbettung in die Kernorganisation
- Projektcontrolling
Digitale Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle
- Plattformökonomie
- Design Thinking (agiles Vorgehen)
- Produktorientierte Ausgestaltung einer Organisation
- Typische Geschäftsmodellinnovation
Digitale Kundenschnittstellen
- Customer Journey, Customer Journey Map
- Gatekeeper an der digitalen Kundenschnittstelle
Digitale Geschäftsprozesse
- Modellierung digitaler Geschäftsprozesse
- Prozessverbesserungen: typische Ansatzpunkte
- Die Idee einer prozessorientierten Organisation - und ihre Realität
IT-Landschaft: Erweiterbarkeit möglich machen
- Organisatorische Abbildung der bimodalen IT
- Nutzung von Cloud-Lösungen durch Unternehmen
- Nutzung des Cloud-Computing für Applikationen beim Privatkunden
Transformationsfördernde Organisationsformen
- Das Dilemma des (Produkt-)Innovators
- Einbettung eines digitalen Geschäftsfelds
- Das autonome Organisationsmodell
- Das integrierte Organisationsmodell
Unternehmenskultur im digitalen Wandel
- Resiliente Organisationen als kulturelles Vorbild
- Ausgewählte Instrumente für das Management des kulturellen Wandels
- Kulturveränderung durch die Verwendung von IT-Systemen
- Analysephase und Implementierungsphase
- Digitale Kompetenz
- Der Bedarf an Digitalisierungs- und Transformationskompetenzen
- Ausdifferenzierung in der Praxis
- Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen
Change Management Foundation (APMG)
- Einführung, Relevanz, Zielsetzung
- Modelle individuellen und organisationalen Wandels
- Change-Prozess, Kultur
- Stakeholderengagement und -strategie
- Kommunikationsstrategie, Kommunikationskanäle
- Management von Veränderungsprozessen
- Methoden und Techniken im Veränderungsmanagement
- Vorbereitung auf Widerstand
Vertiefung Change Management
- Ansatzpunkte (Individuum, Struktur, Kultur)
- Unternehmenswandel - Auslöser (intern/extern)
- Typisches Verhalten in Krisensituationen, Ursachen
- Hemmnisse und Ursachen fürs Scheitern, Widerstände
- Feldtheorie, Drei-Phasen-Modell, Grundbausteine
- Motivationsmodelle und Erfolgsfaktorenmodell
- Erfolgsfaktoren, z.B. Personalführung, Projektorganisation
Leadership
- Personalführung - Unternehmenserfolg und Führung
- Motivationsmodelle, Sozialpsychologie Grundkonzepte
- Führungstheorien und -modelle, Führungsstile
- Situationsansätze
- Führungsinstrumente
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