Projektmanagement nach IPMA® (Level D) für Projekte im Einkauf

Nächster Starttermin: 10.05.2021, Montag

16 Wochen

Zertifikate:

  • Projektmanagement nach IPMA® (Level D) für Projekte im Einkauf, IPMA® Level D - Certified Project Management Associate

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachliteratur
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

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Projektmanagement nach IPMA® (Level D) für Projekte im Einkauf

Die IPMA® (Level D)-Zertifizierung ist international anerkannt und befähigt dich in dieser Weiterbildung zur zielorientierten Organisation, Planung und Steuerung von Projekten im Einkaufs- und Beschaffungsmanagement. Das IPMA®-Kompetenzmodell stellt die Handlungskompetenzen der Projektmitarbeiter in den Vordergrund. Hierzu wurden drei Kompetenzbereiche (Perspective, People, Practice) mit entsprechenden Kompetenzelementen definiert. Deine eigenen Kompetenzen im Projektmanagement werden so weiterentwickelt und du bist in der Lage, Projektmanagement-Methoden im Alltag sicher anzuwenden. Weiterhin wird so die Verbesserung der Zusammenarbeit von Projektteams erreicht.

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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

10.05.2021, Montag | Anmeldung noch möglich!
14.05.2021, Donnerstag
17.05.2021, Montag
20.05.2021, Donnerstag

Projektmanagement nach IPMA® (Level D) für Projekte im Einkauf

Nächster Starttermin: 10.05.2021, Montag

16 Wochen

Zertifikate:

  • Projektmanagement nach IPMA® (Level D) für Projekte im Einkauf, IPMA® Level D - Certified Project Management Associate

Das ist im Lehrgang enthalten:

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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

Projektmanagement nach IPMA® (Level D)

  • Kompetenzbasiertes Projektmanagement
  • IPMA®-Kompetenzmodell
  • Ablauf Prüfung und Zertifizierung:
  • Certified Project Management Associate
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Projektmanagement nach IPMA® (Level D)

  • Kompetenzbasiertes Projektmanagement
  • IPMA®-Kompetenzmodell
  • Ablauf Prüfung und Zertifizierung:
  • Certified Project Management Associate

Perspective

  • Projektmanagement im Unternehmen
  • Strategieentwicklung, Projektauswahl
  • Goverance, Strukturen, Prozesse
  • Compliance, Standards, Regularien
  • Macht, Autorität, Interessen
  • Kultur und Werte

People

  • Selbstreflexion, Zeit- und Selbstmanagement
  • Fehlerkultur, Verlässlichkeit, Vertrauen
  • Integrität, Ethik, persönliche Werte
  • Kommunikationsmodelle, -arten, -kanäle
  • Motivation und Motivierung
  • Führungsstile, -rollen, -konzepte
  • Teamwork, spezielle Teameffekte, Teamentwicklung
  • Konflikte und Krisen
  • Problemlösungs- und Kreativitätsmethoden
  • Verhandlungen
  • Projektergebnisse

Practice

  • Projektdesign, Vorgehensmodelle
  • Projektsteckbrief - Anforderungen und Ziele
  • Leistungsumfang und Lieferobjekte
  • Phasenplanung, Ablauf und Termine
  • Organisation, Information, Dokumentation
  • Qualitätsmanagement, Modelle, Werkzeuge
  • Kosten und Finanzierung
  • Ressourcenplanung, Schätzmethoden
  • Beschaffung, Verträge, Abnahme
  • Projektcontrolling, Berichte
  • Änderungsmanagement, Projektabschluss
  • Risikomanagement
  • Projektumfeld, Stakeholder
  • Change und Transformation

Prozessgestaltung im Einkauf

  • Einführung, Wandel der Organisationsformen
  • Einkaufs- und Beschaffungsmanagement
  • Strategischer und operativer Einkauf
  • Projekt- und Commodity-Einkauf
  • Beschaffungsstrategie
  • Informationsquellen und -beschaffung
  • Prozesse im Einkauf

Kennzahlen im Einkauf

  • Preisvergleiche
  • Preisgestaltung, Bonus
  • Preisgleitklauseln, Hausse/Baisse
  • ABC-Analyse
  • Verschiedene Analysemöglichkeiten
  • Kostenreduzierende Maßnahmen

Effizienzen schaffen

  • Reklamationen
  • Lieferantenbewertungsmethoden
  • Reduzierung der variablen Kosten
  • Säulen der Einkaufsbewertung
  • Überprüfung der Beschaffungsstrukturen
  • Vertragsarten gezielt einsetzen
  • Lagerkosten und Lagerarten
  • Pareto-Prinzip 80/20

Verhandlungen und Verhandlungsstrategien

  • Körpersprache
  • Bedeutung Kommunikation und Emotionen
  • Techniken der Verhandlung
  • Lieferantenkalkulation
  • Gesprächsführung, Techniken
  • Lieferantengespräche
  • Personalentwicklung
  • Wissensmanagement

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