Lean Six Sigma Human Resources Manager (m/w/d)

Nächster Starttermin: 10.05.2021, Montag

42 Wochen

Zertifikate:

  • Lean Six Sigma Human Resources Manager (m/w/d), Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachliteratur
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

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Lean Six Sigma Human Resources Manager (m/w/d)

Lean Six Sigma wird im Personalbereich (Human Resources) eingesetzt, um eine Verbesserung der Prozesse, eine Kostensenkung und eine hohe Qualität zu erreichen sowie Verschwendung zu vermeiden. Du lernst in dieser Weiterbildung die Methoden des Lean Managements und von Six Sigma kennen. Mit deiner Zertifizierung zum Six Sigma Black Belt kannst du umfassende Kenntnisse im Qualitätsmanagement und in der kontinuierlichen Verbesserung sich verändernder Prozesse und Strukturen nachweisen und diese in der Praxis anwenden. Fachkenntnisse im Personalmanagement und zur Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation qualifizieren dich dazu, als Führungskraft im Personalbereich (Human Resources) tätig zu werden. Die Maßnahme und die Six Sigma Zertifizierung beinhalten die offiziellen Lerninhalte nach Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an der ISO 13053.

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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

10.05.2021, Montag | Anmeldung noch möglich!
14.05.2021, Donnerstag
17.05.2021, Montag
20.05.2021, Donnerstag

Lean Six Sigma Human Resources Manager (m/w/d)

Nächster Starttermin: 10.05.2021, Montag

42 Wochen

Zertifikate:

  • Lean Six Sigma Human Resources Manager (m/w/d), Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachliteratur
  • Online-Live-Tutorien
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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

Implementierung von Lean Six Sigma im Personalbereich (Human Resources)

  • Definition/Prinzipien von Six Sigma
  • Rollen/Aufgaben der Belts
  • Auswahl der Belts, Teamdynamik
  • Veränderungsmanagement
  • Projektdefinition
  • Der DMAIC Zyklus:
  • Define, Measure, Analyse, Improve, Control
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Implementierung von Lean Six Sigma im Personalbereich (Human Resources)

  • Definition/Prinzipien von Six Sigma
  • Rollen/Aufgaben der Belts
  • Auswahl der Belts, Teamdynamik
  • Veränderungsmanagement
  • Projektdefinition
  • Der DMAIC Zyklus:
  • Define, Measure, Analyse, Improve, Control

Define

  • Definition des Projekts und Abschluss Projektvertrag
  • Beschreibung des Problems, Ermittlung der Erfolgsfaktoren
  • Festlegen des Projektfokus Primary Metric, Secondary Metric
  • COPQ - Cost of Poor Quality
  • Abschluss Define

Measure

  • Kennzahlen als Erfolgsfaktoren
  • Statistik-Grundlagen, Deskriptive und induktive Statistik
  • Datenerhebung
  • Messsystemanalyse für variable Daten
  • Datenerfassung für die POV
  • Prozessbeurteilung
  • Prozessfähigkeitsanalyse
  • Bewertung des potentiellen Risikos
  • FMEA - Auswirkungsanalyse
  • Abschluss Measure

Analyse

  • Datenerfassungsplan
  • Messsystemanalyse
  • Grafische Analyse
  • Regressionsanalyse
  • Datengruppen und Hypothesentests
  • Definition und Festlegung der realen Verbesserungsziele
  • Abschluss Analyse

Improve

  • DoE - Statistische Versuchsplanung
  • Toleranzrechnung
  • Umsetzung der Lösung und Lösungsbewertung
  • Abschluss Improve

Control

  • Standardisierung der Lösung
  • Einführung Visual Management
  • Six Sigma und Lean
  • Abschluss Control

Six Sigma

  • Stichprobengröße
  • Datentransformationen
  • AHP - Analytisch-Hierarchischer Prozess
  • Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse:
  • Einfache lineare und multiple lineare Regression
  • Log-Regression
  • Hypothesentest
  • Abgrenzung Lean Management und Six Sigma
  • Poka Yoke, Regelkarten, Kanban, Kaizen
  • Statistiken mit Minitab

Lean Management

  • Die Lean-Philosophie und die Umsetzung der Lean Methode
  • Prinzipien und Ziele, Definition "Verschwendung"
  • Transparenz, Visualisierung, Standards
  • 5S-Methode - Motivation und Ziele
  • Schlanke Fertigungs- und Materialsteuerung
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
  • Shopfloor-Management (SFM)
  • Nachhaltige Problemlösung, Ziele
  • Schnelles Rüsten, Poka Yoke, Wertstrommethode

Personalmanagement

  • Einführung in das Personalwesen / Überblick
  • Moderne Personalarbeit im Unternehmen
  • Rolle und Verantwortlichkeiten eines Personalreferenten
  • Verkauf von Personalleistungen, Tools
  • Personalarbeit und die Auswirkungen auf Mitarbeitermotivation und -bindung
  • Personalplanung: Von der Bedarfs- bis zur Nachfolgeplanung
  • Mitarbeiterplatzierung, Kompetenzmodelle
  • Stellenbeschreibungen: Sinn und Nutzen
  • Internes und externes Personalmarketing und Personalrecruiting
  • Personalauswahl: Anforderungsprofil, Bewerbungsunterlagen, Auswahlverfahren u.a.
  • Onboarding neuer Mitarbeiter, systematische Integration und Erfolgsmessung
  • Potenzialanalyseverfahren für interne Platzierungsentscheidungen
  • Qualifizierung und Personalentwicklung
  • Neuplatzierung, Versetzung, Personalfreisetzung
  • Tools für die Personalverwaltung und Administration
  • Personalvergütung, Anreizsysteme
  • Lohn- und Gehaltsabrechnung

Leadership

  • Rahmenbedingungen der Führung
  • Pespektiven des Führungserfolgs
  • Persönlichkeiten und Menschenbilder
  • Motivationsmodelle und -theorien
  • Gruppen, Gruppendynamik, Teamentwicklung
  • Führungsstile/-ansätze
  • Führungsinstrumente

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