Agiler Projektmanager Digitale Transformation VIII - IPMA®️ Level D, Scrum®️ PSM I, PSM II und PSPO I (m/w/d)
Zusammenfassung
Mit der Weiterbildung zum agilen Projektmanager Digitale Transformation VIII – IPMA®️ Level D, Scrum®️ PSM I, PSM II und PSPO I (m/w/d) wirst du zur Expertin oder zum Experten für agile Methoden und digitale Transformation. Du lernst die Grundlagen der Digitalisierung, Big Data und Künstlicher Intelligenz kennen und entwickelst digitale Geschäftsmodelle.
Fokussiert auf agile Strategien und Lean Digital Transformation bist du in der Lage, digitale Produkte und Projekte erfolgreich zu managen. Darüber hinaus bereitest du dich optimal auf die Zertifizierungen zum Scrum®️ Master und Product Owner vor. Diese Weiterbildung bietet dir alle wichtigen Kompetenzen für die digitale Zukunft.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und Führungskräfte aus allen Bereichen, die zukünftig Digitalisierungsprojekte umsetzen möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Was bedeuten "digital", "Digitalisierung" und "Agilität"
Digitalisierung im Privatleben, in Organisationen und Unternehmen
Auswirkungen und Schlüsselfaktoren der Digitalisierung
Chancen und Risiken der Digitalen Transformation
Big Data im Überblick - Ziele, Nutzen und Nutzung
Wirtschaftliche Faktoren - Chancen und Risiken, Wettbewerbsvorteile
The Internet of Everything: Connecting the Unconnected
Internet of Things, Big Data und Cloud Computing
Künstliche Intelligenz (KI) - Algorithmen, Robotik, Nanobots
Customer First, Customer Experience, Usability
Virtual Reality, Augmented Reality, Bitcoins, Blockchain
Die Crowd - Crowdsourcing, Crowdfunding, Crodinnovation
Industrie und Handel - Seamless Commerce, Industrie 4.0
Gesellschaft 5.0 - Herausforderungen des gesellschaftlichen Wandels
Anforderungen an die Politik, Infrastruktur und Ausstattung
Interaktivität und Partizipation, digitales Ich
Definition und Design von digitalen Geschäftsmodellen
Das DVC-Framework - Kernfunktionen, von einfach zu komplex
Digitale Transformation, digitale Umwelt
Einsatzgebiete künstlicher Intelligenz
Integration im Unternehmen, Wachstumsmarkt
Internet of Things, Internet of Everything
Business Model Generation, Canvas
Value Proposition Design
Einführung, Chancen und Risiken der digitalen Transformation
Das Digital Transformation Management Framework
Funktion und Abgrenzung einer Transformationsstrategie
Leitfragen bei der Strategieformulierung
Das Digital Transformation Strategy Framework
Bottom-up- oder Top-down-Strategieentwicklung
Agile Transformation, Lean Digital Transformation
Managementrollen in der digitalen Transformation
Das Konzept der digitalen Reife, Reifegradmodelle
Struktur und Management von Transformationsprojekten
Besondere Anforderungen an das Projektmanagement
Digitale Produkte, Services und Geschäftsmodelle
Digitale Kundenschnittstelle, Customer Journey Map
Vorbereitung der Erweiterbarkeit der IT-Landschaft
Transformationsfördernde Organisationsformen
Das autonome und das integrierte Organisationsmodell
Transformation der Unternehmenskultur
Digitalisierungs- und Transformationskompetenzen
Bedarf an Digitalisierungs- und Transformationskompetenz
Möglichkeiten der Bedarfssdeckung, Aufbau von Kompetenzen
Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformation
Einordnung in die Methodenlandschaft und Einführung
Kompetenzbasiertes Projektmanagement im Überblick
Das IPMA®️-Kompetenzmodell, Reporterstellung Level D
Die drei Kompetenzbereiche:
Perspective (Kontext-Kompetenzen)
People (Persönliche und soziale Kompetenzen)
Practice (Technische Kompetenzen)
Die einzelnen Kompetenzelemente
Vorbereitung auf die Prüfung bei PM-ZERT
Einordnung in die Methodenlandschaft und Einführung
Definition "Agilität" und "agiles Projektmanagement"
Agile Manifesto, Grundlagen der Empirie
Das Scrum®️ Framework
Das Scrum®️ Team
Scrum®️ Master - Rolle und Verantwortlichkeiten im Sprint
Product Owner, Developer
Scrum®️ Events und Scrum®️ Artefakte
Vorbereitung auf die Prüfung bei scrum.org
Unterschiede zwischen PSM I und II
Auslöser von Schwierigkeiten
Wann funktioniert Scrum®️ nicht?
