Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d)
Zusammenfassung
Diese Weiterbildung vermittelt dir Fachwissen im Personalmanagement, d.h. in der Personalführung und in der Personalverwaltung. Du erfährst zudem, welche Chancen und Risiken die Digitale Transformation für ein Unternehmen bietet. Nach Abschluss der Weiterbildung bist du befähigt, diese zu erkennen, zu bewerten und daraus abgeleitet, die richtigen Schritte einzuleiten und die Digitalisierung systematisch und strategisch zu steuern. Weiterhin lernst du alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten eines Change Managers kennen, die dich dazu befähigen, umfassend, bereichsübergreifend und inhaltlich weitreichend auf Veränderungen reagieren zu können. Abgerundet wird die Weiterbildung durch Soft Skills in der Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation.
Zielgruppe
(Angehende) Führungskräfte z.B. aus dem Personalwesen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagen. Grundlagenkenntnisse in der Digitalisierung.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Einführung in das Personalwesen
Moderne Personalarbeit im Unternehmen
Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
Aufgaben der Personalabteilung
Digitalisierung der Personalarbeit
Der Einfluss von Emotionen auf die Personalarbeit
Personalbestandsermittlung
Personalbedarfsplanung - Ablauf
Personalbeschaffung - Methoden, Vorgehensweise
Personalmarketing - Ziele, Methoden
Personalauswahl - Qualifikationen vs. Anforderungen
Vorgehensweise bei der Personalauswahl
Tests, Assessment-Center, Interview
Arbeitsprobe, Probezeit, biografische Fragebögen
Mitarbeitereinführung - Strategien, Instrumente
Personalabbau - Ursachen, Prozess der Freisetzung
Personen-, verhalten- und betriebsbedingte Kündigung
Kündigungsschutz
Personalverwaltung, Arbeitszeitmodelle
Technologische Arbeitsplatzgestaltung
Industrie 4.0, Arbeitsplätze 4.0
Personalvergütung
Anreizsysteme
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Arbeitsplatzgestaltung - Ziele
Arbeitsbedingungen (sachliche/personelle)
Ergonomische und organisatorische Arbeitsplatzgestaltung
Bindungsmanagement-Konzept
Motivation und Kooperation
Arten von Gruppen, Gruppenleistung
Personalentwicklung
Personalführung - Ziele, Führungsstile
Herausforderungen
Einsichten und Ebenen der digitalen Transformation
Das Digital Transformation Management Framework
Das Digital Transformation Strategy Framework
Technologien im Rahmen der Digitalisierung
Veränderungen der Wertschöpfungs- und Organisationsstruktur
Die Strategien unterschiedlicher Branchen im Vergleich
Finanzielle Aspekte
Entwicklung einer Bottom-up-Strategie (Beispiel: Automobilhersteller)
Entwicklung einer Top-down-Strategie (Beispiel: Finanzdienstleister)
Agile Transformation
Lean Digital Transformation
Digitale Transformation ist Chefsache
CDO - Der Chief Digital Officer als unterstützende Rolle
Erfolgreiches Zusammenspiel zwischen CDO und CIO
Digitale Geschäftseinheiten
Hilfsmittel, typische Reifegradmodelle
Designparameter für Reifegradmodelle
Vorgehensweise und Grenzen
Integrationsparadigma der digitalen Transformation
Transformationsprojekte: Management
Projektleitungsstil
Einbettung in die Kernorganisation
Projektcontrolling
Plattformökonomie
Design Thinking (agiles Vorgehen)
Produktorientierte Ausgestaltung einer Organisation
Typische Geschäftsmodellinnovation
Customer Journey, Customer Journey Map
Gatekeeper an der digitalen Kundenschnittstelle
Modellierung digitaler Geschäftsprozesse
Prozessverbesserungen: typische Ansatzpunkte
Die Idee einer prozessorientierten Organisation - und ihre Realität
