PRINCE2® und Projektmanagement nach IPMA® (Level D ) - IT Management
Zusammenfassung
PRINCE2® vermittelt eine übergeordnete, sofort umsetzbare Rahmenstruktur für Projekte aller Art. Die Projektmanagementmethode kombiniert Methoden- und Führungskompetenzen. Das Vorgehensmodell ist skalierbar auf die individuellen Anforderungen innerhalb eines Projektes und kann flexibel mit anderen Projektmanagementmethoden - wie z.B. IPMA® Level D - kombiniert werden. Grundlage sind die sieben Grundprinzipien, sieben Themen und sieben Prozesse. Es werden alle internen und externen Projektbeteiligten erfasst und konkrete Handlungsempfehlungen zum Projektmanagement, zur Sicherung und Lenkung von Projekten gegeben.
Kompetenzbasiertes Projektmanagement nach IPMA® ermöglicht eine individuelle Herangehensweise an Projekte. Kern der Methode sind 28 Elemente in den drei Kompetenzfeldern "Perspective - Kontext-Kompetenz", "People - Persönliche und soziale Kompetenz" und "Practice - Methoden-Kompetenz". Nach Abschluss der Analysephase bleibt es dem Projektmanager selber überlassen, für welche Vorgehensweise er sich entscheidet. Eine wichtige Rolle spielen soziale Kompetenzen wie z.B. Teamaufbau, Selbstmanagement, Führungskompetenz, Kommunikation, Verhandlung und Konfliktmanagement.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) z.B. aus dem Projektmanagement und angehende Projektleiter (m/w/d), die ihr Projektmanagementwissen vertiefen und Methoden sicher beherrschen wollen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Einführung Zertifizierungsprozess PRINCE2®
Vorstellung des Frameworks und Werkzeuge
Projektmanagement Methoden PRINCE2®
Managementprodukte - Arten und Zuordnung
Prinzipien, Themen und Prozesse
Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Lernen aus Erfahrung
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Steuern über Managementphasen
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Produktorientierung
Anpassen an das Projekt
Business Case
Organisation
Qualität
Pläne
Risiken
Änderungen
Fortschritt
Vorbereiten eines Projekts
Lenken eines Projekts
Initiieren eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Managen eines Phasenübergangs
Abschließen eines Projekts
Anpassung des Projektmanagements an die Projektumgebung
Organisation
Ansatz und Outputs
Managementprodukte
Prozesse
Zusammenfassung
IPMA® Level D-Zertifizierung "Certified Project Management Associate"
GPM Kompetenzbasiertes Projektmanagement
IPMA® Kompetenzmodell
Reporterstellung Level D
Vision, Mission und Strategie
Projektmanagement in Unternehmen:
Vision, Mission und Strategie
Projekterfolg und Erfolgsfaktoren
Strategieentwicklung
Projektauswahl:
Verfahren zur Projektauswahl
Nutzwertanalyse
Business Case
Governance, Strukturen und Prozesse
Compliance, Standards und Regularien
Macht und Interessen
Kultur und Werte
Selbstreflexion, Zeit- und Selbstmanagement
Persönliche Integrität und Verlässlichkeit
Persönliche Kommunikation, Kommunikationsmodelle
Beziehungen und Engagement
Führung, Führungsstile, - rollen und -konzepte
Teamwork, Teamentwicklung, Lernen im Team
Konflikte und Krisen, Handlungsstrategien
Vielseitigkeit, Methoden
Verhandlungen
Ergebnisorientierung
Projektmanagement
Projektdesign, Vorgehensmodelle
Anforderungen und Ziele
Leistungsumfang und Lieferobjekte
Ablauf und Termine
Organisation, Information und Dokumentation
Qualitätsmanagement, Modelle und Werkzeuge
Kosten und Finanzierung
Ressourcenplanung
Beschaffung, Verträge, Vertragsarten
Projektplanung und -steuerung
Chancen und Risiken
Change Management und Transformation
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