Zusammenfassung
In dieser Weiterbildung lernst du die prozessbasierte Projektmanagement-Methode PRINCE2®️ kennen. Unter Anwendung der sieben PRINCE2®️ Grundprinzipien, Themen und Prozesse bist du in der Lage, deine Projekte fortlaufend pünktlich und budgetgerecht zu liefern, mit Risiken umzugehen und auftauchende Probleme zu regulieren. Im agilen Kontext mit PRINCE2 Agile®️ führt dies zu einer größeren Flexibilität und einer schnellen Bereitstellung von Produkten sowie einer Verbesserung der Kommunikation.
Business Development Management ist die strategische und operative Weiterentwicklung eines Unternehmens durch noch nicht erschlossene Geschäftsfelder, Absatzmärkte oder neue Produkte bzw. Kunden und Partner. Du lernst in dieser Weiterbildung, wie du nach der Durchführung von umfassenden Analysen und der Identifikation von entsprechendem Potential Geschäftsentwicklungspläne erstellen, Prozesse entwickeln, umsetzen und in einem Unternehmen implementieren kannst.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, die Projektmanagementaufgaben im Bereich der Geschäftsfeldentwicklung übernehmen möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mind. 2 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Prozessbasiertes Projektmanagement mit PRINCE2®️
Rollen und Verantwortlichkeiten
Managementprodukte
Grundprinzipien, Themen, Prozesse
Umsetzung in der Organisation
Themen von PRINCE2®️ - Übersicht
Projektlebenszyklus und die Prozesse von PRINCE2®️
Geschäftliche Rechtfertigung
Gewährleistung und Verifizierung des Nutzens
Business Case, Ansatz Nutzenmanagement
Stakeholder, Projektmanagementteam
Agile Ansätze für die Projektlieferung
Projektmanagement-Qualität, Qualitätsprüfung
Pläne, Ebenen und ihre Beziehungen, Planungsansatz
Risikomanagementverfahren
Verfahren zur Issue- und Änderungssteuerung
Issue- und Risikomeldung
PRINCE2 Agile®️ im Projektkontext
Unterschied zu "Business as usual"
Vier PRINCE2®️ Bausteine
PRINCE2®️ Rollen und Verantwortlichkeiten
Agile im Überblick
PRINCE2®️ und Agile im Projekt
Flexibilität und Festlegung
Verknüpfung von PRINCE2®️ und Agile
Anwendung der PRINCE2®️ Grundprinzipien im agilen Kontext
PRINCE2 Agile®️ - Werte
PRINCE2 Agile®️ - Leitfaden zur Anpassung der sechs Prozesse
Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen des PRINCE2 Agile®️-Lieferteams
Agilometer
Anforderungen
Umfassende Kommunikation
Regelmäßige Releases
Vertragsgestaltung mit Agile
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