HR Business Partner Arbeitswelt 4.0 (m/w/d)
Zusammenfassung
Als "HR Business Partner" bist du über die klassischen Personalmanagement-Aufgaben hinaus auch mit der strategischen Steuerung von Personalprozessen betraut. Du entwickelst Strategien, um dem Fachkräftemangel ein Schnippchen zu schlagen, bist für das Recruiting und die Einstellung verantwortlich und kümmerst dich um Analysen und die Kostenoptimierung.
Du kümmerst dich um die gezielte Qualifizierung und Weiterbildung von Führungskräften und Mitarbeitern und hast hierbei eine Steigerung der Produktivität sowie die Wertschöpfung im Sinn. Du sorgst für die Dynamisierung von Arbeitsstrukturen, treibst die Digitalisierung voran und steuerst Change-Prozesse.
Du bist Ansprechpartner für die Geschäftsführung zu allen Fragen der strategischen HR-Bedarfsplanung und -deckung und übernimmst auch das Controlling. Weiterhin unterstützt du Employer Branding-Maßnahmen und sorgst dafür, dass dein Unternehmen auf dem Markt als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird und sich so von den Wettbewerbern positiv abhebt.
Wir vermitteln dir in dieser Weiterbildung die Fachkenntnisse, die du für deine Tätigkeit als "HR Business Partner" benötigst. Du lernst alles rund um das Personalmanagement - von A bis Z. Weiterhin vermitteln wir dir Wissen im Change Management, zu den Chancen und Risiken der Digitalisierung und zur Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen sowie Führungskompetenzen für die Arbeitswelt 4.0. Abrundend vermitteln wir dir die Grundlagen der Kommunikation, Gesprächsführung und Präsentation. Vertiefend gehen wir hierbei auf das Konfliktmanagement ein, um deine Kommunikationskompetenz zusätzlich zu stärken.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) z.B. aus dem Personalwesen oder dem kaufmännischen Bereich, die ihre Fachkenntnisse im Personalmanagement vertiefen möchten und eine Führungsrolle anstreben.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Einführung in das Personalwesen
Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
Personalabteilung im Unternehmen, Struktur
Instrumente der Personalarbeit
Digitalisierung der Personalarbeit
Einfluss von Emotionen auf die Personalarbeit
Aufgabenallokation, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsbedingungen
Administration und Controlling
Personalbindung und Bindungsmanagement
Materielle/Immaterielle Anreize, Anreizsysteme
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Motivation, motivationstheoretische Ansätze
Kooperationen und Gruppen, Teamführung
Virtuelle und digitale Teamführung
Personalentwicklung, Konzeptaufbau
Grundlegendes zur Personalführung
Transaktionale und transformationale Führung
Kommunikation, Medienwahl, Rollen
Personalbedarfsplanung und -emittlung
Sollgrößen im Personalmanagement
Evaluation von Ist-Größen im Personalmanagement
Personalbeschaffung und Methoden
Personalmarketing, Methoden und Kommunikation
Personalauswahl (Bewerbungsunterlagen, Tests, Interviews)
Grundlegendes zur Mitarbeitereinführung
Diversity und Integration
Personalfreisetzung, Alternativen, Kündigung
Perspektiven zum Change Management
Verbesserung der Erfolgsraten
Lernpräferenzen - Neue Fähigkeiten lernen
Modelle des individuellen Wandels
Motivation, Unterschiede zwischen Menschen
Organisationskultur, Modelle des Veränderungsprozesses
Schlüsselrollen des organisatorischen Wandels
Wandel und das Unternehmen
Triebkräfte des Wandels, Standpunkte und Perspektiven
Formulierung einer Vision, Fallstricke
Benefits Management - Ziele, Prinzipien, Prozesse
Führung und Engagement
Einbindung in Interessengruppen/Stakeholdern
Planung einer effektiven Kommunikation, Strategie
Organisatorische Bereitschaft zum Wandel aufbauen
Begriffsdefinition und Ansatzpunkte
Auslöser von Unternehmenswandel intern/extern
Hemmnisse des Wandels (z.B. Unternehmenskrise u.a.)
Ursachen für das Scheitern, Widerstände
Lewins Drei-Phasen-Modell
Erfolgsbaustein Orientierung
Erfolgsbaustein Startmotivation
Erfolgsbaustein Prozessmotivation
Erfolgsbaustein Zielmotivation
Erfolgsfaktoren-Modell und Erfolgsfaktoren
z.B. Vision, Kommunikation, Partizipation
z.B. Integration, Re-Edukation, Projektorganisation
z.B. Konsultation, Evolution
Strategien um Umgang mit Fachkräftemangel
Demografiemanagement
Mitarbeiterführung und Mitarbeitergewinnung
Innovative Ausbildungskonzepte
Diversity Management
Weiterbildung und Qualifizierung
Wissensmanagement, Lernen 4.0
Interne Unternehmenskommunikation
Gesunde Unternehmens- und Führungskultur
Aufbau von Gesundheitswissen und -kompetenz
Gesunde Arbeitsplatz- und Aufgabengestaltung
Empowerment, Motive im Führungsverhalten
Förderung von Interesse und Motivation
Demografischer Wandel, Strukturwandel, Digitalisierung
Change-Prozesse im Unternehmen
Implementierung neuer Managementmodelle
Netzwerke und Kooperationen
Neue Arbeitsformate - VUKA-Welt, New Work, Agilität
Systemtheorie - systemisches Denken in Organisationen
Einführung in die Digitalisierung
Big Data, Internet of Things, Cloud Computing
Künstliche Intelligenz, Robotik, Nanobots
Fokussierung auf den Kundennutzen
Virtual und Augmented Reality
Lebenslanges Lernen - konkrete Anforderungen
New Work, digitale Nomaden
Die Crowd - Sharing is caring
Digitale Kompetenz - DigitalPakt Schule
Nationale Weiterbildungsstrategie
Digitale Kompetenzen fördern - Programme
Internationalisierung - Vernetzt bis ans Ende der Welt
Die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Von einfach zu komplex - das DVC Framework
Das Design digitaler Geschäftsmodelle
Plattformen, Leistungen, Gratifikationen u.a.
Digitale Transformation, digitale Umwelt
Künstliche Intelligenz, Wachstumsmarkt
IoT/IoE als Grundlage der Digitalisierung
Business Model Canvas - 9 Bausteine
Value Proposition Design
Einführung in die Kommunikationsgrundlagen
Kommunikationsmodelle, digitale Kommunikation
Gesprächsführung, zuhören/fragen, SmallTalk
Konfliktgespräche - warum Konfliktmanagement
Konfliktbearbeitung, Lösungsansätze in der Praxis
Gestaltung und inhaltliche Vorbereitung von Präsentationen
Selbstdarstellung, digitale Präsentation
Nonverbale Kommunikation und ihre Bedeutung
Umgang mit Stress, Stressvermeidung
Hintergrund und Grundlagen der Digitalisierung
Digitale Technologie
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und ökonomische Modelle
Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Gesellschaft und Individuen
Veränderte Bedingungen für Politik, Arbeit und Ökonomie
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