Zusammenfassung
Durch unserer Weiterbildung zu Change Leadership wirst du befähigt, Veränderungen in deinem Unternehmen gezielt zu steuern und aktiv mitzugestalten. Mit einem starken Fokus auf Balanced Leadership und Change Management Foundation erlangst du die erforderlichen Kompetenzen, um als Führungskraft den Wandel erfolgreich zu begleiten. Du lernst, wie du Veränderungsprozesse systematisch analysierst und effektive Strategien entwickelst, um deine Teams einzubinden. Durch praxisnahe Beispiele und Methoden schaffst du es, Neuerungen nicht nur zu kommunizieren, sondern auch Begeisterung für den Wandel zu wecken. Du gewinnst Sicherheit im Umgang mit Herausforderungen und bist in der Lage, deine Mitarbeitenden mit Klarheit und Empathie durch den Veränderungsprozess zu führen. Sei der Leader, auf den andere setzen, wenn es darum geht, frische Impulse und Perspektiven in dein Unternehmen zu bringen. Mache dich bereit, die Zukunft aktiv mitzugestalten – wir begleiten dich auf diesem spannenden Weg.
Zielgruppe
Personen aus allen Bereichen, die künftig im Change Management tätig sein wollen.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Die Weiterbildung startet jeden Montag. Unser praxisorientierter Lehrplan verbindet Theorie mit aktiven Anwendungsübungen, die in Vollzeit sowohl vormittags als auch nachmittags stattfinden. In Teilzeit erfolgt der Unterricht ausschließlich vormittags bis maximal 13 Uhr, sodass sich die Gesamtdauer der Weiterbildung im Teilzeitmodell verdoppelt.
Du kannst an unserer Online-Weiterbildung bequem von zu Hause oder bei Bedarf online von einem unserer zahlreichen deutschlandweiten Lernstandorte aus teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine stabile Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Wir vermitteln unser Wissen verständlich und praxisorientiert. Damit unser Weiterbildungsangebot deinen Vorstellungen entspricht, haben wir alle Lerninhalte in einer Themenübersicht aufgelistet.
Change-Prozesse im Unternehmen
Motivation und Selbstführung
Gesundheitsprävention
Rolle der Führung im Empowerment-Prozess
Unternehmenskultur
Personalentwicklung
Grundlagen des Change: VUCA-Komplexität und Kraft der Organisationskultur
Bewährte Change-Modelle und ihre praktische Anwendung
Psychologie der Veränderung: Erleben und Akzeptanz neuer Situationen
Führung als Change-Motor: Schlüsselrollen und psychologische Sicherheit
Strategisches Stakeholder-Management und zielgerichtete Kommunikation
Auslöser und Hindernisse des Unternehmenswandels
Lewins Drei-Phasen-Modell
Erfolgsbausteine
Die Kommunikation als Erfolgsfaktor
Methoden der Integration
Voraussetzungen wirksamer Re-Edukation
Die Projektorganisation als Erfolgsfaktor
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