IPMA
Zusammenfassung
Projektmanagement nach IPMA® stellt den Menschen und seine Kompetenzen in den Mittelpunkt und stärkt somit die fachlichen und sozialen Kompetenzen. Nach Abschluss der Weiterbildung kannst du als "Certified Project Management Associate" Projektmanagement-Methoden zur Organisation, Planung und Steuerung von Projekten im Alltag sicher anwenden. Du verstehst, wie Projekte mit ihrer Umgebung im Verhältnis stehen und interagieren. Du lernst, wie die spezifischen Methoden, Werkzeuge und Techniken, die in Projekten eingesetzt werden, angewendet werden. Hinzu kommen Soft-Skills, um die eigenen Kompetenzen im Projektmanagement weiterzuentwickeln und die Zusammenarbeit in Projektteams zu verbessern.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) z.B.aus dem Projektmanagement und angehende Projektleiter (m/w/d), die ihr Projektmanagementwissen vertiefen und Methoden sicher beherrschen wollen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
IPMA® (International Project Management Association) Level D-Zertifizierung
IPMA® Kompetenzmodell
Ablauf der Zertifizierung
Reporterstellung Level D
Vorbereitung auf die Zertifizierung bei PM-Zert (unabhängige Zertifizierungsstelle der GPM)
Kontext Kompetenzen
Projektmanagement in Unternehmen:
Vision, Mission und Strategie
Projekterfolg und Erfolgsfaktoren
Strategieentwicklung
Projektauswahl:
Verfahren zur Projektauswahl
Nutzwertanalyse
Business Case
Begriffserklärungen (Projekt, Projektmanagement etc.)
Projektmanagement-Prozesse
Projektarten
Rechtliche Rahmenbedingungen:
Sicherheit
Gesundheit
Umweltschutz
Datenschutz
Verwendung von Standards
Nachhaltiges Projektmanagement
Bedeutung von Macht in der Projektarbeit
Formen und Quellen der Macht
Autorität
Einfluss von Kultur und Werten
Organisationskultur nach Edgar Schein
Wilber: Das integrale Modell
Persönliche und soziale Kompetenzen
Reflexion der eigenen Teamrolle
Zeit- und Selbstmanagement
Fehlerkultur
Verlässlichkeit
Vertrauen
Integrität
Ethik und persönliche Werte
Kommunikationsmodelle und -arten
Kommunikationskanäle
Störung der Wahrnehmung
Offene Kommunikation
Virtuelle Teams
Motivation und Motivierung
Maslow'sche Bedürfnishierarchie
Führungsstile
Führungsrollen
Führungskonzepte
Teambegriff
Teamentwicklung
Spezielle Teameffekte
Lernen im Team
Krisenmerkmale
Konflikteskalation
Handlungsstrategien
Kooperative Konfliktlösung
Problemlösungsprozess und -methoden
Kreativitätsmethoden
Verhandlungsbegriff und -situation
Das Harvard-Konzept
Projektergebnisse - Sichtweisen
Projektergebnisse managen
Technische Kompetenzen
Projektmanagementerfolg
Leistungsbeschreibung
Projekthandbuch
Vorgehensmodelle
Projektsteckbrief
Funktionen von Zielen
Zieldefinition - Vorgehensweise
Vorgehensweise zur Erstellung des PSP
Arbeitspakete definieren
User Story
Story Map
Phasenplanung
Ablauf und Termine: Balkenplan / Netzplan
Aufwandschätzung
Organisationsformen
Struktur
Rollen und Verantwortlichkeiten
Projektorganisation
Information und Dokumentation
Qualitätsmanagement
Qualitätsmodelle
Qualitätsmanagement Werkzeuge
Kosten Vorgehen
Ressourcenplanung
Schätzmethoden
Verträge
Vertragsarten
Leistungsstörungen
Abnahme
Projektstart
Projektcontrolling
Berichte im Projekt*Änderungsmanagement
Projektabschluss
Vorgehen Risikomanagement
Veränderungsmanagement
Vorgehen auswählen
Unterschiedliche Übungen
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