Prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2 Agile® und Lean Management

Nächster Starttermin: 10.05.2021, Montag

17 Wochen

Zertifikate:

  • Prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2 Agile® und Lean Management, PRINCE2® Foundation und PRINCE2® Practitioner (Edition 6), PRINCE2 Agile® Practitioner

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachliteratur
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

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Prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2 Agile® und Lean Management

PRINCE2® ist eine prozessorientierte und skalierbare Methode des Projektmanagements und ergänzt sich gut mit dem Lean Management, dessen Ziel es ist, alle wertschöpfenden Tätigkeiten bei der Produktion von Gütern optimal aufeinander abzustimmen (zu "verschlanken"). Die Fertigung wird konsequent an den Kundenbedürfnissen ausgerichtet, mit dem Ziel eine hohe Qualität zu angemessenen Kosten zu erreichen. Verschwendung bzw. überflüssige Tätigkeiten sollen aufgedeckt und eliminiert werden. Du lernst die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Lean Managements kennen. Hierzu gehören u.a. die 5S-Mehode, das Schnellrüsten, Poka Yoke und die Wertstrommethode. PRINCE2® gibt Projekten einen strukturierten Rahmen und dem Projektteam konkrete Handlungsempfehlungen für jede Projektphase und kann für Projekte jedweder Art und Größe verwendet werden. Du lernst in dieser Weiterbildung die sieben Grundprinzipien, die sieben Themen, die sieben Prozesse und die Möglichkeiten der Anpassung an die Projektumgebung kennen. PRINCE2 Agile® Practitioner leitet dich an, wie du die PRINCE2®-Methode in einem agilen Kontext oder einer agilen Umgebung anwenden kannst.

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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

10.05.2021, Montag | Anmeldung noch möglich!
14.05.2021, Donnerstag
17.05.2021, Montag
20.05.2021, Donnerstag

Prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2 Agile® und Lean Management

Nächster Starttermin: 10.05.2021, Montag

17 Wochen

Zertifikate:

  • Prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2 Agile® und Lean Management, PRINCE2® Foundation und PRINCE2® Practitioner (Edition 6), PRINCE2 Agile® Practitioner

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachliteratur
  • Online-Live-Tutorien
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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

Prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2®

  • Vorstellung des PRINCE2® Frameworks
  • Werkzeuge
  • PRINCE2® Foundation
  • Rollen im Projektmanagement
  • Die 26 Managementprodukte
  • Die sieben Grundprinzipien
  • Die sieben Themen
  • Die sieben Prozesse
  • Implementierung in der Organisation
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Prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2®

  • Vorstellung des PRINCE2® Frameworks
  • Werkzeuge
  • PRINCE2® Foundation
  • Rollen im Projektmanagement
  • Die 26 Managementprodukte
  • Die sieben Grundprinzipien
  • Die sieben Themen
  • Die sieben Prozesse
  • Implementierung in der Organisation

PRINCE2® Practitioner

  • Themen
  • Prozesse
  • Zusammenfassung
  • Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
  • Zu jedem dieser Themen:
  • Ansatz und Outputs
  • Managementprodukte
  • Prozesse
  • Verantwortlichkeiten
  • Zusammenfassung

PRINCE2 Agile® Practitioner

  • Definition von Agilität
  • Projekte vs. "Business as Usual"
  • Die vier PRINCE2® Elemente
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Verhaltensweisen und Techniken
  • PRINCE2® und Agile im Projekt
  • 8 Merkmale, 6 Dimensionen, 5 Ziele
  • Anpassung der sieben Grundprinzipien
  • Anpassung der sieben Themen
  • Anpassung der Managementprodukte
  • Rollen und Verantwortlichkeiten in PRINCE2 Agile®
  • Integration der Teammanager-Rolle in ein agiles Delivery-Team
  • Anpassung der sieben Prozesse
  • Vorbereiten, Initiieren, Lenken eines Projekts
  • Steuern einer Phase
  • Managen der Produktlieferung, eines Phasenübergangs
  • Abschließen eines Projekts
  • Agilometer, agile Risiken
  • Schaffen eines agilen Arbeitsumfeldes
  • Kommunikation, das ideale Arbeitsumfeld
  • Die Integration von Agile

Lean Management

  • Einleitung, Zielsetzung der Produktion
  • Geschichtliche Entwicklung
  • Prinzipien des Lean Managements
  • Verschwendung, Verschwendungsarten
  • Verschwendung als Verbesserungstreiber
  • Transparente Fertigung, standardisierte Arbeit
  • Die 5S-Methode
  • Schlanke Fertigungs- und Materialsteuerung
  • Arten einer Fertigungssteuerung
  • Realisierung einer Verbrauchssteuerung
  • Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
  • KVP, Transparenz und Standards
  • Shopfloor-Management
  • Nachhaltige Problemlösung, Zielsetzung
  • Flexibilität durch Schnellrüsten, 8 Schritte
  • Wertstrommethode

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