Agiles Prozessmanagement mit Six Sigma ( Black Belt ) und Scrum ®
Zusammenfassung
Mit der Weiterbildung für agiles Prozessmanagement mit Six Sigma (Black Belt) und Scrum® bringst du deine Projektmanagement-Skills auf ein neues Level und wirst zum gefragten Profi für Prozessoptimierung und agiles Arbeiten. Du tauchst tief in die Welt von Six Sigma ein, lernst die DMAIC-Methode zur strukturierten Problemlösung und alle wichtigen Phasen von Define bis Control kennen. Der Kurs für den Black Belt vermittelt dir umfassende Kenntnisse in Statistik, Datenanalyse und effizienten Qualitätsmethoden wie Kaizen, Kanban und Poka Yoke.
Das Wissen aus dem Six-Sigma-Ansatz kombinierst du hier mit dem agilen Projektmanagement-Framework Scrum®. Als Scrum® Master (PSM I) und Product Owner (PSPO I) (m/w/d) verstehst du die agile Denkweise und kannst ein Team effizient durch Sprints führen. Von der ersten Vision über das Release-Management bis hin zur optimalen Produktbereitstellung bist du in der Lage, nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, z.B. aus Industrie und Fertigung.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Six Sigma im Überblick
Einordnung in die Methodenlandschaft
Prozessoptimierung mit Six Sigma
Rollen und Aufgaben der Belts
Auswahl der Belts
Teamdynamik
Change Management
Six Sigma Prozesse, das DMAIC-Verfahren
Projektidentifikation und Projektvertrag
Identifikation der Hauptfehlerart: Pareto-Analyse
Projektfokus - Beschreibung des Problems
Voice of Customer (VOC), SIPOC
Affinitäten-Diagramm, Kano-Modell, CTQ
Ermittlung Erfolgsfaktoren (CTS-Tree)
Festlegen des Projektfokus
COPQ - Kosten schlechter Qualität
Potenzialermittlung
Define Phasenabschluss
Definition von Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
Datenerfassung und Beschreibung der Ist-Situation
Flussdiagramm, Process-Mapping, Datenerfassungsplan
Ermittlung der Kennzahlen, Zuordnung zu den Prozessschritten
Statistik-Grundlagen - deskriptive und induktive Statistik
Basis der Datenerhebung
Messsystemanalyse für variable bzw. attributive Daten
Datenerfassung für die POV
Prozessbeurteilung, Prozessfähigkeitsanalyse
Bewertung des potentiellen Risikos, FMEA
Identifikation und Bewertung möglicher Einflussfaktoren*Überprüfung des Projektziels
Measure Phasenabschluss
Datenerfassungsplan und Messsystemanalyse
Durchführung der grafischen Analyse
Boxplot, Streudiagramm, Korrelation
Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse, Bewertung
Vergleich von Datengruppen und Hypothesentests
Analyse, statistische Analyse
Festlegen der realen Verbesserungsziele
Analyse Phasenabschluss
Einführung in die statistische Versuchsplanung
DOE mit Minitab, Modellbildung und Experimente
Planung, Durchführung und Auswertung
Toleranzrechnung, Ableitung sicherer Schranken
Umsetzen der Lösung und Lösungsbewertung
Improve Phasenabschluss
Phasenstruktur
Prozessstandardisierung, Prozessverfolgung
Projektabschluss, Bewerten der Projektergebnisse
Lean und Six Sigma
Kaizen, Kanban, "Quick Problem Solving"
5 S-Methode, Poka Yoke
Visuelles Management
Control Phasenabschluss
Vorbereitung auf die Six Sigma Green Belt-Prüfung
Rollen und Aufgaben der Belts
Auswahl der Belts, Teamdynamik
Change Management
Pre-Define Phase
Stichprobengröße
Datentransformationen
AHP - Analytisch-Hierarchischer Prozess
Regressionsanalyse, Hebelwirkung, Bewertung
Log-Regression
Hypothesentest
Lean Management Six Sigma
Regelkarten, Poka Yoke
Kanban, Kaizen
Vorbereitung auf die Six Sigma Black Belt-Prüfung
Definition Agiles Projektmanagement
4 Slogans, 12 Prinzipien des Agile Manifesto
Empirische Produktentwicklung im Überblick
Inspektion und Adaption, Transparenz
Scrum® Framework - Definition von Scrum®
5 Werte und 3 Säulen und deren Zusammenhang
Das Scrum®-Team - Verantwortlichkeiten im Sprint
Profil und Verantwortlichkeiten des Scrum® Masters
Product Owner und Developer
Scrum® Events (z.B. Sprint, Sprint Review etc.)
Scrum® Artefakte (z.B. Product Backlog, Sprint Backlog etc.)
Vorbereitung auf die Prüfung bei scrum.org
Projekt Mindset vs. Produkt Mindset
Vision, Value, Validation
Planning und Release Management, Story Points
Sprint Review, Stakeholder- und Marketplace-Feedback
Grundsätze der Skalierung, Auswahl Framework
Value und Releases, Delivery of Value
Akzeptanzkriterien, User Storys und Use Cases
Initial Product Backlog, Initial Refinement
Requirements - Arten von Anforderungen
Refinement - Handlungsoptionen für Product Owner
Definition of Ready vs. Definition of Done
Coherence im Scrum® Guide
Key Value Areas, Current Value, Time to Market
Ability to Innovate, Unrealized Value
Vorbereitung auf die Prüfung bei scrum.org
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