Digital Transformation Manager Human Resources (m/w/d) inklusive Business Englisch
Zusammenfassung
Diese Weiterbildung vermittelt dir Fachwissen im Personalmanagement, d.h. in der Personalführung und in der Personalverwaltung. Du erfährst zudem, welche Chancen und Risiken die Digitale Transformation für ein Unternehmen bietet. Nach Abschluss der Weiterbildung bist du befähigt, diese zu erkennen, zu bewerten und daraus abgeleitet, die richtigen Schritte einzuleiten und die Digitalisierung systematisch und strategisch zu steuern. Weiterhin lernst du alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten eines Change Managers kennen, die dich dazu befähigen, umfassend, bereichsübergreifend und inhaltlich weitreichend auf Veränderungen reagieren zu können. Abgerundet wird die Weiterbildung durch Soft Skills in der Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation. Durch die Erweiterung Business Englisch werden die zusätzlich die Grundlagen der geschäftlichen Kommunikation in englischer Sprache gezeigt und vermittelt. Du erlernst die Erstellung von E-Mail und Briefen, das Präsentieren und wirst auf die Teilnahme an Meetings vorbereitet.
Zielgruppe
(Angehende) Führungskräfte z.B. aus dem Personalwesen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagen. Grundlagenkenntnisse in der Digitalisierung. Grundkenntnisse in Englisch
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte aus teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Wir vermitteln unser Wissen verständlich und praxisorientiert. Damit unser Weiterbildungsangebot deinen Vorstellungen entspricht, haben wir alle Lerninhalte in einer Themenübersicht aufgelistet.
Einführung in das Personalwesen
Moderne Personalarbeit im Unternehmen
Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
Digitalisierung der Personalarbeit
Der Einfluss von Emotionen auf die Personalarbeit
Personalbestandsermittlung
Personalbedarfsplanung - Ablauf
Personalbeschaffung - Methoden, Vorgehensweise
Personalmarketing - Ziele, Methoden
Personalauswahl - Qualifikationen vs. Anforderungen
Vorgehensweise bei der Personalauswahl
Arbeitsprobe, Probezeit, biografische Fragebögen
Mitarbeitereinführung - Strategien, Instrumente
Personalabbau - Ursachen, Prozess der Freisetzung
Personen-, verhalten- und betriebsbedingte Kündigung
Kündigungsschutz
Personalverwaltung, Arbeitszeitmodelle
Technologische Arbeitsplatzgestaltung
Industrie 4.0, Arbeitsplätze 4.0
Personalvergütung
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Arbeitsplatzgestaltung - Ziele
Arbeitsbedingungen (sachliche/personelle)
Ergonomische und organisatorische Arbeitsplatzgestaltung
Bindungsmanagement-Konzept
Motivation und Kooperation
Arten von Gruppen, Gruppenleistung
Personalführung - Ziele, Führungsstile
Herausforderungen
Einsichten und Ebenen der digitalen Transformation
Das Digital Transformation Management Framework
Das Digital Transformation Strategy Framework
Technologien im Rahmen der Digitalisierung
Veränderungen der Wertschöpfungs- und Organisationsstruktur
Die Strategien unterschiedlicher Branchen im Vergleich
Entwicklung einer Bottom-up-Strategie (Beispiel: Automobilhersteller)
Entwicklung einer Top-down-Strategie (Beispiel: Finanzdienstleister)
Agile Transformation
Lean Digital Transformation
Digitale Transformation ist Chefsache
CDO - Der Chief Digital Officer als unterstützende Rolle
Erfolgreiches Zusammenspiel zwischen CDO und CIO
Hilfsmittel, typische Reifegradmodelle
Designparameter für Reifegradmodelle
Vorgehensweise und Grenzen
Integrationsparadigma der digitalen Transformation
Transformationsprojekte: Management
Projektleitungsstil
Einbettung in die Kernorganisation
Plattformökonomie
