Leiter Einkauf (m/w/d)
Nächster Starttermin: 27.05.2022 , Donnerstag
- Zertifikat von karriere tutor
- Fachliteratur
- Online-Live-Tutorien
- Alle Tools, um online zu lernen
Andere Förderung oder Fragen?
Leiter Einkauf (m/w/d)
Ein "Leiter Einkauf" ist für den Einkauf, dessen Controlling und die Lagerhaltung zuständig. Du lernst in dieser die Grundlagen des strategischen und operativen Einkaufs. Mittels des Einkaufs- und Beschaffungsmanagements werden in einem Unternehmen die Sicherstellung der Versorgung, die Optimierung des Preis-Leistungsverhältnisses der Beschaffungsobjekte sowie die nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit umgesetzt. Mit den zusätzlichen Bausteinen Leadership, Gesprächsführung, Kommunikation und Präsentation vermitteln wir dir weiterhin umfassendes Know-how für eine Tätigkeit als Führungskraft im Bereich Einkauf.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte z.B. aus dem kaufmännischen Bereich, die zusätzliche Fachkenntnisse im Einkauf aufbauen wollen.
Voraussetzungen
- Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium
- Mind
- 2 Jahre Berufserfahrung
- Kaufmännische Grundlagenkenntnisse
Starttermine
Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.
| 27.05.2022 , Donnerstag | Anmeldung noch möglich! | |
|---|---|
| 30.05.2022, Montag | |
| 02.06.2022, Donnerstag | |
| 07.06.2022, Montag |
Leiter Einkauf (m/w/d)
Nächster Starttermin: 27.05.2022 , Donnerstag
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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs
Ausführliche Lehrgangsinhalte
Grundlagen Einkauf
- Wandel der Organisationsformen
- Strategischer und operativer Einkauf
- Projekt- und Commodity-Einkauf
Grundlagen Einkauf
- Wandel der Organisationsformen
- Strategischer und operativer Einkauf
- Projekt- und Commodity-Einkauf
Informationen und Informationsquellen
- Beschaffungsstrategie
Operativer Einkauf
- Prozesse im Einkauf
- Ablauf Bestellung
- Auftragsbestellung
- Proaktive Terminarbeit
Preismanagement
- Preisvergleiche
- Preisgestaltung, Boni
- Preisgleitklauseln, Hausse/Baisse
Analysen, Ablauf
- ABC-Analyse, Ablauf und Durchführung
- Verschiedene Analysemöglichkeiten
- Wesentliches und Unwesentliches
Kostenreduzierende Maßnahmen
- A-Materialien / Umsetzung
- B-Materialien / Umsetzung
- C-Materialien / Umsetzung
Reklamationsmanagement
- Reklamationsstatistik
- Ansprache von Lieferanten
- Informationsbedarf
Lieferantenmanagement
- Lieferantenbewertung und -controlling
- Möglichkeiten der Lieferantenbewertung
- Nutzen und Ziele Lieferantenabwicklung
- Lieferanten- und Wertschöpfungsstrategien
Variable Kosten - Reduzierung
- Säulen der Einkaufsbewertung
- Überprüfung der Beschaffungsstrukturen
- Vertragsarten gezielt einsetzen
- Lagerkosten und -arten
- Pareto-Prinzip
Körpersprache und Verhandlungsführung
- Eisbergtheorie, Dualismus
- Bedeutung Kommunikation und Emotionen
- Gestik
- Verhandlungsführung
- Techniken der Verhandlung
Lieferantenkalkulation
- Open-Book-Kalkulation
- Lieferant als Partner
- Jahresgespräche
Lieferantengespräche
- Vorbereitung
- Vierdimensionale Gesprächsführung
- Techniken
Personalentwicklung und Wissensmanagement
- Personalentwicklung im Einkauf
- Wissensmanagement im Einkauf
Leadership Coaching
- Management und Leadership
- Führungsstile
- Selbstmanagement
- Unterstützung und Stärkung von Mitarbeitern
- Feedbackgespräche, Kritikgespräche
- Digital Leadership / Virtuelle Teams führen
- Das Daily
- Das Kanban-Board
- Agile Business Modelling
- Hilfsmittel OKR
Gesprächsführung und Kommunikation, Präsentationstechniken
- Kommunikationsmodelle
- Besonderheiten digitaler Kommunikation
- Unternehmenskommunikation - Zielgruppen und Funktionsbereiche
- Kommunikationstraining
- Sprechen vor Gruppen
- Aufbau und Ablauf einer Rede, Starttechniken, Abschluss
- Blickkontakt, Körpersprache, Pausen, Humor, Stilmittel
- Präsentationstechniken
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