Digitale Transformation

Nächster Starttermin: 18.10.2021, Montag

7 Wochen

Prüfung und Zertifikate:

  • Zertifikat von karriere tutor

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachliteratur
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

Andere Förderung oder Fragen?

Siegel: Zertifiziert nach AZAV
Siegel: Top E-Learning
Siegel: Top-Fernschule 2021
Siegel: WiWo TOP digitaler Bildungsanbieter

Digitale Transformation

Diese Weiterbildung vermittelt dir Wissen im Hinblick auf die Chancen und Risiken, die die Digitalisierung für ein Unternehmen bietet. Diese gilt es zu erkennen, zu bewerten und daraus abgeleitet, die richtigen Schritte einzuleiten und die Digitalisierung systematisch und strategisch zu steuern. Nach Abschluss der Weiterbildung kannst du die digitale Transformation systematisch und mit einem wissenschaftlich abgesicherten Hintergrund einordnen, die Herausforderungen der digitalen Transformation im Allgemeinen und im Einzelfall analysieren, Strategien und Strukturen entwickeln, Wertschöpfungsstrukturen optimieren und die Voraussetzungen für die Digitalisierung definieren.

Zielgruppe

Mitarbeiter (m/w/d) mit Führungsverantwortung oder Mitarbeiter (m/w/d), die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten, z.B. aus den Bereichen IT, Technik.

Voraussetzungen

  • Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium
  • Mind
  • 2 Jahre Berufserfahrung
  • Gute Vorkenntnisse in der Digitalisierung
  • Betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen
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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

18.10.2021, Montag | Anmeldung noch möglich!
21.10.2021, Donnerstag
25.10.2021, Montag
28.10.2021, Donnerstag

Digitale Transformation

Nächster Starttermin: 18.10.2021, Montag

7 Wochen

Prüfung und Zertifikate:

  • Zertifikat von karriere tutor

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachliteratur
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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

Digitale Innovation - Herausforderungen

  • Drei Einsichten zur digitalen Transformation
  • Die zwei Ebenen der digitalen Transformation
  • Das Digital Transformation Management Framework
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Digitale Innovation - Herausforderungen

  • Drei Einsichten zur digitalen Transformation
  • Die zwei Ebenen der digitalen Transformation
  • Das Digital Transformation Management Framework

Elemente einer Transformationsstrategie

  • Funktion und Abgrenzung einer Transformationsstrategie
  • Das Digital Transformation Strategy Framework
  • Nutzung von Technologien im Rahmen der Digitalisierung
  • Veränderung der Wertschöpfungsstruktur
  • Veränderung der Organisationsstruktur
  • Leitfragen bei der Formulierung einer Transformationsstrategie
  • Die Strategien dreier Branchen im Vergleich
  • Ausgangssituation in den drei Branchen
  • Nutzung von Technologien
  • Finanzielle Aspekte

Der Weg zur Transformationsstrategie

  • Zwei grundlegende Entstehungsweisen
  • Bottom-up-Strategieentwicklung bei einem Automobilhersteller
  • Top-down-Strategieentwicklung bei einem Finanzdienstleister
  • Fazit
  • Weitere Besonderheiten bei der Entstehung einer Transformationsstrategie
  • Agile Transformation
  • Lean Digital Transformation
  • Wechselspiel von Planung und Realisierung
  • Dialogorientiertes Vorgehen
  • Zwei Instrumente für die Generierung von Ideen bottom-up
  • Ideenwettbewerbe, Hackathons, Think Tanks, Growth Hacking

Managementrollen in der digitalen Transformation

  • Digitale Transformation ist Chefsache
  • Der Chief Digital Officer (CDO) als unterstützende Rolle
  • Aufgaben eines CDOs
  • Abgrenzung der CDO-Rolle
  • Fähigkeiten und Kompetenzen von CDOs
  • Unterstützung für den CDO
  • Erfolgreiches Zusammenspiel zwischen CDO und CIO
  • Digitale Geschäftseinheiten

