Zusammenfassung
PRINCE2®️ ist eine Projektmanagement-Methode, die prozessorientiert und skalierbar ist und sich für Projekte jeder Art, Größe und Dauer eignet. Mit dem Erwerb der international anerkannten Zertifikate PRINCE2®️ Foundation und PRINCE2®️ Practitioner kannst du die Fähigkeit nachweisen, dass du wichtige Veränderungen von Projekten überblicken und anleiten, leistungsstarke Prozesse durchführen sowie sinnvolle Arbeitsabläufe implementieren kannst. Mit PRINCE2 Agile®️ Practitioner werden die bewährten Methoden noch um zeitgemäße Agilität ergänzt. Der zusätzliche Baustein Six Sigma ist eine Management-Methode zur Prozessverbesserung, die vor allem dort zum Einsatz kommt, wo sich Systeme, Strukturen und Prozesse verändern. Das Six Sigma Konzept zielt auf das Qualitätsmanagement und die kontinuierliche Verbesserung sich verändernder Prozesse und Strukturen ab.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) aus allen Bereichen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Definition und Themenübersicht
Rollen und Aufgaben im Projektmanagement
Die Projektidentifikation
Der Projektvertrag und der Projektbericht
Beschreibung des Problems
Darstellung des zeitlichen Problemverlaufs mit Regelkarten
Erarbeitung des Projektfokus
Betrachtung der Kosten schlechter Qualität
Define Phase Exit Review: Projektmanagement
Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
Statistik: Grundlagen
Messsystemtauglichkeit: Basis der Datenerhebung
Variable und attributive Daten, Datenerfassung
Prozessstabilitätsanalyse mit Regelkarten
Prozessfähigkeitsanalyse
Transformationen für nicht-normalverteilte Daten
Einflussfaktoren: Identifikation und Bewertung
Analytisch-Hierarchischer Prozess
Potenzielles Risiko: Bewertung
Messsystemanalyse und Datenerfassungsplan
Grafische Analyse
Vergleich von Datengruppen mit Hypothesentests
Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse
Zieldefinition
DOE als Hilfe zur Ermittlung der besten Einstellung
Abteilung sicherer Schranken: Toleranzrechnung
Umsetzung der Lösung
Kurzfristbewertung der Lösung
Risiko-Neubewertung
Black Belt Improve Phase Exit Review
Arbeiten mit Minitab
Grundlagen und Hilfsmittel
Vorstellung des Frameworks
Managementprodukte
7 Grundprinzipien von PRINCE2®️
7 Themen von PRINCE2®️
7 Prozesse von PRINCE2®️
Umsetzung in der Organisation
Anpassung des Projektmanagements an die Projektumgebung
Themen und Prozesse
Ansatz und Outputs, Managementprodukt, Prozesse zu:
Organisation, Qualität, Plänen, Risiken, Änderungen und Fortschritt
Vorbereitung auf die PRINCE2®️ Foundation und Practitioner Zertifizierung
PRINCE2®️
Agile
Verknüpfung von PRINCE2®️ und Agile
Schwerpunkte von PRINCE2 Agile®️
Vorbereitung auf die PRINCE2 Agile®️ Practitioner Zertifizierung
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