Zusammenfassung
Diese Weiterbildung vermittelt dir neben dem klassischen Projektmanagement (Phasen- bzw. Wasserfall-Modelle) weiterhin Scrum® als agile Projektmanagementmethode. Dies bedeutet, dass das Gesamtprojekt klassisch als Wasserfall und eine Phase - z.B. die Implementierungsphase - in agilen Scrum®-Sprints durchgeführt wird. Alle anderen Phasen - vom Projektauftrag bis zum Projektabschluss - werden traditionell durchgeführt. Dieses Vorgehen wird "Water-Scrum®-Fall"-Modell genannt, weil Scrum® in der Mitte des Wasserfalls steht. PRINCE2® als prozess- und nutzenorientierte Methode wird zusätzlich genutzt, um das Projekt zu managen. Die Grundprinzipien, Themen und Prozesse von PRINCE2® haben sich in der Projektarbeit bewährt, weil vom Projektstart bis zum -ende alle Bestandteile des Projektmanagements, also z.B. Planungsinstrumente, Steuerungsmittel, Vorlagen und Verantwortlichkeiten, vordefiniert sind. Der Nutzen des Projekts muss in allen Phasen des Projektes dokumentiert und genehmigt sein.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) aus allen Bereichen, die zukünftig im Projektmanagement tätig sein möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Die Weiterbildung startet jeden Montag. Unser praxisorientierter Lehrplan verbindet Theorie mit aktiven Anwendungsübungen, die in Vollzeit sowohl vormittags als auch nachmittags stattfinden. In Teilzeit erfolgt der Unterricht ausschließlich vormittags bis maximal 13 Uhr, sodass sich die Gesamtdauer der Weiterbildung im Teilzeitmodell verdoppelt.
Du kannst an unserer Online-Weiterbildung bequem von zu Hause oder bei Bedarf online von einem unserer zahlreichen deutschlandweiten Lernstandorte aus teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine stabile Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Wir vermitteln unser Wissen verständlich und praxisorientiert. Damit unser Weiterbildungsangebot deinen Vorstellungen entspricht, haben wir alle Lerninhalte in einer Themenübersicht aufgelistet.
Definition und Abgrenzung
Von der Vision zum Projekt
Herangehensweise an Projekte
Klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement
Projektvorbereitung, Startprozess und erste Schritte
Rollenverteilung (klassisch, agil)
Aufbau und Inhalt des Projektauftrags
Facilitation und Umfeldanalyse
Zieldefinition
Phasen und Meilensteine, Ablaufplanung
Definition von Arbeitspaketen
Aktivitäten und Zuständigkeiten
Zeitabläufe, Ablaufplanung (Netzplan, Gantt-Diagramm)
Ergebnispräsentation und Projektabschluss
Grundlagen und Begriffe des Scrum® Frameworks
Prozesse in Scrum®: Rollen, Events
Team-Modell (interdisziplinär, selbstorganisiert)
Der Scrum® Master
Scrum®-Theorie: Prinzipien, Werte, Säulen
Emprische Vorgehensweise
Scrum® im Projektalltag
Vorbereitung auf die Zertifizierung bei scrum.org
Scrum® Guide: Rolle des Product Owners
Aufgaben des Product Owners
Verantwortlichkeiten des Product Owners
Prozess der Wertmaximierung
Vertiefende Kenntnisse des Scrum® Frameworks
Anwendung im Projektalltag
Vorbereitung auf die Zertifzierung bei scrum.org
Kommunikationsmodelle
Digitale Kommunikation
Feedback - Formen, Regeln, Prozess, Risiken
Grundlagen Gesprächsführung
Zielgruppengerechte Präsentationen
Planung, Durchführung und Nachbereitung einer Präsentation
Kernprinzipien von PRINCE2® in Bezug auf Projekte
Schlüsselkonzepte von PRINCE2 Agile® in Bezug auf Projekte
Anpassung und Anwendung der PRINCE2®-Grundprinzipien, -Themen, -Prozesse und -Managementprodukte im agilen Kontext
Schwerpunkte von PRINCE2 Agile® im agilen Kontext
Verknüpfung von PRINCE2® und Agile*Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile®
Fit für Prüfung und Praxis
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