Zusammenfassung
Leadership in einer zunehmend digitalen Welt verbindet transaktionale, transformationale und Laissez-Faire-Führungsstile und kombiniert diese erfolgreich mit strategischem Denken und der Agilität von digital orientierten Unternehmen. Dafür sind neben dem Verändern der eigenen Komfortzone digitale Skills und Arbeitsweisen unbedingt notwendig.
Wir vermitteln dir in dieser Weiterbildung wesentliche Erfolgsfaktoren, Methoden und Ressourcen für eine digitale Transformation, d.h. delegieren, Teams führen und klar kommunizieren. Als Führungskraft oder künftige Führungskraft ist es wichtig, die Mitarbeiter durch wertschätzende Kommunikation zu motivieren und zu inspirieren. Dies ist unverzichtbar für den dauerhaften Erfolg eines Teams und macht gute Mitarbeiterführung aus.
In dieser Weiterbildung lernst du neben dem allgemeinen Grundlagenwissen zur Mitarbeiterführung moderne Führungstheorien und Führungsmodelle sowie die Instrumente der Führung. Nach Abschluss der Weiterbildung bist du so befähigt, die Leitung eines Teams zu übernehmen.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte aus allen Bereichen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Rahmenbedingungen der Führung
Zusammenhang Unternehmenserfolg und Führung
Persönlichkeiten und Menschenbilder
Motivationsmodelle
Grundkonzepte der Sozialpsychologie
Eigenschaftsbasierte Ansätze:
Die "Great Man Theory"
Charismatische Führung
Führungsstile:
Ein- und zweidimensionale Führungsstile
Mehrdimensional - 3d-Modell nach Reddin
Situationsansätze:
Kontingenzmodell der Führung nach Fiedler
Reifegradmodell nach Heryes und Blanchard
Weg-Ziel-Theorie nach House
Situationsanalytisches Modell nach Vromm und Yetton
Transformationale Führung:
Neocharismatische und transformationale Führung
Authentische und agile Führung
Leadership Ansätze
Systematische Führung
Monologorientierte Führungsinstrumente:
Information, Unterweisung, Delegation, Feedback
Dialogorientierte Führungsinstrumente:
Kritikgespräch
Personalbeurteilungsgespräch
Personalentwicklungsgespräch
Zielvereinbarungsgespräch
Nonverbale Instrumente:
Anreizsysteme
Motivierende Arbeitsplatzgestaltung
Führungsgrundsätze
Performancemanagement
Selbstregulation
Prozessorientierte Instrumente:
Moderation, Coaching, Mediation
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
- Dein persönliches Dashboard stellt dir neue Lerninhalte unkompliziert zur Verfügung.
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- durch den Rentenversicherungstragende oder
- durch den ESF (Europäischen Sozialfonds).
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