Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d) - mit Grundlagen Digitalisierung
Zusammenfassung
In dieser Weiterbildung lernst du neben einem Überblick über die wichtigen Bereiche des Personalwesens die Rolle und die Aufgaben eines Personalreferenten in einem Unternehmen näher kennen. Weiterhin erhältst du einen Überblick über die Chancen und Risiken, die die Digitalisierung im Privat- und Arbeitsleben bietet und lernst mit dem DVC Framework die Rahmenbedingungen für das digitale Innovationsmanagement und die Gestaltung von digitalen Produkten, Diensten und Geschäftsmodellen kennen. Du erhältst Handlungsempfehlungen für die Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie und bist mit deinen weiteren Kenntnissen im Change Management in der Lage, den Wandel in einem Unternehmen zu steuern und hierbei die Mitarbeiter mitzunehmen und auf Widerstände professionell zu reagieren. Abgerundet wird die Weiterbildung durch Softskills zur Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) mit Führungsverantwortung oder Mitarbeiter (m/w/d), die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten, z.B. aus den Bereichen Unternehmenssteuerung oder Personalwesen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagen.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Einführung in das Personalwesen
Ziele moderner Personalarbeit
Beitrag der Personalarbeit zum Unternehmenswert
Rolle des Personalreferenten im Unternehmen
Auftraggeber und Kundenerwartungen
Unternehmenskultur
Kommunikationswege und -instrumente
Mitarbeitermotivation und -bindung
Personalplanung - von der Bedarfs- bis zur Nachfolgeplanung
Sinn und Nutzen von Stellenbeschreibungen, Kompetenzmodelle
Personalmarketing, internes und externes Personalrecruiting
Personalauswahl, Personalauswahlverfahren
Onboarding, systematische Integration neuer Mitarbeiter
Potenzialeinschätzungen, Kompetenz- und Potenzialanalyseverfahren
Qualifizierung und Personalentwicklung
Anlässe und Ziele von Versetzungen
Personalabbau, Outplacement
Verwaltung und Administration, Tools und Prozesse
Personalvergütung, Anreizsysteme
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Mitarbeiterführung, Führungsinstrumente
Digitalisierung der Personalarbeit
Hintergrund und Grundlagen der Digitalisierung
Digitale Technologie
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und ökonomische Modelle
Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Gesellschaft und Individuen
Veränderte Bedingungen für Politik, Arbeit und Ökonomie
Digitale Geschäftsmodelle, DVC Framework
Von einfach zu komplex, Kernfunktionen des Frameworks
Plattformen, Schnittstellen, Transaktionen
Digitale Transformation, Digitale Umwelt, Theorien
Künstliche Intelligenz, KI im Unternehmen integrieren
Internet of Things als Grundlage der Digitalisierung
Definition eines Geschäftsmodells
Die neune Bausteine, Business Model Canvas
Value Proposition Design
Herausforderungen der digitalen Transformation
Das Digital Transformation Management Framework
Funktion und Abgrenzung einer Transformatonsstrategie
Das Digital Transformation Strategy Framework
Veränderung der Wertschöpfungs- und Organisationsstruktur
Typische Elemente einer Transformationsstrategie
Strategieentwicklung (Bottom-up, Top-down)
Agile Transformation, Lean Digital Transformation
Der Chief Digital Officer (CDO) als unterstützende Rolle
Reifegradmodelle - Das Konzept der digitalen Reife
Struktur und Management von Transformationsprojekten
Digitale Produkte, Dienste und Geschäftsmodelle
Digitale Kundenschnittstellen und Geschäftsprozesse
Vorbereitung der IT-Infrastruktur
Das autonome und das integrierte Organisationsmodell
Unternehmenskultur digital transformieren
Bedarf an Digitalisierungs- und Transformationskompetenzen
Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen
Einführung, Relevanz, Zielsetzung
Lernen und das Individuum
Wandel und das Individuum
Wandel und das Unternehmen
Change-Prozess, Organisationskultur
Stakeholderengagement, Segmentierung, Personas
Kommunikationsstrategie, Kommunikationskanäle
Methoden und Techniken im Veränderungsmanagement
Bereitschaft zum Wandel, Vorbereitung auf Widerstand
Definition, Ansatzpunkte (Individuum, Struktur, Kultur)
Unternehmenswandel - Auslöser (intern/extern)
Typisches Verhalten in Krisensituationen, Ursachen
Individuelle, kollektive und wirtschaftliche Komplexität
Hemmnisse und Ursachen fürs Scheitern, Widerstände
Feldtheorie, Drei-Phasen-Modell, Grundbausteine
Motivationsmodelle und Erfolgsfaktorenmodell
Erfolgsfaktoren, z.B. Personalführung, Kommunikation
Personalführung - Unternehmenserfolg und Führung
Personale und strukturale Führung
Führungsprozess
Kernaufgaben und -funktionen der Führung
Persönlichkeiten, Menschenbilder
Motivationsmodelle, Sozialpsychologie Grundkonzepte
Führungstheorien und -modelle, Führungsstile
Situationsansätze
Führungsinstrumente
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