Projektmanagement mit PRINCE2 Agile® für Business Development Projekte
Nächster Starttermin: 11.03.2021, Donnerstag
- Projektmanagement mit PRINCE2 Agile® für Business Development Projekte, PRINCE2® Foundation Edition 6, PRINCE2 Agile® Practitioner
- Fachbücher
- Online-Live-Tutorien
- Alle Tools, um online zu lernen
Andere Förderung oder Fragen?
Projektmanagement mit PRINCE2 Agile® für Business Development Projekte
In dieser Weiterbildung lernen Teilnehmende die prozessbasierte Projektmanagement-Methode PRINCE2® kennen. Unter Anwendung der sieben PRINCE2® Grundprinzipien, Themen und Prozesse sind sie in der Lage, ihre Projekte fortlaufend pünktlich und budgetgerecht zu liefern, mit Risiken umzugehen und auftauchende Probleme zu regulieren. Im agilen Kontext mit PRINCE2 Agile® führt dies zu einer größeren Flexibilität und einer schnellen Bereitstellung von Produkten sowie einer Verbesserung der Kommunikation. Business Development Management ist die strategische und operative Weiterentwicklung eines Unternehmens durch noch nicht erschlossene Geschäftsfelder, Absatzmärkte oder neue Produkte bzw. Kunden und Partner. Teilnehmende lernen in dieser Weiterbildung, wie sie nach der Durchführung von umfassenden Analysen und der Identifikation von entsprechendem Potential Geschäftsentwicklungspläne erstellen, Prozesse entwickeln, umsetzen und in einem Unternehmen implementieren können.
Starttermine
Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.
| 11.03.2021, Donnerstag | Anmeldung noch möglich! | |
|---|---|
| 15.03.2021, Montag | |
| 18.03.2021, Donnerstag | |
| 22.03.2021, Montag |
Projektmanagement mit PRINCE2 Agile® für Business Development Projekte
Nächster Starttermin: 11.03.2021, Donnerstag
- Projektmanagement mit PRINCE2 Agile® für Business Development Projekte, PRINCE2® Foundation Edition 6, PRINCE2 Agile® Practitioner
- Fachbücher
- Online-Live-Tutorien
- Alle Tools, um online zu lernen
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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs
Ausführliche Lehrgangsinhalte
PRINCE2® Foundation
- Prozessbasiertes Projektmanagement mit PRINCE2®
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Managementprodukte
- Grundprinzipien, Themen, Prozesse
- Umsetzung in der Organisation
PRINCE2® Foundation
- Prozessbasiertes Projektmanagement mit PRINCE2®
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Managementprodukte
- Grundprinzipien, Themen, Prozesse
- Umsetzung in der Organisation
PRINCE2 Agile® Practitioner
- PRINCE2 Agile® im Projektkontext
- Unterschied zu "Business as usual"
- Vier PRINCE2® Bausteine
- PRINCE2® Rollen und Verantwortlichkeiten
- Agile im Überblick
- PRINCE2® und Agile im Projekt
- Flexibilität und Festlegung
- Verknüpfung von PRINCE2® und Agile
- Anwendung der PRINCE2® Grundprinzipien im agilen Kontext
- PRINCE2 Agile® - Werte
- PRINCE2 Agile® - Leitfaden zur Anpassung der sechs Prozesse
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen des PRINCE2 Agile®-Lieferteams
Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile®
- Agilometer
- Anforderungen
- Umfassende Kommunikation
- Regelmäßige Releases
- Vertragsgestaltung mit Agile
Business Development Management
- Grundlagen Business Development
- Einordnung BDM im Unternehmen
- Prozessablauf, Businessplan
- Umsetzen einer Geschäftsfeldentwicklung
- Rollen und Aufgaben
- Geschäftsmodelle - Definition und Charakteristika
- Business Model Canvas
- Analysemethoden (Strategie, Kunden, Stakeholder, Wettbewerb)
- Design Thinking zur Entwicklung und Integration eines Prototypen
- Ressourcenplanung (Skills, Budget u.a.)
- Strategieoptionen
- Grundlagen Recht
- Change Management, Disruption
- Konfliktmanagement
Digital Business Innovation
- Grundlagen der Digitalisierung, Status Quo
- Digitalisierung im Privatleben und in Unternehmen
- Die Digitale Transformation und ihre Chancen und Risiken
- Big Data und Internet of Things (IoT)
- Künstliche Intelligenz und Robotik
- Wirtschaft und Arbeit, Gesellschaft und Politik
- Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen
- Das DVC-Framework und seine Kernfunktionen
- Künstliche Intelligenz (KI), Value Proposition Design
- Plattformen, Leistungen und Gratifikationen
- Performancegruppen, Schnittstellen und Accessnetzwerke
- Transaktionen, dominante Designs
- Digitale Transformation und digitale Umwelt
- Transaktionskosten-, Graphen, Informations-Theorie
- Entscheidungs- und Spiel-Theorie
- Business-Model-Generation, Definition eines Geschäftsmodells
- Die 9 Bausteine, Business Model Canvas
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