Agiles Prozessmanagement mit Six Sigma ( Green Belt ) und Scrum ®
Zusammenfassung
Mit der Weiterbildung im Bereich agiles Prozessmanagement mit Six Sigma (Green Belt) und Scrum® bereitest du dich optimal auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt vor. Du lernst, wie du durch Prozessoptimierung mit Six Sigma messbare Erfolge erzielst und wendest dabei die Prinzipien des DMAIC-Zyklus an. Die Weiterbildung deckt alle Phasen von Define bis Control ab und vermittelt dir praxisnahes Wissen, das du direkt umsetzen kannst.
Zudem tauchst du in die Welt des agilen Projektmanagements ein und lernst, wie du als Scrum® Master und Product Owner Projekte erfolgreich managst. Mit dieser Weiterbildung erweiterst du deine Fähigkeiten, komplexe Prozesse zu steuern und innovative Lösungen zu entwickeln. Starte jetzt in eine zukunftssichere Karriere und werde zur Expertin oder zum Experten für agiles Prozessmanagement!
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, z.B. aus Industrie und Fertigung.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Was ist Six Sigma? Definition und Überblick
Einordnung in die Methodenlandschaft
Prozessoptimierung mit Six Sigma
Die Belts - Rollen und Aufgaben, Auswahl
Teamdynamik
Change Management
Six Sigma Prozesse - Der DMAIC-Zyklus
Projektidentifikation, Projektvertrag, Projektbericht
Identifikation der Hauptfehlerart: Pareto-Analyse
Projektfokus - Beschreibung des Problems
Voice of Customer (VOC), SIPOC
Affinitäten-Diagramm, Kano-Modell, CTQ
Ermittlung Erfolgsfaktoren (CTS-Tree)
Festlegen des Projektfokus
Ermittlung COPQ (Kosten schlechter Qualität)
Potenzialermittlung
Define Phasenabschluss
Datenerfassung und Beschreibung der Ist-Situation
Flussdiagramm, Process-Mapping, Datenerfassungsplan
Kennzahlen-Ermittlung, Zuordnung zu den Prozessschritten
Statistik-Grundlagen - deskriptive und induktive Statistik
Basis der Datenerhebung, Messsystemanalyse
Messsystemanalyse für variable/attributive Daten
Datenerfassung für die POV, Datenquellen
Prozessbeurteilung, Prozessfähigkeitsanalyse
Bewertung des potentiellen Risikos, FMEA
Identifikation und Bewertung möglicher Einflussfaktoren
Überprüfung des Projektziels, Reduzierung Fehlerrate
Measure Phasenabschluss
Messsystemanalyse als Basis der Datenerhebung
Gage R&R für variable Daten
Datenerfassungsplan für die PIV
Durchführung der grafischen Analyse
Boxplot, Streudiagramm, Korrelation
Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse, Bewertung
Vergleich von Datengruppen und Hypothesentests
Analyse, statistische Analyse
Festlegen der realen Verbesserungsziele
Analyse Phasenabschluss
Einführung in die statistische Versuchsplanung
Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE
DOE mit Minitab, Modellbildung und Experimente
Planung, Durchführung und Auswertung
Toleranzbestimmung mittels Regression
Wirtschaftliche Grenzen
Umsetzen der Lösung und Lösungsbewertung
Improve Phasenabschluss
Standardisierung der Lösung, Phasenstruktur
Prozessstandardisierung, Prozessverfolgung
Projektabschluss, Bewerten der Projektergebnisse
Lean und Six Sigma
Kaizen, Kanban, "Quick Problem Solving"
5 S-Methode, Poka Yoke
Visuelles Management
Control Phasenabschluss
Vorbereitung auf die Six Sigma Green Belt-Prüfung
Definition Agiles Projektmanagement
Was ist "Agilität"? Das Agile Manifesto
Grundlagen der Empirie
Inspektion und Adaption, Transparenz
Empirische Produktentwicklung im Überblick
Das Scrum® Framework - Werte und Säulen
Das Scrum®-Team - Verantwortlichkeiten im Sprint
Profil und Verantwortlichkeiten des Scrum® Masters
Product Owner und Developer
Scrum® Events (z.B. Sprint, Sprint Review etc.)
Scrum® Artefakte (z.B. Product Backlog, Sprint Backlog etc.)
Vorbereitung auf die Prüfung bei scrum.org
Projekt Mindset vs. Produkt Mindset
Vision, Value, Validation
Verantwortlichkeiten des Product Owners
Planning und Release Management, Story Points
Sprint Review, Stakeholder- und Marketplace-Feedback
Scaling - Grundsätze, Probleme, passende Frameworks
Value und Releases, Delivery of Value
Akzeptanzkriterien, User Storys und Use Cases
Initial Product Backlog, Initial Refinement
Requirements - Definition, Arten von Anforderungen
Refinement - Handlungsoptionen für den Product Owner
Definition of Ready vs. Definition of Done
Coherence im Scrum® Guide
Key Value Areas, Current Value, Time to Market
Ability to Innovate, Unrealized Value
Vorbereitung auf die Prüfung bei scrum.org
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