Zusammenfassung
Mit PRINCE2®️ lernst du eine effektive Projektmanagement Methode kennen, die in einer Reihe verschiedener Projektumgebungen und -szenarien angewendet und individuell angepasst werden kann. Der Schwerpunkt von PRINCE2®️ liegt auf der Aufteilung eines Projekts in zu bewältigende, kontrollierbare Stufen. PRINCE2®️ kann generell für alle Projekttypen verwendet werden, auch für Projekte der digitalen Transformation. Aus der Entwicklung einer digitalen Infrastruktur sowie von digitalen Technologien ergeben sich große Veränderungen in der Art und Weise, wie wir zukünftig miteinander kommunizieren, arbeiten, lernen und leben werden. Es gilt, die Chancen und Risiken, die die Digitalisierung bietet, zu erkennen, zu bewerten und daraus abgeleitet, die richtigen Schritte einzuleiten, die Digitalisierung systematisch und strategisch zu steuern und hieraus Projekte abzuleiten. Der Zusatz Business Englisch vermittelt dir die Grundlagen der geschäftlichen Kommunikation auf Englisch. Hierzu zählen unter anderem die Erstellung von Geschäftsbriefen und E-Mails, die Kommunikation in Meetings und Präsentationen und das Anfertigen von Bewerbungen.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus allen Bereichen, die Digitalisierungsprojekte mitgestalten bzw. leiten möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Grundkenntnisse in Englisch
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Prozessbasiertes Projektmanagement mit PRINCE2®️
Managementprodukte
Grundprinzipien
Themen und Prozesse
Umsetzung in der Organisation
Vorbereitung auf die PRINCE2®️ Foundation Zertifizierung
Ansatz und Outputs
Managementprodukte
Prozesse
Zusammenfassung
Vorbereitung auf die PRINCE2®️ Practitioner Zertifizierung
Aktueller Stand, Auswirkungen und Schlüsselfaktoren der Digitalisierung
Digitalisierung im Privatleben und in Organisationen und Unternehmen
Big Data, wirtschaftliche Faktoren, IoT (Internet of Things)
KI (künstliche Intelligenz) und Robotics
Kundennutzen, Customer Experience
Augmented Reality, Virtual Reality
New Work und lebenslanges Lernen
Digitale Produkte und Geschäftsmodelle
Die Crowd - Sharing is Caring
Blockchain - Crowd als digtales Testlabor
Industrie 4.0 und Handel
Gesellschaftliche Veränderung, Gesellschaft 5.0
Politische Herausforderungen, digitale Kompetenz
Grenzenlose Verfügbarkeit, Internationalisierung
Generationsunterschiede, digitale Generation
Digital Transformation Management Framework
Elemente einer Transformationsstrategie
Funktion und Abgrenzung einer Transformationsstrategie
Digital Transformation Strategy Framework
Nutzung von Technologien im Rahmen der Digitalisierung
Veränderung der Wertschöpfungsstruktur
Veränderung der Organisationsstruktur
Der Weg zur Transformationsstrategie
Agile und Lean Digital Transformation
Managementrollen in der digitalen Transformation, z.B. CDO
Besonderheiten an Projekten der digitalen Transformation
Struktur originärer Transformationsprojekte
Das Integrationsparadigma der digitalen Transformation
Management von Transformationsprojekten
Teamzusammensetzung und Projektleitungsstil
Einbettung in die Kernorganisation
Agilität in der Praxis
Besondere Anforderungen an das Projektmanagement
Ecosystems für digitale Produkte und Dienste
Vorgehen bei der Entwicklung digitaler Produkte und Dienste
Design Thinking als spezielle Form des agilen Vorgehens
Produktorientierte Ausgestaltung einer Organisation
Geschäftsmodellinnovation und Vorgehen bei der Geschäftsmodellanalyse
Digitale Kundenschnittstellen, Customer Journey Map
Abgrenzung von Prozessen und Prozessmodellierung
Typische Ansatzpunkte für Prozessverbesserungen
Process Mining als neuer Analyseansatz
Vorgehen bei der Geschäftsprozessoptimierung
Vorbereiten und Erweitern der IT-Landschaft (bimodale IT)
Transformationsfördernde Organsiationsformen
Digitale Transformation der Unternehmenskultur
Agilität als Wert im Kontext der digitalen Transformation
Ausgewählte Instrumente für das Management des kulturellen Wandels
Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen
Interaktion und informelle Konversation
Schriftliche Kommunikation per E-Mail
Formelle Geschäftskorrespondenz auf Englisch
Telefonische Kommunikation
Teilnahme an Konferenzen und Besprechungen
Vorträge und Präsentationen auf Englisch halten
Erstellen von Bewerbungen in englischer Sprache
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