Design Thinking (agiles Vorgehen)
Produktorientierte Ausgestaltung einer Organisation
Typische Geschäftsmodellinnovation
Customer Journey, Customer Journey Map
Gatekeeper an der digitalen Kundenschnittstelle
Modellierung digitaler Geschäftsprozesse
Prozessverbesserungen: typische Ansatzpunkte
Die Idee einer prozessorientierten Organisation - und ihre Realität
Organisatorische Abbildung der bimodalen IT
Nutzung von Cloud-Lösungen durch Unternehmen
Nutzung des Cloud-Computing für Applikationen beim Privatkunden
Das Dilemma des (Produkt-)Innovators
Einbettung eines digitalen Geschäftsfelds
Das autonome und integrierte Organisationsmodell
Resiliente Organisationen als kulturelles Vorbild
Ausgewählte Instrumente für das Management des kulturellen Wandels
Kulturveränderung durch die Verwendung von IT-Systemen
Analysephase und Implementierungsphase
Der Bedarf an Digitalisierungs- und Transformationskompetenzen
Ausdifferenzierung in der Praxis
Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen
Einführung, Relevanz, Zielsetzung
Modelle individuellen und organisationalen Wandels
Change-Prozess, Kultur
Kommunikationsstrategie, Kommunikationskanäle
Management von Veränderungsprozessen
Methoden und Techniken im Veränderungsmanagement
Vorbereitung auf Widerstand
Ansatzpunkte (Individuum, Struktur, Kultur)
Unternehmenswandel - Auslöser (intern/extern)
Typisches Verhalten in Krisensituationen, Ursachen
Hemmnisse und Ursachen fürs Scheitern, Widerstände
Feldtheorie, Drei-Phasen-Modell, Grundbausteine
Erfolgsfaktoren, z.B. Personalführung, Projektorganisation
Personalführung - Unternehmenserfolg und Führung
Motivationsmodelle, Sozialpsychologie Grundkonzepte
Führungstheorien und -modelle, Führungsstile
Situationsansätze
Führungsinstrumente
Grundlagen und Smalltalk-Konversation
Informationsaustausch in englischer Sprache per E-Mail
Geschäftliche Briefe auf Englisch
Telefonischer Dialog
Teilnahme an Meetings in englischer Sprache
Vorträge präsentieren
Bewerbungsunterlagen auf Englisch
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So geht Lernen bei karriere tutor®
Lerne uns kennen und erhalte erste Einblicke in unsere Lernwelt
Hier kannst du dich schon vor Beginn deiner Weiterbildung oder Umschulung mit deiner zukünftigen Lernumgebung vertraut machen. Du erhältst Einblicke in Aufbau und Funktionen unserer Lernwelt sowie nützliches Wissen zur Beantragung des Bildungsgutscheins, das Beratungsgespräch beim Bildungsträger und der Auswahl der Bildungsmaßnahme.
Wir begleiten dich auf deinem neuen Erfolgsweg
Cordula S.
Cordula ist eine erfahrene Dozentin im Bereich Personalwesen mit einem vielseitigen beruflichen Hintergrund. Von der Leitung einer Snowboardschule bis zur Projektleiterin in Marketing und Vertrieb hat sie eine breite Palette an Erfahrungen gesammelt. Als Diplom-Betriebswirtin mit Fokus auf Personal bietet sie in ihren Kursen praktische Einblicke und zielt darauf ab, ihre Teilnehmenden zu inspirieren.
Falk B.
Falk ist Kaufmann im Groß- und Außenhandel und Dozent für Einkaufskurse. Er verbindet betriebswirtschaftliches Wissen mit Erfahrung, um Ihre Karriere zu fördern. Sein Fokus liegt nicht nur auf Zahlen, sondern auch auf Empathie und Partnerschaft. Mit Berufserfahrung von Einkäufer bis Abteilungsleiter erweitert er Ihr kaufmännisches Know-how ganzheitlich.
Heidemarie W.
Heidemarie ist Expertin für Betriebliches Gesundheitsmanagement. Mit Fokus auf Resilienz und Burn-out-Prävention will sie Gesundheit im Betrieb fördern. Ihr ganzheitlicher Ansatz integriert gesundheitsfördernde Maßnahmen in betriebliche Abläufe. Sie zielt darauf ab, Teilnehmenden fachlich und persönlich zu entwickeln und praktische Strategien für den Alltag zu bieten.
Christoph H.
