Deine Weiterbildung
Das wirst du lernen
- Drei Einsichten zur digitalen Transformation
- Die zwei Ebenen der digitalen Transformation
- Das Digital Transformation Management Framework
- Funktion und Abgrenzung einer Transformationsstrategie
- Das Digital Transformation Strategy Framework
- Nutzung von Technologien im Rahmen der Digitalisierung
- Veränderung der Wertschöpfungsstruktur
- Veränderung der Organisationsstruktur
- Leitfragen bei der Formulierung einer Transformationsstrategie
- Die Strategien dreier Branchen im Vergleich
- Ausgangssituation in den drei Branchen
- Nutzung von Technologien
- Finanzielle Aspekte
- Zwei grundlegende Entstehungsweisen
- Bottom-up-Strategieentwicklung bei einem Automobilhersteller
- Top-down-Strategieentwicklung bei einem Finanzdienstleister
- Fazit
- Weitere Besonderheiten bei der Entstehung einer Transformationsstrategie
- Agile Transformation
- Lean Digital Transformation
- Wechselspiel von Planung und Realisierung
- Dialogorientiertes Vorgehen
- Zwei Instrumente für die Generierung von Ideen bottom-up
- Ideenwettbewerbe, Hackathons, Think Tanks, Growth Hacking
- Digitale Transformation ist Chefsache
- Der Chief Digital Officer (CDO) als unterstützende Rolle
- Aufgaben eines CDOs
- Abgrenzung der CDO-Rolle
- Fähigkeiten und Kompetenzen von CDOs
- Unterstützung für den CDO
- Erfolgreiches Zusammenspiel zwischen CDO und CIO
- Digitale Geschäftseinheiten
- Das Konzept der digitalen Reife
- Zwei typische Reifegradmodelle
- Designparameter für Reifegradmodelle
- Vorgehensweise in der Praxis
- Grenzen der Reifegradmodelle
- Struktur originärer Transformationsprojekte
- Das Integrationsparadigma der digitalen Transformation
- Management von Transformationsprojekten
- Teamzusammensetzung und Projektleitungsstil
- Einbettung in die Kernorganisation
- Projektcontrolling
- Agilität in der Praxis
- Besondere Anforderungen an das Projektmanagement
- Drei Varianten digitaler Produkte und Dienste
- Die Rolle von Ecosystems für digitale Produkte und Dienste
- Plattformökonomie
- Vorgehen bei der Entwicklung digitaler Produkte und Dienste
- Grundsatzentscheidung über das Vorgehen
- Design Thinking als spezielle Form des agilen Vorgehens
- Produktorientierte Ausgestaltung einer Organisation
- Typische Geschäftsmodellinnovation im Rahmen der digitalen Transformation
- Vorgehen bei der Geschäftsmodellanalyse
- Grundverständnis der Customer Journey
- Die Customer Journey Map
- Die Veränderung der Customer Journey durch die Digitalisierung
- Gatekeeper an der digitalen Kundenschnittstelle
- Abgrenzung von Prozessen
- Prozessmodellierung
- Typische Ansatzpunkte für Prozessverbesserungen
- Process Mining als neuer Analyseansatz
- Vorgehen bei der Geschäftsprozessoptimierung
- Die Idee einer prozessorientierten Organisation - und ihre Realität
- Warum geht nicht alles, und das sofort? Zur Veränderbarkeit von IT-Landschaften
- Bimodale IT als Lösungsansatz?
- Organisatorische Abbildung der bimodalen IT
- Vor- und Nachteile des bimodalen Ansatzes
- Cloud-Computing als Lösungsansatz?
- Nutzung von Cloud-Lösungen durch Unternehmen
- Nachteile und Risiken von Cloud-Lösungen
- Nutzung des Cloud-Computing für Applikationen beim Privatkunden
- Das Dilemma des (Produkt-)Innovators
- Einbettung eines digitalen Geschäftsfelds
- Das autonome Organisationsmodell
- Das integrierte Organisationsmodell
- Öffnung der Grenzen eines Unternehmens
- Was ist überhaupt Unternehmenskultur?
- Adäquate Kultur für die digitale Transformation
- Resiliente Organisationen als kulturelles Vorbild
- Marktorientierung als Wert im Kontext der digitalen Transformation
- Mitarbeiterorientierung als Wert im Kontext der digitalen Transformation
- Agilität als Wert im Kontext der digitalen Transformation
- Fazit
- Ausgewählte Instrumente für das Management des kulturellen Wandels
- Kulturanalyse
- IT-Systeme als Hilfsmittel zur Kulturveränderung
- Die Rolle der Führungskräfte
- Spezifische Vorgehensweise in einem Kulturwandel-Projekt
- Analysephase und Implementierungsphase
- Der Bedarf an Digitalisierungs- und Transformationskompetenzen
- Ausdifferenzierung in der Praxis
- Zwei Möglichkeiten der Bedarfsdeckung
- Ansatzpunkte für den Aufbau von Transformationskompetenz
Dank unserer flexiblen Kurskombinationen ist ein regelmäßiger und zeitnaher Einstieg möglich. Gemeinsam legen wir deinen optimalen Starttermin im Beratungstermin fest.
Der Unterricht findet von Montag bis Freitag statt und folgt einer klar strukturierten Tagesplanung. Theorie und praxisnahe Anwendungsübungen greifen dabei optimal ineinander.
Vollzeit
Im Vollzeitmodell finden die Unterrichtseinheiten in der Regel von 8:45 bis 16:30 Uhr statt, in Ausnahmefällen kann der Unterricht bereits um 8:00 Uhr beginnen.
Teilzeit
Im Teilzeitmodell erfolgt der Unterricht von 8:45 bis 13:00 Uhr. Durch den reduzierten täglichen Umfang verdoppelt sich die Gesamtdauer der Weiterbildung.
Unsere Weiterbildungen können je nach persönlicher oder beruflicher Situation über verschiedene Förderprogramme finanziert werden. Für Arbeitssuchende, Personen in Kurzarbeit oder bei drohender Arbeitslosigkeit ist eine Förderung über den Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit möglich. Die Kosten werden hier in vielen Fällen komplett übernommen, sodass die Teilnahme für dich kostenfrei ist. Auch als beschäftigte Person kannst du über das Qualifizierungschancengesetz (QCG) gemeinsam mit deinem Arbeitgebenden von einer staatlichen Förderung profitieren. Darüber hinaus prüfen wir gerne weitere individuelle Fördermöglichkeiten und unterstützen dich bei der Antragstellung.
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