Prozessmanagement für Projektmanager (m/w/d) mit PRINCE2®
Zusammenfassung
Nach Abschluss dieser Weiterbildung beherrscht der Teilnemende einerseits die projektbasierte Projektmanagementmethode Prince2® (PRojects IN Controlled Environments). Der Schwerpunkt liegt auf der Aufteilung eines Projekts in zu bewältigende, kontrollierbare Stufen. Dies schafft eine Flexibilität, die an das jeweilige Projekt angepasst werden kann. Er verfügt über ein umfassendes Wissen hinsichtlich der Beziehungen zwischen den PRINCE2® Prinzipien, Themen und Prozessen sowie Produkten. Andererseits beherrscht der Teilnehmende Six Sigma. Dies ist eine Projektmanagement-Methode, die vor allem da zum Einsatz kommt, wo sich Systeme, Strukturen und Prozesse verändern. Das Lean-Six-Sigma-Konzept zielt auf das Qualitätsmanagement und die kontinuierliche Verbesserung sich verändernder Prozesse und Strukturen. Solche Prozesse und Projekte mit Hilfe statistischer Mittel zu analysieren, zu planen und zu überwachen, ist der Kern dieser Methode.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) z.B. aus dem Projektmanagement.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Begriffe und Themen
Anpassung des Projektmanagements an die Projektumgebung und Organisation
Vorbereitung auf die PRINCE2® Foundation Zertifizierung
Vorstellung des Frameworks
Werkzeuge
Arten
Zuordnung der Managementprodukte je Art
Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Lernen aus Erfahrung
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Steuern über Managementphasen
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Produktorientierung
Anpassen an das Projekt
Business Case
Organisation
Qualität
Pläne
Risiken
Änderungen
Fortschritt
Vorbereiten eines Projekts
Lenken eines Projekts
Initiieren eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Managen eines Phasenübergangs
Abschließen eines Projekts
Themen und Prozesse
Organisation
Qualität
Pläne
Risiken
Änderungen
Fortschritt
Managementprodukte
Prozesse
Zusammenfassung
Vorbereitung auf die PRINCE2® Practitioner Zertifizierung
Einführung
Rollen und Aufgaben
DMAIC Prozessmanagement-Prozess
Projektidentifikation
Projektvertrag
Projektfokus:
Problembeschreibung
Ermittlung Erfolgsfaktoren
SIPOC
Festlegen des Projektfokus
Kosten schlechter Qualität
Phasenabschluss
Beschreibung Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
Grundlagen der Statistik, Arbeiten mit MINITAB
Basis der Datenerhebung
Mess-Systemanalyse für attributive Daten
Datenerfassung für die POV
Prozessbeurteilung
Prozessfähigkeitsanalyse
Bewerbung des potentiellen Risikos
Identifikation und Bewertung möglicher Einflussfaktoren
Überprüfung des Projektziels
Measure Phasenabschluss
Datenerfassungsplan und Messsystemanalyse
Durchführung der grafischen Analyse
Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse
Vergleich von Datengruppen mit Hypothesentests
Festlegen der realen Verbesserungsziele
Analyse Phasenabschluss
Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE
Ableitung sicherer Schranken - Toleranzrechnung
Umsetzung der Lösung
Lösungsbewertung
Improvephase Checkliste Phasenabschluss
Control Standardisierung der Lösung
Visuelles Management und Lean Methode
Control Phasenabschluss
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
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- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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