PRINCE2 Agile® Projektmanager Prozessoptimierung mit Six Sigma und Lean (m/w/d)

Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag

31 Wochen

Zertifikate:

  • PRINCE2 Agile® Projektmanager Prozessoptimierung mit Six Sigma und Lean (m/w/d), PRINCE2® Foundation Edition 6, PRINCE2® Practitioner Edition 6, PRINCE2 Agile® Practitioner, Six Sigma Green Belt

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

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PRINCE2 Agile® Projektmanager Prozessoptimierung mit Six Sigma und Lean (m/w/d)

In dieser Weiterbildung lernst du einerseits die prozessbasierte Projektmanagement-Methode PRINCE2® und andererseits die Prozessoptimierung mit Six Sigma und der Lean-Methode kennen, die sich sehr gut miteinander miteinander kombinieren lassen und ergänzen. Das PRINCE2® Framework gibt konkrete Handlungsempfehlungen (Grundprinzipien, Themen und Prozesse) für jede einzelne Phase eines Projekts - mit PRINCE2 Agile® auch im agilen Kontext. PRINCE2® ist darauf angelegt, das Projektmanagement auf Projekte jedweder Art und Größe anpassen zu können, sodass auch komplexe Produkte pünktlich und im Rahmen des Budgets durchgeführt werden können. Six Sigma und die Lean-Methode bietet eine Reihe von Prinzipien, Tools und Techniken zur Datenanalyse, zur Analyse und Optimierung von Fehlern und zur Identifikation und Implementierung von Lösungen, um Probleme dauerhaft zu beheben. Six Sigma und Lean dienen der Identifikation und Lösung von Problemen, während PRINCE2® zur Umsetzung des Projekts verwendet wird. Damit bieten diese Methoden in Kombination einen hervorragenden Weg der Prozessoptimierung. Die Maßnahme und die Six Sigma Zertifizierung beinhalten die offiziellen Lerninhalte nach Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an der ISO 13053.

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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

22.04.2021, Donnerstag | Anmeldung noch möglich!
26.04.2021, Montag
29.04.2021, Donnerstag
03.05.2021, Montag

PRINCE2 Agile® Projektmanager Prozessoptimierung mit Six Sigma und Lean (m/w/d)

Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag

31 Wochen

Zertifikate:

  • PRINCE2 Agile® Projektmanager Prozessoptimierung mit Six Sigma und Lean (m/w/d), PRINCE2® Foundation Edition 6, PRINCE2® Practitioner Edition 6, PRINCE2 Agile® Practitioner, Six Sigma Green Belt

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
  • Online-Live-Tutorien
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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

PRINCE2® Foundation

  • Vorstellung des Frameworks, Werkzeuge
  • Managementprodukte
  • Grundprinzipien, Themen, Prozesse
  • Umsetzen im Unternehmen
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PRINCE2® Foundation

  • Vorstellung des Frameworks, Werkzeuge
  • Managementprodukte
  • Grundprinzipien, Themen, Prozesse
  • Umsetzen im Unternehmen

PRINCE2® Practitioner

  • Rundumblick, Themen und Prozesse
  • Geschäftliche Rechtfertigung, Nutzengewährleistung
  • Business Case, Ansatz Nutzenmanagement
  • Projektinteressen, Stakeholdermanagement
  • Struktur im Projektmanagementteam
  • Rollen von Projektmitarbeitern
  • Agile Ansätze für die Lieferung des Projekts
  • Qualitätsprüfung und Qualitätsmanagement
  • Planungsansatz
  • Risikomanagement
  • Issue- und Änderungssteuerung
  • Issue- und Risikomeldung, Ausnahmenmeldung
  • Projektabschluss, Erfahrungsliste

PRINCE2 Agile® Practitioner

  • Bausteine von PRINCE2®
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Entstehung von Agile
  • Agile Manifesto
  • Agile Begrifflichkeiten und Konzepte
  • PRINCE2® und Agile im Projekt
  • Flexibilität und Festlegung
  • Die 7 PRINCE2® Grundprinzipien im agilen Kontext
  • Die PRINCE2 Agile® Werte
  • Leitfaden zur Anpassung der 7 PRINCE2® Themen
  • Leitfaden zur Anpassung der Managementprodukte
  • Leitfaden zur Anpassung der 7 PRINCE2® Prozesse
  • Agilometer (Zweck, Eignungsbewertung, Schieberegler)
  • Anforderungen, Agile Konzepte und Techniken
  • Kommunikation
  • Releases
  • Vertragsgestaltung

Six Sigma Green Belt

  • Grundlegendes zu Six Sigma
  • Green Belt - Rolle und Aufgaben
  • Vision, Projektidentifikation
  • Phasen des Prozessmanagementprozesses
  • Das DMAIC-Verfahren

Define-Phase

  • Projektvertrag, Projektbericht
  • Beschreibung Projektfokus
  • Ermittlung Erfolgsfaktoren, SIPOC u.a.
  • Kosten schlechter Qualität
  • Potenzialermittlung

Measure-Phase

  • Datenerfassung
  • Beschreibung der Ist-Situation
  • Kennzahlen-Ermittlung
  • Prozessfähigkeitsanalyse
  • FMEA
  • Kritische Erfolgsfaktoren
  • Bewertung Einflussfaktoren, Flusstabelle
  • Kalkulation/Bewertung Fehlerrate
  • Planung des weiteren Vorgehens

Analyse-Phase

  • Datenerfassungsplan und Messsystemanalyse
  • Grafische Analyse
  • Regressionsanalyse, Prognosen
  • Hypothesentests
  • Festlegung reale Verbesserungsziele

Improve-Phase

  • Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE
  • Statistische Versuchsplanung
  • DOE mit Minitab
  • Planung, Durchführung, Auswertung
  • Toleranzbestimmung mittels Regression
  • Wirtschaftliche Grenzen
  • Umsetzung
  • Lösungsbewertung

Control-Phase

  • Prozessstandardisierung, Prozessverfolgung
  • Projektabschluss, Projektbewertung
  • Visuelles Management
  • Lean-Methode

Lean Management

  • Zielsetzung der Produktion
  • Historische Entwicklung Lean Management
  • Prinzipien
  • Verschwendung
  • Transparente Fertigung, standardisierte Arbeit
  • 5S-Methode
  • Schlanke Fertigungs- und Materialsteuerung
  • Arten einer Fertigungssteuerung
  • Realisierung einer Verbrauchssteuerung
  • Kontinuierliche Verbesserung, KVP-Rad
  • Shopfloor-Management als Prozess
  • PDCA-Zyklus, Ishikawa-Diagramm
  • A3-Problemlösungsblatt
  • Schnelles Rüsten, Poka Yoke, Wertstrommethode

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