Projektmanager im Einkauf (m/w/d)

Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag

17 Wochen

Zertifikate:

  • Projektmanager im Einkauf (m/w/d), PRINCE2® Foundation Edition 6, PRINCE2® Practitioner Edition 6 und PRINCE2 Agile® Practitioner

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

Andere Förderung oder Fragen?

Siegel: Zertifiziert nach AZAV
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Projektmanager im Einkauf (m/w/d)

Ein Projektmanager im Bereich Einkauf benötigt umfassende Kenntnisse im Einkaufs- und Beschaffungsmanagement, also insbesondere zum Prozess der Beschaffung von Werkstoffen, Waren, Betriebsmitteln oder Dienstleistungen. Neben diesen Fachkenntnissen lernst du weiterhin die prozessorientierte und skalierbare Projektmanagementmethode PRINCE2® und die Anwendung der Grundprinzipien, Themen und Prozesse von PRINCE2® kennen - insbesondere in einem agilen Kontext. Nach Abschluss der Weiterbildung und den Zertifizierungen "PRINCE2® Foundation", "PRINCE2® Practitioner" und "PRINCE2 Agile® Practitioner" bist du befähigt, Projekte jedweder Art und Größe anzugehen und umzusetzen.

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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

22.04.2021, Donnerstag | Anmeldung noch möglich!
26.04.2021, Montag
29.04.2021, Donnerstag
03.05.2021, Montag

Projektmanager im Einkauf (m/w/d)

Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag

17 Wochen

Zertifikate:

  • Projektmanager im Einkauf (m/w/d), PRINCE2® Foundation Edition 6, PRINCE2® Practitioner Edition 6 und PRINCE2 Agile® Practitioner

Das ist im Lehrgang enthalten:

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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

Einkauf Grundlagen

  • Rolle des Einkaufs und des Einkäufers im Unternehmen
  • Wandel der Organisationsformen
  • Strategischer Einkauf, operativer Einkauf
  • Projekt- und Commodity-Einkauf
  • Informationen und Informationsquellen für Einkäufer
  • Beschaffungsstrategie
  • Preisvergleiche, Preisgestaltung, Preisgleitklauseln
  • Warum eine ABC-Analyse unverzichtbar ist
  • Weitere Analysen und deren Ablauf
  • Effektive Prozesse im operativen Einkauf
  • Umgang mit Reklamationen
  • Kostenreduzierende Maßnahmen
  • Lieferantenbewertungsmethoden und Controlling
  • Lieferanten-/Wertschöpfungsstrategien
  • Variable Kosten reduzieren
  • Körpersprache, Bedeutung Kommunikation und Emotionen
  • Verhandeln, Techniken der Verhandlung, Loyalität der Einkäufer
  • Lieferantenkalkulation, Open-Book-Kalkulation, Jahresgespräche
  • Gesprächsführung, Techniken
  • Vorbereitung auf Lieferantengespräche
  • Personalentwicklung und Wissensmanagement im Einkauf
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Einkauf Grundlagen

  • Rolle des Einkaufs und des Einkäufers im Unternehmen
  • Wandel der Organisationsformen
  • Strategischer Einkauf, operativer Einkauf
  • Projekt- und Commodity-Einkauf
  • Informationen und Informationsquellen für Einkäufer
  • Beschaffungsstrategie
  • Preisvergleiche, Preisgestaltung, Preisgleitklauseln
  • Warum eine ABC-Analyse unverzichtbar ist
  • Weitere Analysen und deren Ablauf
  • Effektive Prozesse im operativen Einkauf
  • Umgang mit Reklamationen
  • Kostenreduzierende Maßnahmen
  • Lieferantenbewertungsmethoden und Controlling
  • Lieferanten-/Wertschöpfungsstrategien
  • Variable Kosten reduzieren
  • Körpersprache, Bedeutung Kommunikation und Emotionen
  • Verhandeln, Techniken der Verhandlung, Loyalität der Einkäufer
  • Lieferantenkalkulation, Open-Book-Kalkulation, Jahresgespräche
  • Gesprächsführung, Techniken
  • Vorbereitung auf Lieferantengespräche
  • Personalentwicklung und Wissensmanagement im Einkauf

PRINCE2® Projektmanagement

  • Prozessbasiertes Projektmanagement
  • Einleitung
  • Inhalte
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Managementprodukte
  • Grundprinzipien
  • Themen
  • Prozesse
  • Umsetzen in der Organisation
  • PRINCE2® Foundation Zertifizierung

PRINCE2® Practitioner

  • Die Themen und Prozesse von PRINCE2®
  • Projektlebenszyklus im Überblick
  • Gewährleistung und Verifizierung des Nutzens
  • Projektinteressenten, Stakeholder
  • Projektmanagement-Team - Strukturen, Verantwortlichkeiten
  • Agile Ansätze für die Projektlieferung
  • Qualität im Projektmanagement
  • Planungsansatz, Projektphasen
  • Risikomanagement, Risikobudget
  • Issue- und Änderungssteuerung
  • Toleranzen, Fortschritt
  • Issue- und Risikomeldung
  • Ausnahmemeldung
  • PRINCE2® Practitioner Zertifizierung

PRINCE2® und Agile

  • Kombination
  • Grundlegender Aufbau
  • 8 Merkmale, 6 Dimensionen, 6 Ziele
  • Anpassung der 7 Grundprinzipien, 7 Themen, der Rollen und 7 Prozesse
  • Agilometer, agiles Arbeitsumfeld
  • Kommunikation und Kanäle
  • Die Integration
  • Best Practice
  • PRINCE2 Agile® Practitioner Zertifizierung

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