Change Manager Human Resources (m/w/d)
Nächster Starttermin: 05.06.2023 , Montag
- Change Management Foundation-Prüfung und Zertifzierung bei APMG
- Lehrgangszertifikat von karriere tutor
- Fachliteratur
- Online-Live-Tutorien
- Alle Tools, um online zu lernen
Andere Förderung oder Fragen?
Change Manager Human Resources (m/w/d)
Change Manager sind in allen Unternehmensbereichen gefragt, um die Komplexität sich verändernder Prozesse und Strukturen zu verstehen, sie zu reduzieren und den Change erfolgreich zu bewältigen. In dieser Weiterbildung lernst du die Grundlagen des Personalmanagements und wirst auf die Rolle und Tätigkeiten eines Personalreferenten vorbereitet. Hinzu kommen Fachkenntnisse in den Bereichen Change Management, Digitalisierung und in der Planung, Konzeption und Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten. Ein Change Manager im Bereich Human Resources muss gut kommunizieren können, den richtigen Ton treffen, für Konflikte ansprechende Lösungen finden und Beziehungen zu Stakeholdern auf- und ausbauen. Soft-Skills in der Kommunikation, Gesprächsführung, im Konfliktmanagement und in der Präsentation runden diese Weiterbildung ab.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) aus allen Bereichen, die zukünftig im Personalmanagement (Change Management, Digitale Transformationsprojekte) tätig werden möchten.
Voraussetzungen
- Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium
- 2 Jahre Berufserfahrung
- Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse
Starttermine
Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.
| 05.06.2023 , Montag | Anmeldung noch möglich! | |
|---|---|
| 08.06.2023, Donnerstag | |
| 12.06.2023, Montag | |
| 15.06.2023, Donnerstag |
Change Manager Human Resources (m/w/d)
Nächster Starttermin: 05.06.2023 , Montag
- Change Management Foundation-Prüfung und Zertifzierung bei APMG
- Lehrgangszertifikat von karriere tutor
- Fachliteratur
- Online-Live-Tutorien
- Alle Tools, um online zu lernen
Andere Förderung oder Fragen?
Ausführliche Inhalte des Lehrgangs
Ausführliche Lehrgangsinhalte
Personalmanagement
- Einführung in das Personalwesen
- Überblick über die Aufgaben in Human Resources
- Ziele moderner Personalarbeit
- Von der Personalplanung bis zum Personalabbau
- Der Personalreferent - Rolle und Aufgaben
- Auftraggeber und Kundenerwartungen
- Kommunikationswege und -instrumente
- Mitarbeitermotivation, Bindungsmanagement
- Personalplanung, Bedarfs-/Nachfolge-Planung
- Stellenbeschreibung, Kompetenzmodelle
- Personalmarketing, Personalrecruiting
- Personalauswahl, Bewerberverwaltung
- Onboarding, Erfolgsmessung
- Kompetenz- und Potenzialanalyseverfahren
- Personalentwicklung
- Neuplatzierung, Versetzung
- Trennungsmanagement, Outplacement
- Verwaltung und Administration
- Anreizsysteme
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Mitarbeiterführung, Führungsstile
Personalmanagement
- Einführung in das Personalwesen
- Überblick über die Aufgaben in Human Resources
- Ziele moderner Personalarbeit
- Von der Personalplanung bis zum Personalabbau
- Der Personalreferent - Rolle und Aufgaben
- Auftraggeber und Kundenerwartungen
- Kommunikationswege und -instrumente
- Mitarbeitermotivation, Bindungsmanagement
- Personalplanung, Bedarfs-/Nachfolge-Planung
- Stellenbeschreibung, Kompetenzmodelle
- Personalmarketing, Personalrecruiting
- Personalauswahl, Bewerberverwaltung
- Onboarding, Erfolgsmessung
- Kompetenz- und Potenzialanalyseverfahren
- Personalentwicklung
- Neuplatzierung, Versetzung
- Trennungsmanagement, Outplacement
- Verwaltung und Administration
- Anreizsysteme
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Mitarbeiterführung, Führungsstile
Change Management Foundation (APMG)
- Einführung, Relevanz
- Zielsetzung im Veränderungsmanagement
- Lerntypen - Das Erlernen neuer Fähigkeiten
- Modelle und Motivation
- Organisationskultur im Unternehmen
- Der Change Management-Prozesses
- Definition Wandel, Schlüsselrollen
- Stakeholderengagement, Segmentierung
- Personas, Diffusionstheorie nach Rogers
- Kommunikationsstrategien und Zusammenarbeit
- McKinsey Model, Continuity Model, Gap Analysis
- Bereitschaft zum Wandel
- Integration von Einzelpersonen bei großen Veränderungen
- Bereitschaft zum Wandel, Vorbereitung auf Widerstand
Change Management
- Definition Change Management, Ziele
- Auslöser für den Unternehmenswandel
- Hemmnisse des Wandels, Ursachen für das Scheitern
- Lewins Drei-Phasen-Modell
- Change Prozesse, Herangehensweise
- Erfolgsfaktorenmodell im Veränderungsmanagement:
- Person - Transaktionale und transformatorische Führung
- Vision - Voraussetzungen für wirksame Visionen, Methoden
- Kommunikation - In den einzelnen Phasen des Wandels
- Partizipation - Einführung, Voraussetzungen, Methoden, Praxis
- Integration - Einführung, Voraussetzungen, Methoden, Praxis
- Re-Education - Einführung, Voraussetzungen, Methoden, Praxis
- Weitere Erfolgsfaktoren
Einführung in die Digitalisierung und Digitale Transformation
- Überblick und Status Quo der Digitalisierung
- Technologien, Methoden
- Wirtschaft und Arbeit, Gesellschaft und Politik
- Digitale Transformation und ihre Herausforderungen
- Elemente einer Transformationsstrategie
- Entwicklung einer Strategie
- Managementrollen in der digitalen Transformation, z.B. CDO
- Reifegradmodelle, das Konzept der digitalen Reife, Grenzen
- Management von Transformationsprojekten, Team, Projektleitung
- Digitale Produkte, Services, Geschäftsmodelle
- Digitale Kundenschnittstellen
- Digitale Geschäftsprozesse
- Überprüfung der IT-Infrastruktur, Erweiterungen ermöglichen
- Transformationsfördernde Organisationsformen
- Digitale Transformation der Unternehmenskultur
- Bedarfsermittlung und Aufbau Digitalisierungs- und Transformationskompetenz
- Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformation
Kommunikation, Gesprächsführung, Präsentation
- Kommunikationsmodelle
- Digitale Kommunikation - Besonderheiten
- Gespräche führen - Feedback, Smalltalk
- Konfliktgespräche, Konfliktmanagement
- Zielgruppengerechte Gestaltung von Präsentationen
- Besonderheiten einer digitalen Präsentation
- Nonverbale Kommunikation, körpersprachliche Signale
- Stimme und Stress, Vermeidung von Stress und Lampenfieber
- Nach der Präsentation ist vor der Präsentation, Selbstmanagement
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