Zusammenfassung
In der heutigen Geschäftswelt sind Effizienz und Qualität entscheidend für deinen Erfolg und den deines Unternehmens. Diese Weiterbildung macht dich zur gefragten Expertin oder zum gefragten Experten, die oder der Prozesse optimiert und für nachhaltige Qualität sorgt. Du tauchst tief in die Prinzipien des Lean Managements ein und lernst, Verschwendung als wertvolle Möglichkeit zur Verbesserung zu sehen. Dabei wendest du praxisnahe Methoden wie die 5S-Methode, Poka Yoke und die Wertstrommethode an, um die kontinuierliche Verbesserung direkt voranzutreiben und Probleme im Shopfloor-Management nachhaltig zu lösen. Gleichzeitig erwirbst du umfassendes Wissen im Qualitätsmanagement. Du verstehst Managementsysteme gemäß DIN EN ISO 9000, erlernst das Quality Function Deployment (QFD) und navigierst sicher durch den Zertifizierungsprozess nach DIN EN ISO 9001. Du wirst befähigt, Prozesse gezielt zu steuern, zu optimieren und spezifische QM-Methoden auszuwählen sowie anzuwenden, um höchste Standards zu gewährleisten. Mit dem Six Sigma Green Belt entwickelst du dich zur Expertin oder zum Experten für datenbasierte Prozessverbesserung. Du ergründest die Historie, die Hintergründe und den Aufbau von Six Sigma und wendest in realitätsnahen Projekten die Phasen Define, Measure, Analyze, Improve und Control an. So kannst du messbare Ergebnisse erzielen und komplexe Probleme effektiv lösen. Um all dieses Wissen erfolgreich in die Tat umzusetzen, vermitteln wir dir fundierte Kompetenzen im Projektmanagement. Du lernst, Projekte von der Bewertung und Entscheidungsfindung über die detaillierte Vorbereitung mit einem klaren Projektauftrag bis zur Umfeld- und Stakeholderanalyse professionell zu planen. Du steuerst und reportest deine Projekte sicher und erstellst aussagekräftige Projektabschlussberichte sowie vollständige Dokumentationen. Am Ende dieser Weiterbildung bist du bestens gerüstet, um in deinem Unternehmen nachhaltige Verbesserungen anzustoßen und dich als gefragte Fachkraft für Effizienz und Qualität zu etablieren.
Zielgruppe
Personen aus allen Bereichen, die Prozesse effizient gestalten und Qualitätsstandards verbessern möchten oder künftig im Bereich Lean- und Qualitätsmanagement tätig sein wollen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Die Weiterbildung startet jeden Montag. Unser praxisorientierter Lehrplan verbindet Theorie mit aktiven Anwendungsübungen, die in Vollzeit sowohl vormittags als auch nachmittags stattfinden. In Teilzeit erfolgt der Unterricht ausschließlich vormittags bis maximal 13 Uhr, sodass sich die Gesamtdauer der Weiterbildung im Teilzeitmodell verdoppelt.
Du kannst an unserer Online-Weiterbildung bequem von zu Hause oder bei Bedarf online von einem unserer zahlreichen deutschlandweiten Lernstandorte aus teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine stabile Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Wir vermitteln unser Wissen verständlich und praxisorientiert. Damit unser Weiterbildungsangebot deinen Vorstellungen entspricht, haben wir alle Lerninhalte in einer Themenübersicht aufgelistet.
Managementsystem gemäß DIN EN ISO 9000
Quality Function Deployment (QFD)
Zertifizierungsprozess nach DIN EN ISO 9001
Prozesssteuerung und -optimierung
Auswahl und Anwendung spezifischer QM-Methoden
Historie, Hintergründe, Aufbau und Organisationsstruktur von Six Sigma
Projekt definieren (Define)
Ausgangslage untersuchen und Messgrößen festlegen (Measure)
Zusammenhänge verstehen und analysieren (Analyze)
Lösungen erarbeiten und umsetzen (Improve)
Nachhaltigkeit umsetzen und regeln (Control)
Projektarbeit
Grundsätzliche Prinzipien des Lean Managements
Verschwendung als Möglichkeit zur Verbesserung sehen
5S-Methode
Grundprinzipien von Poka Yoke
Kontinuierliche Verbesserung
Shopfloor-Management
Nachhaltige Problemlösung
Wertstrommethode
Bewertung von Projekten und Entscheidungsfindung
Projektvorbereitung
Aufbau und Inhalt des Projektauftrags
Umfeldanalyse und Stakeholder Analyse
Steuerung und Reporting in Projekten
Projektabschlussbericht und Projektdokumentation
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