BGM Manager (m/w/d)
Zusammenfassung
Das Thema "Gesundheit als Basis für die Mitarbeiterproduktivität" rückt zunehmend in den Fokus von Unternehmen. Der Bedarf nach Kompetenzen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) steigt - nicht zuletzt auch durch die Digitalisierung und dem damit erhöhten Druck auf die Mitarbeiter von Unternehmen. Ziel aller Bemühungen ist die Stärkung, Erhaltung und Wiederherstellung von Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Arbeitnehmern und Führungskräften durch Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Nach Abschluss der Weiterbildung bist du qualifiziert, ein Betriebliches Gesundheitsmanagement strategisch zu planen und in einem Unternehmen zu implementieren, Maßnahmen der Gesundheitsförderung (BGF) zu konzipieren und umzusetzen sowie ein Betriebliches Eingliederungsmanagements (BEM) einzuführen. Ergänzend vermitteln wir dir Fachwissen in den Bereichen Personalmanagement (Grundlagen), Arbeits- und Sozialversicherungsrecht und Projektmanagement. Ein Führungskräftecoaching sowie Methoden und Techniken der Kommunikation, Gesprächsführung und Kommunikation sowie des Konfliktmanagements runden die Weiterbildung ab.
BGM Manager finden u.a. Beschäftigung in der Industrie, im Gewerbe- und Dienstleistungssektor, im Öffentlichen Dienst, bei Gesundheitsämtern, in Personalabteilungen und bei Krankenkassen.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus allen Bereichen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Begriffsbestimmung und Rahmenbedingungen
Definition "Gesundheit", "Salutogenese"
Warum Betriebliches Gesundheitsmanagement?
Demografischer Wandel, Arbeitswelt 4.0
Gesetzliche Rahmenbedingungen
Betriebsvereinbarungen
Entwicklung einer "gesunden" Unternehmenskultur
Entwicklung eines Führungsleitbildes
Gesundheitsorientierte Selbstführung
Gesundheitsorientierte Mitarbeiterführung
Gesunde Arbeitsgestaltung
BGM-Prozesse: Analyse, Maßnahmenplanung
Maßnahmen-/Prozess-Evaluation, Einführung
Interne Akteure, Stakeholder, Ressourcen
Qualitätsmanagement, kontinuierliche Verbesserung
Begriffsbestimmung und betriebliche Rahmenbedingungen
BGF-Prozesse: Analyse, Anforderungsprofil
Betriebliche Rahmenbedingungen
Gesetzliche Grundlagen
Prävention, Verhältnisprävention
Verhaltenspräventive Maßnahmen
Risikofaktoren - Psychische Belastungen
Betriebs- und Dienstvereinbarungen
Gesundheitsfördernder Arbeits- und Lebensstil
Resilienz - Resilienz und Gesundheitsförderung
Gesunde Führungs- und Unternehmenskultur
Interne und externe (digitale) Kommunikation
Angebote und Aktionen im Rahmen des BGF
Planung, Durchführung und Nachschau von Gesundheitstagen
Chancen und Hindernisse im BGF
BGF in verschiedenen Unternehmen, Betrieben, KMU
Flexibilisierung - Eine Entwicklungsperspektive
Evaluation und Qualitätsmanagement
Begriffsbestimmung und betriebliche Rahmenbedingungen
Gesetzliche Bestimmungen, Datenschutz
Arbeitsunfähigkeit und BEM, Begriff "Gesundheit"
Betroffene Arbeitnehmer
Durchführung des BEM-Prozesses
Einführung des BEM, Durchführung, Aktenführung
BEM-Gespräche durchführen, dokumentieren
Die Akteure im BEM-Verfahren
Das Integrationsteam
Evaluation und Qualitätsmanagement
Personalplanung und -bedarfsermittlung
Personalmarketing, -beschaffung, -auswahl
Onboarding
Personaleinsatz
Vergütungsmangement
Personalführung und -entwicklung, Mitarbeitergespräche
Personalcontrolling
Personalfreisetzung
Individuelles und kollektives Arbeitsrecht
Arbeitsvertrag, Rechte und Pflichten
Arbeitsgerichtsbarkeit
Kündigungsfristen, Kündigungsschutz
Urlaub, Entgeltfortzahlung bei Krankheit
Grundzüge Sozialversicherung
Mitbestimmung, Tarifverträge
Von der Idee zum Projekt
Herangehensweise, Methoden
Projektstart, Vorbereitung, Auftrag
Umfeld, Rollen und Aufgaben
Ziele, Phasen, Meilensteine
Projektvertrag, Arbeitspakete
Aktivitäten, Verantwortung
Ablaufplanung mit Netzplan/Gantt-Diagramm
Erfolgspräsentation
Projektabschluss
Digitale Kommunikation, Kommunikationsmodelle
Feedback, Risiken
Gesprächsführung (geschäftl.)
Konfliktgespräche und Konfliktmanagement
Präsentationen, Präsentationstechniken, digitale Präsentation
Nonverbale Kommunikation, Körpersprache
Stimme, Stimme und Stress, Stressvermeidung
Nervosität und "Lampenfieber"
Was ist ein Konflikt?, Konfliktarten
Ursachen von Konflikten
Konfliktanalyse
Lösungsansätze aus der Praxis
Konfliktmanagementmodelle (Konfliktwolke, LEAF-Modell, DISG-Modell)
Arbeitswelt, demografischer Wandel, Strukturwandel
Digitalisierung, Flexibilisierung
Gesunde Unternehmenskultur
Arbeit 4.0, gesundheitsförderliche Führung
Managementmodelle
Gesunde Selbstführung
Nachhaltiges Personalmanagement
Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbindung
Diversity Management
Empowerment und Organisationsentwicklung
Gesunde Arbeitsplatz- und Aufgabengestaltung
Anforderungs-, Kompetenzprofile und Profilabgleiche
Personalentwicklung (Schwerpunkt Soft Skills)
Wissensmanagement, Formen des Lernens 4.0
Interne Unternehmenskommunikation, Konfliktmanagement
Förderung von Interesse und Motivation / Beteiligung
Neue Führungs- und Managementmodelle
Neue Arbeitsformate (VUKA, New Work, Agility)
Systematisches Denken in Organisationen
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