Zusammenfassung
Mit der Weiterbildung zum agilen Projektmanager Digitale Transformation VIII – IPMA® Level D, Scrum® PSM I, PSM II und PSPO I (m/w/d) wirst du zur Expertin oder zum Experten für agile Methoden und digitale Transformation. Du lernst die Grundlagen der Digitalisierung, Big Data und Künstlicher Intelligenz kennen und entwickelst digitale Geschäftsmodelle.
Fokussiert auf agile Strategien und Lean Digital Transformation bist du in der Lage, digitale Produkte und Projekte erfolgreich zu managen. Darüber hinaus bereitest du dich optimal auf die Zertifizierungen zum Scrum® Master und Product Owner vor. Diese Weiterbildung bietet dir alle wichtigen Kompetenzen für die digitale Zukunft.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und Führungskräfte aus allen Bereichen, die zukünftig Digitalisierungsprojekte umsetzen möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Hintergrund und Grundlagen der Digitalisierung
Digitale Technologie
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und ökonomische Modelle
Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Gesellschaft und Individuen
Veränderte Bedingungen für Politik, Arbeit und Ökonomie
Definition und Design von digitalen Geschäftsmodellen
Das DVC-Framework - Kernfunktionen, von einfach zu komplex
Digitale Transformation, digitale Umwelt
Einsatzgebiete künstlicher Intelligenz
Integration im Unternehmen, Wachstumsmarkt
Internet of Things, Internet of Everything
Business Model Generation, Canvas
Value Proposition Design
Einführung, Chancen und Risiken der digitalen Transformation
Das Digital Transformation Management Framework
Funktion und Abgrenzung einer Transformationsstrategie
Leitfragen bei der Strategieformulierung
Das Digital Transformation Strategy Framework
Bottom-up- oder Top-down-Strategieentwicklung
Agile Transformation, Lean Digital Transformation
Managementrollen in der digitalen Transformation
Das Konzept der digitalen Reife, Reifegradmodelle
Struktur und Management von Transformationsprojekten
Besondere Anforderungen an das Projektmanagement
Digitale Produkte, Services und Geschäftsmodelle
Digitale Kundenschnittstelle, Customer Journey Map
Vorbereitung der Erweiterbarkeit der IT-Landschaft
Transformationsfördernde Organisationsformen
Das autonome und das integrierte Organisationsmodell
Transformation der Unternehmenskultur
Digitalisierungs- und Transformationskompetenzen
Bedarf an Digitalisierungs- und Transformationskompetenz
Möglichkeiten der Bedarfssdeckung, Aufbau von Kompetenzen
Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformation
Einordnung in die Methodenlandschaft und Einführung
Kompetenzbasiertes Projektmanagement im Überblick
Das IPMA®-Kompetenzmodell, Reporterstellung Level D
Die drei Kompetenzbereiche:
Perspective (Kontext-Kompetenzen)
People (Persönliche und soziale Kompetenzen)
Practice (Technische Kompetenzen)
Die einzelnen Kompetenzelemente
Vorbereitung auf die Prüfung bei PM-ZERT
Einordnung in die Methodenlandschaft und Einführung
Definition "Agilität" und "agiles Projektmanagement"
Agile Manifesto, Grundlagen der Empirie
Das Scrum® Framework
Das Scrum® Team
Scrum® Master - Rolle und Verantwortlichkeiten im Sprint
Product Owner, Developer
Scrum® Events und Scrum® Artefakte
Vorbereitung auf die Prüfung bei scrum.org
Unterschiede zwischen PSM I und II
Auslöser von Schwierigkeiten
Wann funktioniert Scrum® nicht?
Die Scrum®-Werte: z.B. Mut, Offenheit, Respekt
Uses of Scrum® (Missverständnisse)
Unterschiedliche "Rollen" des Scrum® Masters:
True Leader, Coach, Facilitator
Teacher, Mentor, Manager
Impediment Remover, Change Agent
Die Scrum® Events - verschiedene Szenarien
Planning, Budgeting, Funding
Monitoring, Controlling, Metrics
Grundlagen der Skalierung
Project Mindset vs. Product Mindset
Scrum® Product Owner - Rolle und Verantwortlichkeiten im Sprint
Vision, Value and Validation
Planning, Release Management
Feedback, Skalierung
Der "Wert" eines Produkts, Lieferung von "Wert"
Akzeptanzkriterien
User Storys and Use Cases
Product Backlog Management
Metriken
Vorbereitung auf die Prüfung bei scrum.org
Abgrenzung und Definition
Startprozess und erste Schritte
Herangehensweise an Projekte
Rollen im Projektmanagement
Zieldefinition
Phasen und Meilensteine
Arbeitspakete
Projektsteuerung und -abschluss
So geht Lernen bei karriere tutor®
Lerne uns kennen und erhalte erste Einblicke in unsere Lernwelt
Hier kannst du dich schon vor Beginn deiner Weiterbildung oder Umschulung mit deiner zukünftigen Lernumgebung vertraut machen. Du erhältst Einblicke in Aufbau und Funktionen unserer Lernwelt sowie nützliches Wissen zur Beantragung des Bildungsgutscheins, das Beratungsgespräch beim Bildungsträger und der Auswahl der Bildungsmaßnahme.
Mache den nächsten Schritt: Dein Beratungsgespräch
In nur 6 Minuten: Alles, was du über deine Weiterbildung wissen musst
FAQ – Weitere Fragen und Antworten
Zum Beispiel:
- durch die Agentur für Arbeit (SGB III),
- durch die Deutsche Rentenversicherung oder
- durch den Bildungsscheck.
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