Reifegradmodelle als Hilfsmittel

  • Das Konzept der digitalen Reife
  • Zwei typische Reifegradmodelle
  • Designparameter für Reifegradmodelle
  • Vorgehensweise in der Praxis
  • Grenzen der Reifegradmodelle

Besonderheiten an Projekten der digitalen Transformation

  • Struktur originärer Transformationsprojekte
  • Das Integrationsparadigma der digitalen Transformation
  • Management von Transformationsprojekten
  • Teamzusammensetzung und Projektleitungsstil
  • Einbettung in die Kernorganisation
  • Projektcontrolling
  • Agilität in der Praxis
  • Besondere Anforderungen an das Projektmanagement

Digitale Produkte, digitale Dienste, digitale Geschäftsmodelle

  • Drei Varianten digitaler Produkte und Dienste
  • Die Rolle von Ecosystems für digitale Produkte und Dienste
  • Plattformökonomie
  • Vorgehen bei der Entwicklung digitaler Produkte und Dienste
  • Grundsatzentscheidung über das Vorgehen
  • Design Thinking als spezielle Form des agilen Vorgehens
  • Produktorientierte Ausgestaltung einer Organisation
  • Typische Geschäftsmodellinnovation im Rahmen der digitalen Transformation
  • Vorgehen bei der Geschäftsmodellanalyse

Digitale Kundenschnittstellen

  • Grundverständnis der Customer Journey
  • Die Customer Journey Map
  • Die Veränderung der Customer Journey durch die Digitalisierung
  • Gatekeeper an der digitalen Kundenschnittstelle

Digitale Geschäftsprozesse

  • Abgrenzung von Prozessen
  • Prozessmodellierung
  • Typische Ansatzpunkte für Prozessverbesserungen
  • Process Mining als neuer Analyseansatz
  • Vorgehen bei der Geschäftsprozessoptimierung
  • Die Idee einer prozessorientierten Organisation - und ihre Realität

IT-Landschaft vorbereiten: Erweiterbarkeit möglich machen

  • Warum geht nicht alles, und das sofort? Zur Veränderbarkeit von IT-Landschaften
  • Bimodale IT als Lösungsansatz?
  • Organisatorische Abbildung der bimodalen IT
  • Vor- und Nachteile des bimodalen Ansatzes
  • Cloud-Computing als Lösungsansatz?
  • Nutzung von Cloud-Lösungen durch Unternehmen
  • Nachteile und Risiken von Cloud-Lösungen
  • Nutzung des Cloud-Computing für Applikationen beim Privatkunden

Transformationsfördernde Organsiationsformen

  • Das Dilemma des (Produkt-)Innovators
  • Einbettung eines digitalen Geschäftsfelds
  • Das autonome Organisationsmodell
  • Das integrierte Organisationsmodell
  • Öffnung der Grenzen eines Unternehmens

Digitale Transformation der Unternehmenskultur

  • Was ist überhaupt Unternehmenskultur?
  • Adäquate Kultur für die digitale Transformation
  • Resiliente Organisationen als kulturelles Vorbild
  • Marktorientierung als Wert im Kontext der digitalen Transformation
  • Mitarbeiterorientierung als Wert im Kontext der digitalen Transformation
  • Agilität als Wert im Kontext der digitalen Transformation
  • Fazit
  • Ausgewählte Instrumente für das Management des kulturellen Wandels
  • Kulturanalyse
  • IT-Systeme als Hilfsmittel zur Kulturveränderung
  • Die Rolle der Führungskräfte
  • Spezifische Vorgehensweise in einem Kulturwandel-Projekt
  • Analysephase und Implementierungsphase

Aufbau von Kompetenzen für die digitale Transformation

  • Der Bedarf an Digitalisierungs- und Transformationskompetenzen
  • Ausdifferenzierung in der Praxis
  • Zwei Möglichkeiten der Bedarfsdeckung
  • Ansatzpunkte für den Aufbau von Transformationskompetenz

Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen

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