Zusammenfassung
Diese Weiterbildung vermittelt dir die wichtigsten Werkzeuge und Methoden des Lean-Managements, wie z.B. Poka Yoke oder die Wertstrommethode. Du bist damit in der Lage, die gesamte Wertschöpfungskette bei der Produktion von Gütern effizient zu gestalten, die Fertigung konsequent an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen sowie eine hohe Qualität der Produkte zu angemessenen Kosten zu erreichen. Du lernst weiterhin geeignete Projektmanagement-Methoden, wie PRINCE2® sowie den agilen Ansatz von Scrum® kennen. Abgerundet wird die Weiterbildung durch Leadership-Soft Skills. In Business Englisch werden die Grundlagen der geschäftlichen Kommunikation in englischer Sprache behandelt. Zusätzlich werden auch die Themen Bewerbungen, Meetings, Präsentationen und Geschäftsbriefe bearbeitet.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte z.B. aus dem Projektmanagement.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. Kaufmännische Grundlagenkenntnisse. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte aus teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Erstellung und Pflege des Product Backlogs und Sprint Backlogs
Agile Schätzung
Verfolgung und Kommunikation des Fortschritts
Die Kontrolle behalten
Anwendung agiler Methoden
Agile Anforderungen und angemessene Umgebungsbedingungen
Einführung und Geschichte des Lean Managements
Lean Prinzipien
Lean Management-Systeme
Verschwendung
Transparente Fertigung
Kennzahlen für die Mitarbeiterführung
5S-Methode - Motivation und Ziele
Schlanke Fertigungs- und Materialsteuerung
Realisierung einer Verbrauchssteuerung
Kontinuierliche Verbesserung, KVP-Rad
Shopfloor-Management, Führen vor Ort
Nachhaltiges Lösen von Problemen
Optimierung des Ressourceneinsatzes
PDCA-Zyklus, Ishikawa-Diagramm u.a.
Flexibilität durch Schnellrüsten - 8 Schritte
Poka Yoke
Wertstrommethode
Führen durch Persönlichkeit
Instrumente für Führungskräfte
Aufgaben für Führungskräfte
Spielregeln für Führungskräfte
Kernprinzipien von PRINCE2® in Bezug auf Projekte
Schlüsselkonzepte von PRINCE2 Agile® in Bezug auf Projekte
Anpassung und Anwendung der PRINCE2®-Grundprinzipien, -Themen, -Prozesse und -Managementprodukte im agilen Kontext
Schwerpunkte von PRINCE2 Agile® im agilen Kontext
Verknüpfung von PRINCE2® und Agile*Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile®
Fit für Prüfung und Praxis
Bewertung von Projekten und Entscheidungsfindung
Projektvorbereitung
Aufbau und Inhalt des Projektauftrags
Umfeldanalyse und Stakeholder Analyse
Steuerung und Reporting in Projekten
Projektabschlussbericht und Projektdokumentation
Agiles Denken
Agile Konzepte
Das Scrum® Framework und andere agile Frameworks
Rollen und Aufgaben in einem Scrum® Team:
Professional Scrum® Master PSM
Professional Product Owner PSPO
Informeller Austausch und Unterhaltungen
Korrespondenz per E-Mail
Formale Geschäftsbriefe auf Englisch
Kommunikation per Telefon
Teilnahme an Geschäftsbesprechungen
Präsentationen in englischer Sprache
Verfassen von Bewerbungen in Englisch
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