Zusammenfassung
Inhalt dieser Weiterbildung sind die Grundlagen des Einkaufs, also die operativen und strategischen Aufgaben und Tätigkeiten eines Unternehmens bei der Beschaffung von Werkstoffen, Waren, Betriebsmitteln oder Dienstleistungen. Mit Six Sigma lernst du eine Prozessmanagement-Methode kennen, die vor allem da zum Einsatz kommt, wo sich Systeme, Strukturen und Prozesse verändern, unter anderem auch im Einkauf. Das Lean-Six-Sigma-Konzept zielt auf das Qualitätsmanagement und die kontinuierliche Verbesserung sich verändernder Prozesse und Strukturen ab. Solche Prozesse und Projekte mit Hilfe statistischer Mittel zu analysieren, zu planen und zu überwachen, ist der Schwerpunkt dieser Methode. Mit der Black Belt-Zertifizierung und dem dadurch erworbenen Six-Sigma-Wissenspaket bist du anschließend in der Lage, auch große Qualitätsmanagement-Projekte zu leiten.
Die Maßnahme und die Six Sigma Zertifizierung beinhalten die offiziellen Lerninhalte nach Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an der ISO 13053.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus dem Bereich Einkauf oder aus dem kaufmännischen Bereich mit Aufgaben im Einkauf.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Rollen und Aufgaben der Belts, Auswahlverfahren
Teamdynamik
Change Management
Stichprobengröße variable und attributive Daten
Datentransformationen
AHP: Analytisch-Hierarchischer Prozess
Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse
Einfache lineare Regression, multiple lineare Regression
Log-Regression, grafische Analyse
Hypothesen-Test-Verfahren
Lean Management Six Sigma - Abgrenzung, Verknüpfung
KVP: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Regelkarten (Binominal und Poisson)
Poka Yoke, System und Grundprinzipien
Kanban, Voraussetzungen, Regeln und Prinzipien
Kaizen, Grundlagen und Methoden
Vorbereitung auf die Six Sigma Green Belt und Black Belt Prüfungen
Prozesse im Einkauf
Einkauf-/Beschaffungsziele
Warenwirtschaft
Organisation und Qualifizierung im Einkauf
Beschaffungsmarkt
Qualifizierung
Prozessgestaltung im Einkauf
Leistungsberechnung und Beschaffungsprozess
Qualitätssicherung und Verhandlung
Verhandlungssimulation
Prozessoptimierung
Lieferantenmanagement
Globalisierung
Preisuntersuchungen und Vorratsmanagement
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
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Das sagen unsere Teilnehmenden
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Zum Beispiel:
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- durch den Rentenversicherungstragende oder
- durch den ESF (Europäischen Sozialfonds).
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