Zusammenfassung
Inzwischen wenden immer mehr Unternehmen die Lean-Methode im Service Management an, um Prozesse zu optimieren. Der Kundennutzen und der entstehende Mehrwert für den Kunden wird in den Fokus gerückt und Arbeitsprozesse werden so effizient wie möglich gestaltet. Das Ziel ist es, Verschwendung zu vermeiden und ein Produkt bzw. eine Dienstleistung zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Qualität und zum richtigen Preis zu liefern.
Wir ergänzen die in dieser Weiterbildung um den agilen Ansatz, der eine Organisation flexibel macht, damit sie schnell auf sich verändernde Umstände reagieren kann. Das Lean Service Management (ITIL® 4) geht hierbei mit Agile eine optimale Verbindung ein. Wir bereiten dich in dieser Weiterbildung auf die Prüfungen zum Professional Scrum® Master PSM I und PSM II vor, die dich dazu befähigen, das Scrum® Framework zur Lösung komplexer Aufgabenstellungen anwenden zu können. Du lernst das Zusammenspiel von Scrum® mit dem innerhalb des Frameworks verwendeten agilen Praktiken kennen.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte z.B. aus dem Bereich IT.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
IT-Service-Management (ITSM) im Überblick
Wer sind Service-Konsumenten?
Wie definiert sich ein Service-Angebot?
Das Servicebeziehungsmodell, Servicebeziehungen
Was ist die Definition von "Wert"?
Die vier Dimensionen von ITIL® 4
Zusammenspiel von Organisation und Menschen
Zusammenspiel von Information und Technologie
Rolle von Partner und Lieferanten
Wertströme des Service Managements
Externe Einflüsse auf die Dimensionen
Das "Service Value System" (SVS)
Management-Practices
Vorbereitung auf die Prüfung bei PeopleCert
Historische Entwicklung des Lean Managements
Einführung in die Lean Management-Systeme
Definition von "Verschwendung" und Arten
"Verschwendung" als Verbesserungstreiber
Transparenz, Visualisierung und Standards
Motivation und Ziele der 5S-Methode
Schlanke Fertigungs- und Materialsteuerung
Realisierung einer Verbrauchssteuerung
Kontinuierliche Verbesserung (KVP) als Prozess
Shopfloor-Management als Prozess
Nachhaltige Problemlösung, z.B. PDCA-Zyklus
Flexibilität durch Schnellrüsten (acht Schritte)
Poka Yoke, Wertstrommethode
Das agile Mindset, agiles Projektmanagement
Empirische Produktentwicklung
Grundlagen der Empirie
Das Scrum® Framework
Charakteristiken eines Scrum® Teams
Verantwortlichkeiten des Scrum® Masters im Sprint
Product Owner, Developer
Scrum® Events und Artefakte
PSM II im Vergleich zu PSM I
Wann funktioniert Scrum® nicht?
Scrum®-Werte: Selbstverpflichtung, Offenheit u.a.
Mythen und Missverständnisse rund um Scrum®
Die unterschiedlichen Rollen des Scrum® Masters
Scrum® Events - Vertiefung und verschiedene Szenarien
Artifact Transparency
Planning, Budgeting, Funding
Vorbereitung auf die Prüfungen bei scrum.org
Unsere Lernplattform
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