Zusammenfassung
Digital Project Manager beherrschen das Projektmanagement rund um die Digitalisierung in einem Unternehmen. Inhalte dieser Weiterbildung sind ein Überblick über die Entwicklung der digitalen Infrastruktur und von digitalen Technologien sowie die Art, wie wir zukünftig miteinander kommunizieren, arbeiten, lernen und leben werden. Du lernst, die Chancen und Risiken, die die Digitalisierung für ein Unternehmen bietet, zu erkennen, zu bewerten und hieraus abgeleitet Strategien und Strukturen zu entwickeln, Wertschöpfungsstukturen zu optimieren und die Voraussetzungen für die Digitalisierung zu definieren. Für die Umsetzung erlernst du alternative Managementansätze und das DVC Framework kennen, das zur Generierung neuer Ideen sowie zur Entwicklung und Konzeption innovativer Geschäftsmodelle verwendet wird. Scrum®️ als agile Methode der empirischen Produktentwicklung unterstützt dich bei der Bewältigung komplexer Projekte, indem sie in kleine Einheiten unterteilt werden. In deiner Funktion als Scrum®️ Product Owner PSPO I bist du qualifiziert, den Projektablauf anzuleiten. Ein Digital Leadership Coaching rundet die Weiterbildung ab.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, die Digitalisierungsprojekte mitgestalten möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Unternehmenssteuerung, Finanzen, Marketing, Sales. Zertifizierung zum Professional Scrum®️ Master PSM I. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Einflussfaktoren, Abhängigkeiten und Herausforderungen
Big Data - Ziele der Datensammlung und -nutzung
Internet of Things
Cloud Computing
Künstliche Intelligenz
Der Kunde im Zentrum aller Bemühungen
Digitales Arbeiten, Lernen und Leben
Digitale Wirtschaft, Industrie und Handel, politische Einflüsse
Gesellschaftlicher Wandel, kulturelle Unterschiede
Das Digital Transformation Management Framework
Element einer Transformationsstrategie
Der Weg zur Transformationsstrategie
Managementrollen (z.B. Chief Digital Officer)
Reifegradmodelle als Hilfsmittel
Besonderheiten an digitalen Projekten
Digitale Produkte, Dienste und Geschäftsmodelle
Digitale Kundenschnittstellen
Digitale Geschäftsprozesse
Anpassung der IT-Landschaft im Unternehmen
Transformationsfördernde Organisationsformen
Die Unternehmenskultur im digitalen Wandel
Aufbau digitaler Kompetenzen
Das DVC Framework
Die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Künstliche Intelligenz - Einsatzgebiete
Internet of Everything
Das Business Model Canvas
Value Proposition Design
Agiles IT-Projektmanagement
Regeln und Rollen (Scrum®️ Master, Product Owner u.a.)
Prinzipien und Werte
Interdisziplinäre, selbstorganisierte Teams
Strategien zur Wertoptimierung / Wertmaximierung
Definition und Messung von Wertsteigerung
Anforderungen identifizieren und klar beschreiben
Anforderungen für das Sprint Backlog priorisieren
Lean Leadership
Mitarbeiter Unterstützung
Team Unterstützung
Grundlagen Change Management
Mediation und Konfliktmanagement
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
- Informiere dich hier über deinen Lernstatus und Fortschritte.
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FAQ – Weitere Fragen und Antworten
Zum Beispiel:
- durch die Agentur für Arbeit (SGB III) bzw. das Jobcenter (SGB II),
- durch den Rentenversicherungstragende oder
- durch den ESF (Europäischen Sozialfonds).
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