Six Sigma Green Belt
Zulassungsnummer 7332018
- 100 % schriftliche Abschlussprüfung
- Fachliteratur
- Online-Live-Tutorien
- Alle Tools, um online zu lernen
Andere Förderung oder Fragen?
Six Sigma Green Belt
Überall dort, wo Prozesse, Systeme und Strukturen in ihrer Qualität verbessert werden sollen, lohnt es sich, eine bewährte Projektmanagement-Methode zu erlernen. Eine weltweit anerkannte Methode ist Six Sigma – die Six Sigma Green Belt Zertifizierung ist Ihre Grundausbildung in diesem System.
Voraussetzungen:
Abgeschlossene Ausbildung im Bereich Industrie, Fertigung, Informationstechnologie, Kommunikation, Informatik, Wirtschaftsinformatik oder im kaufmännischen Bereich sowie grundlegende Kenntnisse von betrieblichen Abläufen und mathematische Grundkenntnissen, PC mit Internetanschluss und mind. WIN7 o. OS10.10
Six Sigma Green Belt
Zulassungsnummer 7332018
- 100 % schriftliche Abschlussprüfung
- Fachliteratur
- Online-Live-Tutorien
- Alle Tools, um online zu lernen
Andere Förderung oder Fragen?
Ausführliche Inhalte des Lehrgangs
Ausführliche Lehrgangsinhalte
Einführung
- Warum Prozessverbesserung?
- Was ist Six Sigma?
- Prinzipien von Six Sigma
- Die Phasen des DMAIC-Prozesses
- Rollen und Aufgaben innerhalb der Six Sigma Organisation
- Definition eines Six Sigma Projektes
- Symbole, Begriffe und Abkürzungen
Einführung
- Warum Prozessverbesserung?
- Was ist Six Sigma?
- Prinzipien von Six Sigma
- Die Phasen des DMAIC-Prozesses
- Rollen und Aufgaben innerhalb der Six Sigma Organisation
- Definition eines Six Sigma Projektes
- Symbole, Begriffe und Abkürzungen
Grundlagen und Hilfsmittel
- Grundlagen der Statistik
- Messungen bei Six Sigma
- Analyse von Messsystemen
- Regelkarten
- Grafische Analyse
- Statistische Analyse
- Nutzung von MINITAB®️
Define Phase
- Projektvertrag
- Projektstatusbericht
- Definition des Problems
- Ermittlung der Erfolgsfaktoren (CTS-Tree)
- Beschreibung der Prozesse mit SIPOC-Sofortmaßnahmen
- Festlegen des Projektfokus Primary Metric/Secondary Metric
- Cost of Poor Quality
- Ermittlung des Projektpotenzials
- Abschluss der Define Phase
Measure Phase
- Datenerfassung und Beschreibung der Ist-Situation
- Bewertung der Erfolgsfaktoren (Product Output Variables)
- Ermittlung der Einflussfaktoren
- Überprüfung des Projektpotenzials
- Abschluss der Measure Phase
Analyse Phase
- Datenerfassung für die Einflussfaktoren
- Analyse der Rohdaten
- Bewertung der Einflussfaktoren
- Festlegen der realen Verbesserungsziele
- Abschluss der Analyse Phase
Improve Phase
- Statistische Versuchsplanung
- Finden der besten Lösung
- Kurzfristbewertung der Lösung
- Neubewertung des Risikos
- Abschluss der Improve Phase
Control Phase
- Standardisierung der Lösung
- Etablierung eines Kontrollplans
- Einführung des Visuellen Managements
- Anpassung der Prozessdokumentation
- Beurteilung der Verbesserung
- Überprüfung der Standards
- Abschluss der Control Phase
Zusammenfassung
- Einführung
- Define Phase
- Measure Phase
- Analyse Phase
- Improve Phase
- Control Phase
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