Organisatorische Abbildung der bimodalen IT
Nutzung von Cloud-Lösungen durch Unternehmen
Nutzung des Cloud-Computing für Applikationen beim Privatkunden
Das Dilemma des (Produkt-)Innovators
Einbettung eines digitalen Geschäftsfelds
Das autonome Organisationsmodell
Das integrierte Organisationsmodell
Resiliente Organisationen als kulturelles Vorbild
Ausgewählte Instrumente für das Management des kulturellen Wandels
Kulturveränderung durch die Verwendung von IT-Systemen
Analysephase und Implementierungsphase
Digitale Kompetenz
Der Bedarf an Digitalisierungs- und Transformationskompetenzen
Ausdifferenzierung in der Praxis
Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen
Einführung, Relevanz, Zielsetzung
Modelle individuellen und organisationalen Wandels
Change-Prozess, Kultur
Stakeholderengagement und -strategie
Kommunikationsstrategie, Kommunikationskanäle
Management von Veränderungsprozessen
Methoden und Techniken im Veränderungsmanagement
Vorbereitung auf Widerstand
Ansatzpunkte (Individuum, Struktur, Kultur)
Unternehmenswandel - Auslöser (intern/extern)
Typisches Verhalten in Krisensituationen, Ursachen
Hemmnisse und Ursachen fürs Scheitern, Widerstände
Feldtheorie, Drei-Phasen-Modell, Grundbausteine
Motivationsmodelle und Erfolgsfaktorenmodell
Erfolgsfaktoren, z.B. Personalführung, Projektorganisation
Personalführung - Unternehmenserfolg und Führung
Motivationsmodelle, Sozialpsychologie Grundkonzepte
Führungstheorien und -modelle, Führungsstile
Situationsansätze
Führungsinstrumente
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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Das sagen unsere Teilnehmenden
„Die Weiterbildung von karriere tutor® finde ich sehr empfehlenswert, da diese lehrreich und praxisbezogen ist. Es gibt sehr viele Einblicke in aktuelle Entwicklungen auf dem Markt und gleichzeitig wird ein guter Gesamtüberblick ermöglicht. Ich habe mich sehr wohl gefühlt und der Dozent ist sehr gut auf alle Anliegen eingegangen.“
Eva M.
Weiterbildung Social Media Management
„Die Weiterbildung war klasse und hat viel Spaß gemacht – vor allem der Lerninhalt! Zunächst war es ungewohnt von Zuhause aus teilzunehmen, doch mit steigendem Vertrauen war das Ungewohnte schnell verflogen.“
Dennis J. W.
Weiterbildung Einführung Online Marketing
„Es ist nie zu spät sich zu verändern! karriere tutor® hat mich in meiner eigenen Transformation mit 50 begleitet und mit allem ausgerüstet, was ich heute in meinem neuen Job brauche.“
Ursula M.
Weiterbildung Chief Digital Officer und Change Management
„Dank des Bewerbercoachings habe ich nach meinen Weiterbildungen schnell einen Beruf gefunden. Echt top! Hier wird man von Anfang bis Ende betreut.“
Ralf H.
Weiterbildung Digital Media Marketing
„Die Option, von zu Hause aus zu lernen, ist klasse! Ich hätte nicht gedacht, dass ich so viel lernen kann und mich selbst motiviere. Die Dozentinnen und Dozenten vermitteln ihr Wissen sehr spannend und authentisch.“
Lisa P.
Weiterbildung Social Media Marketing
„Ich finde es gut, dass Bildung endlich mal praxisorientiert vermittelt wird! Ich habe keinerlei Sorge, direkt in die Berufswelt zu starten.“
Tom L.
Weiterbildung Projektmanagement
„Die Dozentinnen und Dozenten klären in den Tutorien alle Fragen, die während des eigenständigen Lernens aufkommen.“
Anna G.
Weiterbildung Online Marketing Management
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FAQ – Weitere Fragen und Antworten
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- durch den Rentenversicherungstragende oder
- durch den ESF (Europäischen Sozialfonds).
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