Change Manager (m/w/d) in der Unternehmenssteuerung
Nächster Starttermin: 05.06.2023 , Montag
- Prüfung und Zertifizierung bei APMG
- Lehrgangszertifikat von karriere tutor
- Fachliteratur
- Online-Live-Tutorien
- Alle Tools, um online zu lernen
Andere Förderung oder Fragen?
Change Manager (m/w/d) in der Unternehmenssteuerung
Die Aufgabe eines Change Managers ist es, Veränderungsprozesse in Unternehmen zu initiieren und zu managen und dabei die betroffenen Personen auf dem Weg vom Ausgangszustand hin zum gewünschten Ziel zu begleiten. Die Weiterbildung befähigt dich dazu, unter Anwendung verschiedener Methoden, Konzepte und Instrumente strategisch sinnvoll und wirkungsvoll in die Anpassungsprozesse einzugreifen. Es wird zudem ein Einblick in die Chancen und Risiken vermittelt, die die Digitalisierung für Unternehmen bietet. Nach Abschluss der Weiterbildung bist du befähigt, diese zu erkennen, zu bewerten und daraus abgeleitet, die richtigen Schritte einzuleiten und den Change-Prozess systematisch und strategisch zu steuern.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus allen Bereichen, die zukünftig im Management (Change Management, Digitalisierungsprojekte) tätig werden möchten.
Voraussetzungen
- Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium
- Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung
- Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse
- Kommunikationsgrundlagen
Starttermine
Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.
| 05.06.2023 , Montag | Anmeldung noch möglich! | |
|---|---|
| 08.06.2023, Donnerstag | |
| 12.06.2023, Montag | |
| 15.06.2023, Donnerstag |
Change Manager (m/w/d) in der Unternehmenssteuerung
Nächster Starttermin: 05.06.2023 , Montag
- Prüfung und Zertifizierung bei APMG
- Lehrgangszertifikat von karriere tutor
- Fachliteratur
- Online-Live-Tutorien
- Alle Tools, um online zu lernen
Andere Förderung oder Fragen?
Ausführliche Inhalte des Lehrgangs
Ausführliche Lehrgangsinhalte
Change Management Foundation (APMG)
- Individueller und organisationaler Wandel
- Modelle des Change Prozesses
- Schlüsselrollen im organisatorischen Wandel
- Stakeholderstrategie - Empathy Mappng
- Kommunikation und Engagement
- Management von Veränderungsprozessen
Change Management Foundation (APMG)
- Individueller und organisationaler Wandel
- Modelle des Change Prozesses
- Schlüsselrollen im organisatorischen Wandel
- Stakeholderstrategie - Empathy Mappng
- Kommunikation und Engagement
- Management von Veränderungsprozessen
Change Management - Aufbauwissen
- Einführung, Ansätze, Ziele
- Abgrenzung zum strategischen Management
- Extern bzw. intern ausgelöster Wandel
- Verhalten von Mitarbeitenden in Krisensituationen
- Widerstand - Arten, Ursachen, Reaktion
- Feldtheorie, Drei-Phasen-Modell, Grundbausteine
- Erfolgsfaktorenmodell im Veränderungsmanagement
- Erfolgsfaktoren, z.B. Kommunikation, Führung etc.
Grundlagen Digitalisierung
- Status Quo - Begriffserklärung und Einordnung
- Big Data und Internet of Things / IoT
- Künstliche Intelligenz (KI)
- Robotik
- Customer First / Kundennutzen im Fokus
- Virtual Reality
- Bitcoins
- Blockchain
- Digitales Arbeiten und New Work
- Digitale Wirtschaft, digitale Ökosysteme und Angebot
- Nutzung der Crowd
- Digitalisierung in Industrie und Handel
- Gesellschaftlicher Wandel
- Anforderungen an die Politik
- Interaktivität und Partizipation
- Always On und Digitales Ich
Digitale Transformation - Herausforderungen im Change Management
- Digital Transformation Management Framework
- Die Transformationsstrategie
- Managementrollen in der digitalen Transformation
- CDO - Chief Digital Officer - Rolle und Aufgaben
- Reifegradmodelle
- Wertschöpfungsstrukturen
- Design Thinking
- Digitale Kundenschnittstellen / Customer Journey Map
- Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Analyseansatz Process Mining
- Bimodale IT, Cloud Computing
- Digitale Transformation der Unternehmenskultur
- Kulturwandel im Rahmen der Digitalisierung
- Best Practices
Kommunikation, Gesprächsführung und Präsentation
- Kommunikation erfolgreich gestalten
- Grundlagen der Kommunikation
- Feedback als Kommunikationsinstrument
- Vortrag und Präsentieren
- Präsentationen vorbereiten und gestalten
- Einsatz von Körpersprache und Stimme
- (Selbst-)Management vor, während und nach Präsentationen
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