Die Scrum®️-Werte: z.B. Mut, Offenheit, Respekt
Uses of Scrum®️ (Missverständnisse)
Unterschiedliche "Rollen" des Scrum®️ Masters:
True Leader, Coach, Facilitator
Teacher, Mentor, Manager
Impediment Remover, Change Agent
Die Scrum®️ Events - verschiedene Szenarien
Planning, Budgeting, Funding
Monitoring, Controlling, Metrics
Grundlagen der Skalierung
Project Mindset vs. Product Mindset
Scrum®️ Product Owner - Rolle und Verantwortlichkeiten im Sprint
Vision, Value and Validation
Planning, Release Management
Feedback, Skalierung
Der "Wert" eines Produkts, Lieferung von "Wert"
Akzeptanzkriterien
User Storys and Use Cases
Product Backlog Management
Metriken
Vorbereitung auf die Prüfung bei scrum.org
Abgrenzung und Definition
Startprozess und erste Schritte
Herangehensweise an Projekte
Rollen im Projektmanagement
Zieldefinition
Phasen und Meilensteine
Arbeitspakete
Projektsteuerung und -abschluss
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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Das sagen unsere Teilnehmenden
„Die Weiterbildung von karriere tutor® finde ich sehr empfehlenswert, da diese lehrreich und praxisbezogen ist. Es gibt sehr viele Einblicke in aktuelle Entwicklungen auf dem Markt und gleichzeitig wird ein guter Gesamtüberblick ermöglicht. Ich habe mich sehr wohl gefühlt und der Dozent ist sehr gut auf alle Anliegen eingegangen.“
Eva M.
Weiterbildung Social Media Management
„Die Weiterbildung war klasse und hat viel Spaß gemacht – vor allem der Lerninhalt! Zunächst war es ungewohnt von Zuhause aus teilzunehmen, doch mit steigendem Vertrauen war das Ungewohnte schnell verflogen.“
Dennis J. W.
Weiterbildung Einführung Online Marketing
„Es ist nie zu spät sich zu verändern! karriere tutor® hat mich in meiner eigenen Transformation mit 50 begleitet und mit allem ausgerüstet, was ich heute in meinem neuen Job brauche.“
Ursula M.
Weiterbildung Chief Digital Officer und Change Management
„Dank des Bewerbercoachings habe ich nach meinen Weiterbildungen schnell einen Beruf gefunden. Echt top! Hier wird man von Anfang bis Ende betreut.“
Ralf H.
Weiterbildung Digital Media Marketing
„Die Option, von zu Hause aus zu lernen, ist klasse! Ich hätte nicht gedacht, dass ich so viel lernen kann und mich selbst motiviere. Die Dozentinnen und Dozenten vermitteln ihr Wissen sehr spannend und authentisch.“
Lisa P.
Weiterbildung Social Media Marketing
„Ich finde es gut, dass Bildung endlich mal praxisorientiert vermittelt wird! Ich habe keinerlei Sorge, direkt in die Berufswelt zu starten.“
Tom L.
Weiterbildung Projektmanagement
„Die Dozentinnen und Dozenten klären in den Tutorien alle Fragen, die während des eigenständigen Lernens aufkommen.“
Anna G.
Weiterbildung Online Marketing Management
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FAQ – Weitere Fragen und Antworten
Zum Beispiel:
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- durch den Rentenversicherungstragende oder
- durch den ESF (Europäischen Sozialfonds).
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