Projektmanager Business Development (m/w/d) mit Zusatzqualifikation Scrum ® Master PSM I
Zusammenfassung
Diese Weiterbildung vereint Kenntnisse im Business Development Management mit dem Framework Scrum® und der Projektmanagement Methode PRINCE2®. Du lernst, wie du neue Geschäftsideen entwickeln und neue Geschäftsfelder erschließen kannst. Inhalte sind hier u.a. die Identifikation von Potenzialen bei Neu- und Bestandskunden, die Durchführung von Marktanalysen sowie die Erstellung von Businessplänen. Scrum® ist eine agile Projektmanagement-Methode, mit deren Hilfe es möglich ist, komplexe Projekte in sinnvolle Segmente zu teilen, Transparenz in die Projektabläufe zu bringen und den Projekterfolg regelmäßig zu überprüfen. Mit PRINCE2® Foundation erhältst du fundiertes Basiswissen für das Tätigkeitsfeld des IT-Projektmanagements, zur Anleitung von Projekten sowie zur Durchführung und Implementierung leistungsstarker Prozesse und Arbeitsabläufe.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, z.B. aus dem Projektmanagement.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. 2 Jahre Berufserfahrung. Kaufmännische Grundlagenkenntnisse. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Basiswissen Business Development
Business Development Prozess
Rollen und Aufgaben
Geschäftsmodelle
Business Modell Canvas
Wettbewerbsanalyse
Stakeholderanalyse
Customer Experience Management
Risikoanalyse
Szenario-Analyse
Design Thinking - Einführung und Prozess
Portfolio
Ressourcen
Marktbearbeitungsstrategie
Produktkostenmanagement
Wachstumsstrategie
Grundlagen Recht
Konfliktmanagement
Changemanagement - Digitalisierung und Change
Themenübersicht
Scrum® Zertifizierung
Regeln, wie im Scrum® Guide beschrieben
Scrum® Rollen: Scrum® Master, Product Owner, Scrum® Team
Agiles Arbeiten mit Scrum®
Scrum Theorie basierend auf empirischer Vorgehensweise
Prinzipien und Werte
Interdiszipliniäre, selbstorganisierte Teams
Coaching und Unterstützung der Teams und der Organisation
Servant Leadership
Prozessbasiertes Projektmanagement mit PRINCE2®
Einleitung und Inhalte
Rollen und Verantwortlichkeiten
Arten und Zuordnung der Managementprodukte je Art
Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Lernen aus Erfahrung
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Steuern über Managementphasen
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Produktorientierung
Anpassen an das Produkt
Business Case
Organisation
Qualität
Pläne
Risiken
Änderungen
Fortschritt
Vorbereiten eines Projekts
Lenken eines Projekts
Initiieren eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Managen des Phasenübergangs
Abschließen eines Projekts
Anpassung des Projektmanagements an die Projektumgebung
Klassisches, Agiles und Hybrides Projektmanagement
Rollen und Aufgaben im Projektmanagement
Erste Schritte und Herangehensweisen
Zieldefinition
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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In nur 6 Minuten: Alles, was du über deine Weiterbildung wissen musst
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Zum Beispiel:
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- durch die Deutsche Rentenversicherung oder
- durch den Bildungsscheck.
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