Christoph ist dein Dozent für Suchmaschinenmarketing (SEM) bei karriere tutor®. Mit Hintergründen im Kommunikationsdesign und im E-Commerce bringt er umfassende Erfahrung in Performance-Marketing und CRM mit. Er fokussiert sich auf Wissensvermittlung und persönliche Entwicklung und glaubt, dass Kreativität und Empathie im technischen Bereich den Schlüssel zum Erfolg darstellen.
Lasse A.
Mit seiner langjährigen Erfahrung in Vertrieb und Führung ist Lasse ein engagierter Dozent. Er legt Wert darauf, nicht nur Fachwissen, sondern auch persönliche Entwicklung und ein positives Mindset zu fördern. Er zeigt bewusst neue Sichtweisen auf zielt darauf ab, von Diskussionen und neuem Input zu profitieren.
Aaron B.-L.
Aaron begleitet Menschen dabei, sich selbst besser zu verstehen und ihr Potenzial zu entfalten. Seine Expertise liegt in den Bereichen Selbst- und Zeitmanagement sowie Kommunikation und Präsentation. Er hilft, Krisen als Chance zu begreifen und Strukturen zu schaffen, die Klarheit und Leichtigkeit ermöglichen. Dabei geht es nicht um Perfektion, sondern um echte Verbundenheit und Wachstum. In seinen Kursen vermittelt er praxisnahe Methoden, die nachhaltig wirken und individuell anwendbar sind.
Ramona R.
Ramona, diplomierte Psychologin, spezialisiert sich als Dozentin auf Konfliktmanagement. Sie kombiniert universitäre Lehre mit praktischen Modellen zur Konfliktlösung im Business. Ihr Fokus liegt auf der Stärkung kommunikativer Kompetenzen, um Konflikte souverän zu bewältigen.
Dagmar H.
Dagmar, Dozentin seit 2021, bringt 30 Jahre Marketing-Erfahrung mit. Spezialisiert auf Online-Marketing und Strategie, hat sie in verschiedenen Führungsrollen gearbeitet. Ihr Unterrichtsansatz geht über Fachwissen hinaus und umfasst Methodenwissen. Sie lehrt, dass es im Marketing keine Einheitslösung gibt und vermittelt, wie man fundierte Entscheidungen trifft.
Petra S.
Als Dozentin unterrichtet sie EDV, Office und Business English. Mit über 25 Jahren Erfahrung im EDV Systemhaus Sedlak, bringt sie umfassendes Wissen in Verwaltung, Verkauf und Webdesign ein. Ihre Kurse sind interaktiv und praxisorientiert. Sie legt Wert auf kontinuierliche Weiterentwicklung und schafft eine motivierende Lernumgebung. Ihr Ziel: Teilnehmende sollen nicht nur lernen, sondern auch Spaß haben.
Nina P.
Nina ist Expertin in Finanzbuchhaltung mit über 15 Jahren Erfahrung und SAP FI/CO-Zertifikaten. Als ausgebildete Bankkauffrau und Sparkassenfachwirtin bietet sie Kurse wie "FiBu mit Lexware" an. Ihr Ziel ist es, komplexe Buchführungs- und Bilanzierungsthemen verständlich zu vermitteln. Sie hat Erfahrung in der Betreuung von Kunden und Auszubildenden und ist Ihr Ansprechpartner für fundierte Finanzausbildung.
Sabine M.
Sabine ist eine zertifizierte Professional Scrum Master und Product Owner mit einem Fokus auf Produktmanagement. Als Dozentin setzt sie auf praxisnahe, freudvolle Lernmethoden. Ihr Kursziel: Fachwissen und Spaß am Lernen vermitteln. Mit langjähriger Erfahrung als Unternehmerin und Lehrende bietet sie eine fundierte, ganzheitliche Schulung. Sie ist engagiert, Teilnehmende durch den Kurs effektiv zu begleiten.
Alexander M.
Alexander begeistert mit 25 Jahren Erfahrung und ist Experte für Change-Management. Teilnehmende lernen, wie sie Konflikte managen und Risiken bei Unternehmensveränderungen einschätzen. Der Dozent war bereits Projektleiter und COO und legt Wert auf praxisnahe Lernmethoden. Ziel ist, die Handlungsfähigkeit im Berufsalltag zu erhöhen.
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