Zusammenfassung
Die Schnittmenge aus dem klassischen Projektmanagement (Phasen- bzw. Wasserfall-Modelle) und dem agilen Projektmanagement (Scrum®️) nennt sich "Hybrides Projektmanagement". Hierbei handelt es sich um eine Kombination aus klassischen und agilen Methoden. Je nach Art und Aufwand des Projekts ist es im hybriden Projektmanagement möglich, situationsabhängig, flexibel, agil und vor allem kundenorientiert an ein Projekt heranzugehen. Auch im Rahmen von digitalen Transformationsprojekten ist es hilfreich, vor der Abarbeitung von anstehenden Aufgaben zunächst zu prüfen, welche Vorgehensweise im konkreten Fall geeignet ist. Hybrides Projektmanagement verbindet die Vorteile beider Managementsysteme, nämlich einerseits das inkrementelle und iterative Arbeiten im Team des agilen Projektmanagements und andererseits das Erfüllen der Anforderungen der Unternehmensführung im klassischen Projektmanagement. Nach Abschluss der Weiterbildung bist du qualifiziert, Projekte professionell, termin- und budgetgerecht zu planen und umzusetzen - und hierbei auch die Vorteile des Arbeitens mit Iterationen zu nutzen.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) aus allen Bereichen, die zukünftig in Projekten mitarbeiten möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Definition Projekt und Projektmanagement
Programmprojektmanagement
Portfolioprojektmanagement
Multiprojektmanagement
Von der Idee zum Projekt
Klassisches Projektmanagement
Agiles Projektmanagement
Hybrides Projektmanagement
Startprozess und erste Schritte
Alleine geht es nicht
Die Verteilung im klassischen Projektmanagement
Rollen im agilen Kontext
Weitere Rollen und deren Darstellung
Aufbau und Inhalt des Projektauftrags
Berücksichtigung des Umfelds
Werkzeugkasten für die Auftragsklärung:
Facilitation und Umfeldanalyse
Ziele: Anforderungen ermitteln und Beschreiben
Grundlagen der Ablaufplanung und Terminplanung
Der Weg zum Projektauftrag
Von der Anforderung zur Planung
Aktivitäten und Verantwortung
Ablaufplanung mit Netzplan und Gantt-Diagramm
Erfolgsfaktor Kommunikation
Die Scrum®️ Theorie:
Agile Manifesto, Empirie, Definition von Scrum®️
5 Werte, 3 Säulen
Das Scrum®️ Team:
Scrum®️ Master, Product Owner, Entwicklerteam
Rolle und Aufgaben des Scrum®️ Masters
Die Scrum®️ Events
Die Scrum®️ Artefakte
Definition of "Done"
Vorbereitung auf die Zertifizierung zum PSM I bei scrum.org
Differenzierungsmerkmal
PSPO I vs. PSM I
Rolle des Product Owners
Delivery of Value
Product Backlog Management
User Stories und Stakeholder Management
Vorbereitung auf die Zertifizierung zum PSPO I bei scrum.org
Kommunikationsmodelle, digitale Kommunikation
Feedback - Beitrag zum Unternehmenserfolg
Gesprächsführung
Zielgruppengerechte Präsentationen
Körpersprache und Stimme
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung einer Präsentation
Unsere Lernplattform
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Zum Beispiel:
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- durch den Rentenversicherungstragende oder
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